LinkedInのプロジェクトマネージャー面接

LinkedInが公開しているのは職種別の選考プロセスではなく、採用全般の概要です。また、大手テクノロジー企業では、プロジェクト管理を担う職種に複数の名称が使われています。このページにあるスクリーニング、ケース、行動面接、プレゼンテーション、オンサイトは準備のカテゴリーであり、LinkedInが用いる面接ラウンド名ではありません。

• 採用担当者との電話。応募資格を満たし、次の段階へ進む候補者に選ばれると、採用チームが電話を設定します。採用マネージャーまたは別のチームメンバーとのビデオ通話が設定される場合もあります。
• 面接段階。さらに複数のチームメンバーと会い、各面接では異なるスキル領域が評価されます。プロジェクトマネージャーの場合、計画、リスク、ステークホルダー、コミュニケーションが自然な区分ですが、LinkedInはこれらを明記していません。
• ケーススタディまたはホワイトボード。職種によっては、ケーススタディの発表やホワイトボード演習を求められる場合があります。デリバリーを担う職種では、計画を提示できるよう準備しておくべきです。
• 採否決定。LinkedInでは、面接後に決定へ至るまで数週間かかる場合があります。

LinkedInは、プロジェクトマネージャーの面接回数や各面接の所要時間を公表していません。

各面接で1つのスキル領域を評価するという公開済みの構成を踏まえると、プロジェクトマネージャーは各能力について面接全体を通して話せるよう準備する必要があります。ケーススタディの発表を求められた場合は、そこで計画を説明し、その後に質問を受けます。

一般に、プロジェクト管理の面接では以下が評価されます。

• 計画とスコープ管理。作業の分解と順序付け、関係を損なわずにスコープ追加を断る能力。
• リスクとステークホルダーの管理。リスクを早期に特定し、適切なものをエスカレーションし、計画変更時にもチーム間の足並みをそろえる能力。
• 制約下での遂行。何を削り、何を守り、どのように判断したか。
• コミュニケーション。ディレクターが短時間で把握でき、エンジニアにも誤解を与えない進捗報告。

LinkedInが公開している概要は全職種で共通です。以下の違いは一般的な慣行に基づきます。

• プロダクトマネージャー面接との比較では、何をなぜ作るかよりも、どう提供するかが重視されます。具体的には、依存関係、スケジュール、リスク、複数チームを連携させて前進させるための対話です。
• エンジニア面接との比較では、コーディングを求められる可能性は低いものの、計画を立て、楽観的な見積もりに異議を唱えられる程度には技術的な作業を理解していることが期待されます。
• 他社との比較では、公開されている特徴として、各面接で1つのスキル領域を扱うこと、ケーススタディ発表の可能性があること、採否決定まで数週間かかる場合があることが挙げられます。

LinkedInは、面接後の採否決定まで数週間かかる場合があるとしていますが、その他の所要期間については公表していません。

難しさは、能力を1つずつ深く掘り下げられる点にあります。面接全体がリスクに関する対話に充てられた場合、一般的なリスク管理方法から、具体的なリスク登録簿、具体的なエスカレーション、その後に何が起きたかへと話が進みます。日付や結果を交えながら、個々の意思決定単位でプロジェクトを分析できる候補者は高く評価されます。一方、足並みをそろえるといった一般論だけの回答では評価されません。

公開されている構成に合わせ、各対話につき1つの能力と、発表できる計画を準備しましょう。

• デリバリーに関する3つの事例。計画どおりに進んだプロジェクト、遅延したプロジェクト、スコープを再設定したプロジェクトをそれぞれ1つ用意し、リスク、意思決定の節目、追跡した指標を説明できるようにします。
• 発表できる計画。目標、マイルストーン、依存関係、リスクを短い資料にまとめ、質問を受けても根拠を示せるようにします。ケーススタディ発表の可能性が公表されているためです。
• ステークホルダー対応の実例。チーム間の意見対立を解決した事例と、エスカレーションした事例を、それぞれの判断理由とともに用意します。
• 見積もりへの異議。楽観的な見積もりを見抜いた事例と、それを受けて計画をどう変更したかを用意します。
• 形式のリハーサル。SubcueAIを使った模擬面接では、継続的な追加質問を受けながら、1つの能力について答える練習ができます。