كيف تجري LinkedIn مقابلات مديري المشاريع

تنشر LinkedIn مخططا عاما لطريقة التوظيف لديها بدلا من عملية خاصة بكل دور، كما تحمل أدوار إدارة المشاريع في شركات التقنية الكبرى مسميات متعددة. وتعد المقابلة الأولية، ودراسة الحالة، والمقابلة السلوكية، والعرض التقديمي، والمقابلة الحضورية فئات للاستعداد في هذه الصفحة، وليست أسماء جولات LinkedIn.

• مكالمة التوظيف. إذا استوفيت المؤهلات ووقع عليك الاختيار للانتقال إلى المرحلة التالية، يحدد فريق التوظيف موعد مكالمة، وقد يحدد أيضا مكالمة فيديو مع مدير التوظيف أو عضو آخر في الفريق.
• مرحلة المقابلات. تلتقي بعدة أعضاء آخرين في الفريق، وتركز كل مقابلة على مجال مهاري مختلف. وبالنسبة إلى مدير المشروع، تمثل مجالات التخطيط والمخاطر وأصحاب المصلحة والتواصل تقسيمات طبيعية، رغم أن LinkedIn لا تسردها.
• دراسة حالة أو تمرين على السبورة. بحسب الدور، قد يُطلب من المرشحين تقديم دراسة حالة أو تنفيذ تمرين على السبورة. وينبغي للمتقدم إلى دور يركز على الإنجاز أن يكون مستعدا لعرض خطة.
• القرار. قد تحتاج LinkedIn إلى عدة أسابيع لاتخاذ قرار بعد المقابلات.

لا تنشر LinkedIn عدد المقابلات التي يخوضها مدير المشروع ولا مدتها.

يعني التصميم المنشور، القائم على تخصيص مجال مهاري واحد لكل مقابلة، أن على مدير المشروع إعداد كل كفاءة لمناقشة كاملة. وإذا طُلب عرض دراسة حالة، فهو الموضع الذي تُطرح فيه الخطة ثم تخضع للأسئلة.

تقيّم مقابلات إدارة المشاريع عموما ما يلي:

• التخطيط وضبط النطاق. تقسيم العمل، وترتيب مراحله، ورفض توسيع النطاق دون خسارة العلاقة.
• إدارة المخاطر وأصحاب المصلحة. تحديد المخاطر مبكرا، وتصعيد ما يستحق منها، والحفاظ على توافق الفرق عند تغير الخطة.
• الإنجاز ضمن القيود. ما الذي استبعدته، وما الذي حافظت عليه، وكيف اتخذت القرار.
• التواصل. تحديث حالة يقرأه المدير في دقيقة ولا يراه المهندس مضللا.

المخطط الذي تنشره LinkedIn واحد لجميع الأدوار؛ أما الفروق أدناه فتعكس الممارسة العامة.

• مقارنة بمقابلات مدير المنتج، توقع تركيزا أقل على ما ينبغي بناؤه ولماذا، وتركيزا أكبر على كيفية إنجازه: التبعيات، والجدول الزمني، والمخاطر، والمحادثات التي تبقي عدة فرق متقدمة معا.
• مقارنة بالمقابلات الهندسية، من غير المرجح أن يُطلب منك كتابة شيفرة، لكن يُتوقع منك فهم العمل التقني بما يكفي لتخطيطه والطعن في تقدير مفرط في التفاؤل.
• مقارنة بالشركات الأخرى، تشمل السمات المنشورة تخصيص مجال مهاري واحد لكل مقابلة، واحتمال تقديم دراسة حالة، وقرارا قد يستغرق عدة أسابيع.

تقول LinkedIn إنها قد تحتاج إلى عدة أسابيع لاتخاذ قرار بعد المقابلات، ولا تنشر أي تفاصيل أخرى عن المدة.

تكمن الصعوبة في التعمق في كفاءة واحدة كل مرة. فمناقشة المخاطر التي تستغرق مقابلة كاملة ستنتقل من كيفية إدارتك للمخاطر عموما إلى سجل محدد، وتصعيد محدد، وما حدث بعد ذلك. ينجح المرشحون القادرون على تفكيك المشروع على مستوى القرارات الفردية، مع التواريخ والنتائج؛ ولا ينجح أصحاب الإجابات العامة عن التوافق.

حاك الهيكل الذي تنشره LinkedIn: كفاءة واحدة لكل محادثة، وخطة يمكنك عرضها.

• ثلاث قصص عن الإنجاز. مشروع سار وفق الخطة، وآخر تأخر، وآخر أعدت تحديد نطاقه، على أن تتضمن كل قصة المخاطر ونقاط القرار والمقاييس التي تابعتها.
• خطة يمكنك عرضها. اعرض الهدف والمحطات الرئيسية والتبعيات والمخاطر في شرائح موجزة، ثم دافع عنها أثناء الأسئلة، لأن تقديم دراسة حالة احتمال منشور.
• أدلة على إدارة أصحاب المصلحة. خلاف بين فرق تمكنت من حله، وآخر صعدته، مع توضيح أسباب كل قرار.
• مراجعة التقديرات. مثال على تقدير مفرط في التفاؤل اكتشفته وما غيرته.
• تدرب على الصيغة. تتيح لك مقابلة تجريبية مع SubcueAI ممارسة كفاءة واحدة في ظل أسئلة متابعة متواصلة.