LinkedIn 如何面試專案經理

LinkedIn 公布的是整體招募流程概要，而非特定職位的流程；大型科技公司的專案管理職位也有多種職稱。本頁所列的初篩、案例、行為、簡報及現場面試是準備類別，並非 LinkedIn 的面試輪次名稱。

• 招募電話。如果你符合資格並獲選進入下一階段，招募團隊會安排電話，也可能安排你與用人主管或另一位團隊成員進行視訊通話。
• 面試階段。你會與更多團隊成員見面，而每場面試都聚焦於不同的技能領域。對專案經理而言，規劃、風險、利害關係人及溝通是自然的劃分方式，但 LinkedIn 並未列出這些項目。
• 案例研究或白板題。視職位而定，候選人可能需要簡報案例研究，或進行白板演練。負責交付的職位應準備好提出一份計畫。
• 決策。面試結束後，LinkedIn 可能需要數週才能做出決定。

LinkedIn 並未公布專案經理需要參加多少場面試，或每場面試會持續多久。

依照已公布的設計，每場面試聚焦於一個技能領域，因此專案經理應準備好針對每項能力進行完整對談。如果被要求進行案例研究簡報，這會是你完整說明計畫並接受提問的場合。

一般而言，專案管理面試會評估：

• 規劃與範疇控管。拆解工作、安排順序，以及在不損害關係的情況下拒絕擴大範疇。
• 風險與利害關係人管理。及早指出風險、將適當的風險向上呈報，並在計畫變更時維持團隊共識。
• 限制條件下的交付能力。你刪減了什麼、保留了什麼，以及如何做出決定。
• 溝通。讓主管能在一分鐘內讀完，且不會令工程師覺得有誤導性的狀態更新。

LinkedIn 公布的概要適用於所有職位；以下差異屬於一般實務。

• 與產品經理面試相比，對要打造什麼及原因的著墨較少，更重視如何完成交付：相依關係、時程、風險，以及讓多個團隊協同推進所需的溝通。
• 與工程職位面試相比，你不太可能被要求撰寫程式碼，但必須充分理解技術工作，才能規劃工作並質疑過度樂觀的估算。
• 與其他公司相比，已公布的特點包括每場面試聚焦於一個技能領域、可能需要進行案例研究簡報，以及決策可能耗時數週。

LinkedIn 表示，面試結束後可能需要數週才能做出決定，除此之外並未公布其他時間資訊。

難點在於每次深入探討一項能力。一場持續整場面試的風險對談，會從你一般如何管理風險，深入到特定的風險登錄表、特定的向上呈報，以及後續發生的事情。能以個別決策的層次拆解專案，並提出日期與結果的候選人通常表現良好；只對共識提出籠統回答的候選人則不然。

依循已公布的結構：每次對談聚焦於一項能力，並準備一份可供簡報的計畫。

• 三個交付故事。一個按計畫完成的專案、一個延誤的專案，以及一個由你重新調整範疇的專案；每個故事都要包含風險、決策點及你追蹤的衡量指標。
• 一份可供簡報的計畫。用簡短的簡報說明目標、里程碑、相依關係及風險，接著在提問下為計畫辯護，因為官方公布的流程可能包含案例研究簡報。
• 利害關係人相關證據。準備一個你解決的團隊間分歧，以及一個你向上呈報的分歧，並說明兩者各自的判斷依據。
• 質疑估算。舉出一個你發現過度樂觀估算的例子，以及你如何調整計畫。
• 演練面試形式。透過 SubcueAI 進行模擬面試，可讓你在持續追問下練習單一能力。