Paano iniinterbyu ng LinkedIn ang mga Tagapamahala ng Proyekto

Naglalathala ang LinkedIn ng balangkas ng paraan ng pagkuha nito ng empleyado sa halip na prosesong partikular sa tungkulin, at iba-iba ang tawag sa mga tungkulin sa pamamahala ng proyekto sa malalaking kumpanya ng teknolohiya. Ang screening, case, behavioral, presentation, at onsite ay mga kategorya ng paghahanda sa pahinang ito, hindi mga pangalan ng round ng LinkedIn.

• Ang tawag ng recruiting team. Kung pasok ka sa mga kwalipikasyon at napili kang magpatuloy, mag-iiskedyul ng tawag ang recruiting team, at maaari ring mag-iskedyul ng video call kasama ang hiring manager o ibang miyembro ng team.
• Ang yugto ng panayam. Makikipagkita ka sa ilan pang miyembro ng team, at nakatuon ang bawat panayam sa ibang larangan ng kasanayan. Para sa isang tagapamahala ng proyekto, ang pagpaplano, panganib, mga stakeholder, at komunikasyon ang mga likas na paghahati, bagaman hindi inililista ng LinkedIn ang mga ito.
• Case study o whiteboard. Depende sa tungkulin, maaaring hilingin sa mga kandidato na maglahad ng case study o magsagawa ng whiteboard exercise. Ang aplikante para sa tungkuling nakatuon sa paghahatid ay dapat handang maglahad ng plano.
• Ang desisyon. Maaaring mangailangan ang LinkedIn ng ilang linggo upang makapagpasya pagkatapos ng mga panayam.

Hindi inilalathala ng LinkedIn kung ilang panayam ang dadaanan ng isang Tagapamahala ng Proyekto o kung gaano katagal ang mga ito.

Ang inilathalang disenyo na may isang larangan ng kasanayan sa bawat panayam ay nangangahulugang dapat ihanda ng isang tagapamahala ng proyekto ang bawat kakayahan para sa isang buong pag-uusap. Kung hihilingin, sa presentasyon ng case study inilalatag ang isang plano at pagkatapos ay sinusuri ito sa pamamagitan ng mga tanong.

Karaniwang sinusukat sa mga panayam para sa pamamahala ng proyekto ang:

• Pagpaplano at pagkontrol sa saklaw. Paghahati-hati ng trabaho, pagsasaayos ng pagkakasunod-sunod nito, at pagtanggi sa dagdag na saklaw nang hindi nasisira ang ugnayan.
• Pamamahala ng panganib at mga stakeholder. Maagang pagtukoy sa mga panganib, pag-escalate ng mga nararapat, at pagpapanatiling magkahanay ang mga team kapag nagbago ang plano.
• Paghahatid sa kabila ng mga limitasyon. Ano ang inalis mo, ano ang pinrotektahan mo, at paano ka nagpasya.
• Komunikasyon. Ulat sa katayuan na mababasa ng isang direktor sa loob ng isang minuto at hindi maituturing na mapanlinlang ng isang engineer.

Pareho ang inilathalang balangkas ng LinkedIn para sa bawat tungkulin; pangkalahatang kasanayan ang mga pagkakaiba sa ibaba.

• Kung ihahambing sa mga panayam para sa Tagapamahala ng Produkto, asahan ang mas kaunting pagtalakay sa kung ano ang bubuuin at bakit, at mas maraming pagtalakay sa kung paano ito ihahatid: mga dependency, iskedyul, panganib, at mga pag-uusap na nagpapanatiling sabay-sabay na sumusulong ang ilang team.
• Kung ihahambing sa mga panayam sa engineering, malamang na hindi ka hihilingang mag-code, ngunit inaasahang sapat ang pagkaunawa mo sa teknikal na gawain upang maplano ito at masuri nang kritikal ang isang labis na optimistikong pagtataya.
• Kung ihahambing sa ibang mga kumpanya, ang mga inilathalang katangian ay isang larangan ng kasanayan sa bawat panayam, isang posibleng presentasyon ng case study, at isang desisyong maaaring abutin ng ilang linggo.

Sinasabi ng LinkedIn na maaaring mangailangan ito ng ilang linggo upang makapagpasya pagkatapos ng mga panayam, at wala na itong ibang inilalathala tungkol sa tagal ng proseso.

Ang nagpapahirap dito ay ang malalim na pagtalakay sa isang kakayahan sa bawat pagkakataon. Ang pag-uusap tungkol sa panganib na tumatagal nang isang buong panayam ay lilipat mula sa pangkalahatang paraan mo ng pamamahala sa panganib patungo sa isang partikular na talaan, isang partikular na pag-escalate, at kung ano ang nangyari pagkatapos. Mahusay ang nagiging resulta ng mga kandidatong kayang himayin ang isang proyekto hanggang sa antas ng bawat desisyon, kasama ang mga petsa at kinalabasan; hindi mahusay ang resulta ng mga kandidatong nagbibigay ng pangkalahatang sagot tungkol sa pagkakahanay.

Tularan ang inilathalang estruktura: isang kakayahan sa bawat pag-uusap, at isang planong kaya mong ilahad.

• Tatlong kuwento ng paghahatid. Isang proyektong nasunod ang plano, isang naantala, at isang binago mo ang saklaw, na bawat isa ay may mga panganib, punto ng pagpapasya, at mga sukatan na sinusubaybayan mo.
• Isang planong kaya mong ilahad. Layunin, mga milestone, dependency, at panganib sa isang maikling slide deck, pagkatapos ay ipagtanggol ito sa harap ng mga tanong, dahil kabilang sa mga inilathalang posibilidad ang presentasyon ng case study.
• Ebidensiya sa pakikitungo sa mga stakeholder. Isang hindi pagkakasundo ng mga team na nalutas mo at isang ini-escalate mo, kasama ang pangangatwiran sa bawat isa.
• Pagsusuri sa mga pagtataya. Isang halimbawa ng labis na optimistikong pagtatayang natukoy mo at kung ano ang binago mo.
• Sanayin ang format. Sa isang mock interview gamit ang SubcueAI, makapagsasanay ka ng iisang kakayahan sa ilalim ng tuloy-tuloy na mga follow-up na tanong.