Як LinkedIn проводить співбесіди з менеджерами проєктів

LinkedIn публікує загальну схему наймання, а не процес для конкретної посади, а посади з управління проєктами у великих технологічних компаніях мають різні назви. Первинний відбір, кейс, поведінкова співбесіда, презентація та співбесіда в офісі — це категорії підготовки на цій сторінці, а не назви етапів LinkedIn.

• Розмова з рекрутером. Якщо ви відповідаєте вимогам і вас обрали для подальшого проходження процесу, команда рекрутингу призначає розмову, а також може запланувати відеодзвінок із менеджером із наймання або іншим членом команди.
• Етап співбесід. Ви зустрічаєтеся ще з кількома членами команди, і кожна співбесіда зосереджена на окремій групі навичок. Для менеджера проєктів природними напрямами є планування, ризики, зацікавлені сторони та комунікація, хоча LinkedIn їх не перелічує.
• Кейс або робота на дошці. Залежно від посади кандидатів можуть попросити презентувати кейс або виконати завдання на дошці. Кандидат на посаду, пов’язану з реалізацією проєктів, має бути готовий представити план.
• Рішення. Після співбесід LinkedIn може знадобитися кілька тижнів, щоб ухвалити рішення.

LinkedIn не повідомляє, скільки співбесід проходить менеджер проєктів і скільки вони тривають.

Опублікований формат, за яким кожна співбесіда присвячена окремій групі навичок, означає, що менеджеру проєктів слід підготуватися до повноцінної розмови про кожну компетенцію. Якщо попросять презентувати кейс, саме тоді потрібно докладно викласти план, а потім відповісти на запитання щодо нього.

Загалом на співбесідах менеджерів проєктів оцінюють:

• Планування та контроль обсягу робіт. Поділ роботи на частини, визначення послідовності та вміння відмовити в розширенні обсягу, не зіпсувавши стосунків.
• Управління ризиками та зацікавленими сторонами. Завчасне визначення ризиків, ескалація належних проблем і підтримання узгодженості між командами, коли план змінюється.
• Реалізацію за наявних обмежень. Від чого ви відмовилися, що захистили та як ухвалили рішення.
• Комунікацію. Статус, який директор прочитає за хвилину, а інженер не вважатиме оманливим.

Опублікована схема LinkedIn однакова для всіх посад; наведені нижче відмінності відображають загальну практику.

• Порівняно зі співбесідами менеджерів продукту, очікуйте менше запитань про те, що й навіщо створювати, і більше — про те, як це буде реалізовано: залежності, графік, ризики та обговорення, завдяки яким кілька команд рухаються вперед разом.
• Порівняно з інженерними співбесідами, вас навряд чи попросять писати код, але від вас очікують достатнього розуміння технічної роботи, щоб планувати її та ставити під сумнів надто оптимістичні оцінки.
• Порівняно з іншими компаніями, опублікований процес передбачає окрему групу навичок для кожної співбесіди, можливу презентацію кейсу та рішення, на яке може знадобитися кілька тижнів.

LinkedIn зазначає, що після співбесід для ухвалення рішення може знадобитися кілька тижнів, і не публікує жодної іншої інформації про строки.

Складність полягає в глибокому обговоренні однієї компетенції за раз. Розмова про ризики, яка триває всю співбесіду, перейде від того, як ви загалом керуєте ризиками, до конкретного реєстру, конкретної ескалації та подальших наслідків. Кандидати, здатні розібрати проєкт на рівні окремих рішень із датами та результатами, показують себе добре; кандидати із загальними відповідями про узгодженість — ні.

Відтворіть опубліковану структуру: одна компетенція на розмову та план, який ви можете презентувати.

• Три історії про реалізацію. Один проєкт, що йшов за планом, один, що відставав, і один, обсяг якого ви переглянули, — кожен із ризиками, моментами ухвалення рішень і показниками, які ви відстежували.
• План, який ви можете презентувати. Мета, контрольні точки, залежності та ризики в короткій презентації, яку потім потрібно захистити, відповідаючи на запитання, адже можливість презентації кейсу зазначена в опублікованому процесі.
• Приклади роботи із зацікавленими сторонами. Розбіжність між командами, яку ви владнали, і розбіжність, яку ви ескалували, з поясненням причин у кожному випадку.
• Перевірка оцінок. Приклад надто оптимістичної оцінки, яку ви вчасно помітили, і змін, які внесли.
• Відрепетируйте формат. Тренувальна співбесіда із SubcueAI дає змогу відпрацювати одну компетенцію під час тривалої серії уточнювальних запитань.