So interviewt LinkedIn Projektmanager

LinkedIn veröffentlicht einen allgemeinen Überblick über den Einstellungsprozess und keinen rollenspezifischen Ablauf; zudem gibt es für Projektmanagementrollen bei großen Technologieunternehmen verschiedene Bezeichnungen. Vorauswahl, Fallstudie, verhaltensbezogenes Interview, Präsentation und Vor-Ort-Termin sind auf dieser Seite Kategorien zur Vorbereitung und nicht die offiziellen Bezeichnungen der Interviewrunden von LinkedIn.

• Das Recruiting-Gespräch. Wenn Sie die Anforderungen erfüllen und für den weiteren Prozess ausgewählt werden, vereinbart das Recruiting-Team ein Gespräch und möglicherweise zusätzlich ein Videogespräch mit der einstellenden Führungskraft oder einem anderen Teammitglied.
• Die Interviewphase. Sie lernen mehrere weitere Teammitglieder kennen, wobei jedes Interview einen anderen Kompetenzbereich behandelt. Für einen Projektmanager sind Planung, Risiken, Stakeholder und Kommunikation naheliegende Themenbereiche, auch wenn LinkedIn diese nicht ausdrücklich aufführt.
• Fallstudie oder Whiteboard-Aufgabe. Je nach Rolle können Bewerber gebeten werden, eine Fallstudie zu präsentieren oder eine Whiteboard-Aufgabe zu bearbeiten. Wer für die Umsetzung verantwortlich ist, sollte darauf vorbereitet sein, einen Plan vorzustellen.
• Die Entscheidung. LinkedIn benötigt nach den Interviews möglicherweise mehrere Wochen für eine Entscheidung.

LinkedIn veröffentlicht weder, wie viele Interviews ein Projektmanager absolviert, noch wie lange diese dauern.

Da laut dem veröffentlichten Aufbau jedes Interview einen Kompetenzbereich behandelt, sollte sich ein Projektmanager darauf vorbereiten, jede Kompetenz ausführlich zu besprechen. Falls eine Fallstudienpräsentation verlangt wird, stellen Sie dort einen Plan vor, der anschließend kritisch hinterfragt wird.

Projektmanagement-Interviews prüfen im Allgemeinen:

• Planung und Umfangskontrolle. Arbeit aufteilen, sinnvoll anordnen und zusätzliche Anforderungen ablehnen, ohne die Beziehung zu belasten.
• Risiko- und Stakeholdermanagement. Risiken früh benennen, die richtigen eskalieren und Teams auch bei Planänderungen aufeinander abstimmen.
• Umsetzung unter Einschränkungen. Was Sie gestrichen und was Sie geschützt haben und wie Sie diese Entscheidungen getroffen haben.
• Kommunikation. Einen Statusbericht verfassen, den eine Führungskraft in einer Minute versteht und den ein Entwickler nicht als irreführend empfindet.

Der von LinkedIn veröffentlichte Überblick gilt für alle Rollen; die folgenden Unterschiede entsprechen der allgemeinen Praxis.

• Im Vergleich zu Produktmanager-Interviews geht es voraussichtlich weniger darum, was entwickelt werden soll und warum, sondern stärker um die Umsetzung: Abhängigkeiten, Zeitplan, Risiken und die Gespräche, die mehrere Teams gemeinsam voranbringen.
• Im Vergleich zu Engineering-Interviews müssen Sie wahrscheinlich nicht programmieren, sollten technische Arbeit aber gut genug verstehen, um sie zu planen und eine optimistische Schätzung kritisch zu hinterfragen.
• Im Vergleich zu anderen Unternehmen sind die veröffentlichten Merkmale ein Kompetenzbereich pro Interview, eine mögliche Fallstudienpräsentation und eine Entscheidung, die mehrere Wochen dauern kann.

LinkedIn gibt an, nach den Interviews möglicherweise mehrere Wochen für eine Entscheidung zu benötigen, veröffentlicht aber keine weiteren Angaben zum zeitlichen Ablauf.

Die Schwierigkeit liegt darin, jeweils eine Kompetenz gründlich zu behandeln. Ein Risikogespräch, das ein ganzes Interview dauert, entwickelt sich von Ihrem allgemeinen Umgang mit Risiken hin zu einem konkreten Risikoregister, einer bestimmten Eskalation und den anschließenden Ereignissen. Bewerber, die ein Projekt bis auf die Ebene einzelner Entscheidungen mit Terminen und Ergebnissen analysieren können, schneiden gut ab; Bewerber mit allgemeinen Antworten zur Abstimmung dagegen nicht.

Orientieren Sie sich am veröffentlichten Aufbau: eine Kompetenz pro Gespräch und ein Plan, den Sie präsentieren können.

• Drei Geschichten über die Umsetzung. Ein planmäßig verlaufenes Projekt, eines mit Verzögerungen und eines, dessen Umfang Sie neu festgelegt haben – jeweils mit Risiken, Entscheidungspunkten und den von Ihnen beobachteten Kennzahlen.
• Ein präsentierbarer Plan. Stellen Sie Ziel, Meilensteine, Abhängigkeiten und Risiken in einer kurzen Präsentation dar und verteidigen Sie den Plan anschließend gegen kritische Fragen, da eine Fallstudienpräsentation ausdrücklich als Möglichkeit genannt wird.
• Belege für Ihre Stakeholderarbeit. Eine von Ihnen gelöste Meinungsverschiedenheit zwischen Teams und eine weitere, die Sie eskaliert haben, jeweils mit Ihrer Begründung.
• Schätzungen hinterfragen. Ein Beispiel für eine optimistische Schätzung, die Sie erkannt haben, und die daraufhin vorgenommenen Planänderungen.
• Das Format üben. In einem Probeinterview mit SubcueAI können Sie eine einzelne Kompetenz unter anhaltenden Rückfragen trainieren.