Így interjúztatja a LinkedIn a projektmenedzsereket

A LinkedIn nem munkakör-specifikus folyamatot, hanem általános áttekintést tesz közzé a felvételi eljárásáról, a nagy technológiai cégeknél pedig többféle elnevezést használnak a projektmenedzsmenttel kapcsolatos munkakörökre. Az előszűrés, az esettanulmány, a viselkedési interjú, a prezentáció és a helyszíni interjú ezen az oldalon felkészülési kategóriák, nem pedig a LinkedIn által használt interjúkörnevek.

• A toborzói hívás. Ha megfelelsz a követelményeknek, és kiválasztanak a folytatásra, a toborzási csapat telefonbeszélgetést ütemez, továbbá videóhívást is egyeztethet a leendő vezetővel vagy a csapat egy másik tagjával.
• Az interjúszakasz. A csapat több további tagjával találkozol, és minden interjú más-más készségterületre összpontosít. Projektmenedzseri munkakörnél a tervezés, a kockázatok, az érintettek és a kommunikáció kézenfekvő felosztást jelentenek, bár a LinkedIn ezeket nem sorolja fel.
• Esettanulmány vagy táblás feladat. A munkakörtől függően a jelölteknek esettanulmányt kellhet bemutatniuk, vagy táblás feladatot kellhet megoldaniuk. Egy megvalósításért felelős munkakör jelöltjének készen kell állnia egy terv bemutatására.
• A döntés. A LinkedIn számára az interjúk után több hétig is eltarthat a döntés meghozatala.

A LinkedIn nem teszi közzé, hány interjú vár egy projektmenedzserre, és azok mennyi ideig tartanak.

Az a közzétett felépítés, amely szerint minden interjú egyetlen készségterületre összpontosít, azt jelenti, hogy a projektmenedzsernek minden kompetenciából egy teljes beszélgetésre kell felkészülnie. Ha esettanulmány bemutatását kérik, ott kell ismertetni a tervet, amelyet ezt követően kérdésekkel vizsgálnak meg.

A projektmenedzseri interjúk általában a következőket mérik fel:

• Tervezés és a projekt hatókörének kézben tartása. A munka felbontása, a feladatok sorrendjének kialakítása és a hatókör bővítésének elutasítása a kapcsolat veszélyeztetése nélkül.
• Kockázat- és érintettkezelés. A kockázatok korai megnevezése, a megfelelő problémák magasabb szintre emelése és a csapatok összehangolása a terv változásakor.
• Megvalósítás korlátozott feltételek mellett. Mit hagytál el, mit védtél meg, és hogyan döntöttél.
• Kommunikáció. Olyan helyzetjelentés készítése, amelyet egy igazgató egy perc alatt elolvas, egy mérnök pedig nem talál félrevezetőnek.

A LinkedIn által közzétett áttekintés minden munkakörnél azonos; az alábbi különbségek az általános gyakorlatot tükrözik.

• A termékmenedzseri interjúkhoz képest kevesebb kérdés várható arról, hogy mit és miért kell létrehozni, és több arról, hogyan valósul meg: függőségekről, ütemezésről, kockázatokról, valamint azokról a beszélgetésekről, amelyek több csapat összehangolt haladását biztosítják.
• A mérnöki interjúkhoz képest valószínűleg nem kérnek programozásra, de elvárják, hogy annyira értsd a műszaki munkát, hogy meg tudd tervezni, és meg tudd kérdőjelezni a túl derűlátó becsléseket.
• Más vállalatokhoz képest a közzétett jellemzők közé tartozik, hogy minden interjú egy készségterületre összpontosít, sor kerülhet esettanulmány bemutatására, a döntés pedig több hétig is eltarthat.

A LinkedIn szerint az interjúk után több hétig is eltarthat a döntés meghozatala, az időzítésről pedig más információt nem tesz közzé.

A nehézséget az adja, hogy egyszerre egy kompetenciát vizsgálnak mélységében. Egy egész interjún át tartó, kockázatokról szóló beszélgetés az általános kockázatkezeléstől eljuthat egy konkrét kockázati nyilvántartásig, egy konkrét eszkalációig és az azt követő eseményekig. Azok a jelöltek teljesítenek jól, akik az egyes döntések szintjén, dátumokkal és eredményekkel együtt képesek elemeire bontani egy projektet; az összehangolásról csupán általánosságban beszélő jelöltek nem.

Kövesd a közzétett felépítést: beszélgetésenként egy kompetenciával és egy bemutatható tervvel készülj.

• Három történet a megvalósításról. Egy projekt, amely terv szerint haladt, egy, amely megcsúszott, és egy, amelynek újradefiniáltad a hatókörét; mindegyiknél térj ki a kockázatokra, a döntési pontokra és a követett mérőszámokra.
• Egy bemutatható terv. Foglald rövid diasorba a célt, a mérföldköveket, a függőségeket és a kockázatokat, majd készülj fel arra, hogy kérdések közben megvédd a tervet, mivel a közzétett tájékoztatás szerint kérhetnek esettanulmány-bemutatót.
• Bizonyíték az érintettek kezelésére. Egy csapatok közötti nézeteltérés, amelyet megoldottál, és egy másik, amelyet magasabb szintre emeltél, mindkét döntés indoklásával.
• Becslések megkérdőjelezése. Egy példa arra, amikor észrevettél egy túl derűlátó becslést, és bemutatod, mit változtattál.
• Gyakorold a formátumot. A SubcueAI segítségével végzett próbainterjún egyetlen kompetenciát gyakorolhatsz kitartóan feltett további kérdések mellett.