LinkedIn 如何面试项目经理

LinkedIn 公布的是整体招聘流程，而非针对特定职位的流程；大型科技公司的项目管理职位也有多种名称。本页面所说的筛选、案例、行为、演示和现场面试是备考类别，并非 LinkedIn 的面试轮次名称。

• 招聘电话。如果你符合资格并获选进入下一阶段，招聘团队会安排电话沟通，也可能安排你与招聘经理或其他团队成员进行视频通话。
• 面试阶段。你会与更多团队成员见面，每场面试分别考察不同的技能领域。对于项目经理而言，规划、风险、利益相关者和沟通自然是不同的考察方向，不过 LinkedIn 并未明确列出这些方向。
• 案例分析或白板练习。根据职位不同，候选人可能需要展示案例分析或完成白板练习。负责交付的岗位应准备好展示一份计划。
• 决定。面试结束后，LinkedIn 可能需要数周才能作出决定。

LinkedIn 并未公布项目经理需要参加多少场面试，也未说明每场面试会持续多久。

根据已公布的设计，每场面试聚焦一个技能领域，因此项目经理应为每项能力准备一场完整的深入交流。如果要求进行案例分析演示，你需要在其中阐述计划，并回答后续质询。

项目管理面试通常评估：

• 规划和范围控制。拆解工作、安排先后顺序，以及在不损害合作关系的前提下拒绝扩大范围。
• 风险和利益相关者管理。尽早识别风险、升级处理适当的问题，并在计划变更时让各团队保持一致。
• 受限条件下的交付。你删减了什么、保留了什么，以及如何作出决定。
• 沟通。让主管能在一分钟内读完，同时又不会让工程师觉得具有误导性的状态更新。

LinkedIn 公布的整体流程适用于所有职位；以下差异来自一般实践。

• 与产品经理面试相比，对构建什么以及为何构建的考察较少，更关注如何完成交付，包括依赖关系、进度安排、风险，以及推动多个团队协同前进所需的沟通。
• 与工程岗位面试相比，你大概率不会被要求编写代码，但需要充分理解技术工作，以便制定计划，并对过于乐观的估算提出质疑。
• 与其他公司相比，已公布的特点包括每场面试聚焦一个技能领域、可能安排案例分析演示，以及可能需要数周才能作出决定。

LinkedIn 表示，面试结束后可能需要数周才能作出决定，除此之外并未公布其他时间信息。

难点在于每次都要深入讨论一项能力。一场持续整轮面试的风险讨论，会从你通常如何管理风险，深入到具体的风险登记、具体的升级处理，以及之后发生了什么。能够从每个决定的层面拆解项目，并说明日期和结果的候选人通常表现良好；只会泛泛而谈如何保持一致的候选人则不然。

按照已公布的结构进行准备：每次交流聚焦一项能力，并准备一份可供展示的计划。

• 三个交付故事。一个按计划完成的项目、一个延期的项目，以及一个由你重新调整范围的项目；每个故事都要包含风险、决策节点和你跟踪的指标。
• 一份可供展示的计划。用简短的演示文稿说明目标、里程碑、依赖关系和风险，然后在提问环节为计划辩护，因为官方公布的流程可能包含案例分析演示。
• 利益相关者方面的证据。准备一个你解决的团队分歧，以及一个由你升级处理的分歧，并说明各自的判断依据。
• 挑战估算。准备一个你发现过于乐观的估算并据此调整计划的例子。
• 演练面试形式。通过 SubcueAI 进行一次模拟面试，你可以在持续的追问下练习单项能力。