LinkedIn의 프로젝트 관리자 면접 방식
작성자 Aaron Cao · 업데이트
LinkedIn의 프로젝트 관리자 면접은 어떤 단계로 진행되나요?
LinkedIn은 직무별 절차가 아니라 전반적인 채용 절차의 개요를 공개하며, 대형 기술 기업의 프로젝트 관리 직무에는 여러 명칭이 사용됩니다. 이 페이지의 사전 심사, 사례, 행동, 프레젠테이션 및 현장 면접은 준비 항목이지 LinkedIn이 사용하는 면접 단계의 명칭이 아닙니다.
- 채용 담당자 통화. 자격 요건을 충족하여 다음 단계 대상자로 선정되면 채용팀이 통화를 예약하며, 채용 관리자나 다른 팀원과의 화상 통화도 예약할 수 있습니다.
- 면접 단계. 여러 팀원을 추가로 만나며 각 면접에서는 서로 다른 역량 영역에 집중합니다. 프로젝트 관리자에게는 계획, 위험, 이해관계자 및 커뮤니케이션이 자연스러운 구분이지만 LinkedIn이 이를 명시하지는 않습니다.
- 사례 연구 또는 화이트보드. 직무에 따라 지원자는 사례 연구를 발표하거나 화이트보드 과제를 수행하라는 요청을 받을 수 있습니다. 실행을 담당하는 직무라면 계획을 발표할 준비가 되어 있어야 합니다.
- 결정. LinkedIn은 면접 후 결정을 내리는 데 몇 주가 필요할 수 있습니다.
LinkedIn은 프로젝트 관리자가 몇 차례 면접을 보는지 또는 각 면접이 얼마나 오래 진행되는지 공개하지 않습니다.
각 면접에서는 무엇을 평가하나요?
면접마다 하나의 역량 영역에 집중한다는 공개된 구성에 따라 프로젝트 관리자는 각 역량을 하나의 전체 대화 주제로 준비해야 합니다. 사례 연구 발표가 요청된다면 계획을 제시한 뒤 이에 관한 질문을 받게 됩니다.
일반적으로 프로젝트 관리 면접에서는 다음을 평가합니다.
- 계획 및 범위 통제. 업무를 세분화하고 순서를 정하며, 관계를 해치지 않으면서 범위 확대를 거절하는 능력입니다.
- 위험 및 이해관계자 관리. 위험을 조기에 파악하고 적절한 사안을 상부에 보고하며, 계획이 바뀌어도 팀 간 합의를 유지하는 능력입니다.
- 제약 조건 아래에서의 실행. 무엇을 제외하고 무엇을 지켰으며 어떻게 결정했는지를 평가합니다.
- 커뮤니케이션. 임원이 짧은 시간 안에 읽을 수 있고 엔지니어가 오해의 소지가 있다고 느끼지 않는 현황 보고 능력입니다.
프로젝트 관리자 면접은 제품 관리자나 엔지니어링 면접과 어떻게 다른가요?
LinkedIn이 공개한 개요는 모든 직무에 동일하며, 아래 차이는 일반적인 관행입니다.
- 제품 관리자 면접과 비교하면, 무엇을 왜 만들지보다 어떻게 실행할지, 즉 의존 관계, 일정, 위험과 여러 팀이 함께 움직이게 하는 대화에 더 집중합니다.
- 엔지니어링 면접과 비교하면, 코딩을 요구받을 가능성은 낮지만 기술 업무를 계획하고 낙관적인 추정치에 이의를 제기할 수 있을 만큼 충분히 이해해야 합니다.
- 다른 기업과 비교하면, 공개된 특징은 면접마다 하나의 역량 영역을 평가한다는 점, 사례 연구 발표가 있을 수 있다는 점, 결정에 몇 주가 걸릴 수 있다는 점입니다.
얼마나 오래 걸리며 난이도는 어느 정도인가요?
LinkedIn은 면접 후 결정을 내리는 데 몇 주가 필요할 수 있다고 밝히지만, 일정에 관한 다른 내용은 공개하지 않습니다.
어려운 점은 한 번에 하나의 역량을 깊이 있게 다룬다는 것입니다. 위험에 관한 대화가 면접 전체에 걸쳐 이어지면 일반적인 위험 관리 방식에서 구체적인 위험 기록, 구체적인 상부 보고와 이후 결과로 질문이 발전합니다. 날짜와 결과를 제시하며 프로젝트를 개별 의사결정 수준으로 분석할 수 있는 지원자는 좋은 성과를 내지만, 협업에 관한 일반적인 답변만 하는 지원자는 그렇지 못합니다.
LinkedIn 프로젝트 관리자 면접은 어떻게 준비해야 하나요?
공개된 구성을 그대로 반영해 대화마다 하나의 역량을 준비하고 발표할 수 있는 계획을 마련하세요.
- 실행 사례 세 가지. 계획대로 진행된 프로젝트, 지연된 프로젝트, 범위를 재조정한 프로젝트를 하나씩 준비하고 각 사례에 위험, 의사결정 시점 및 추적한 지표를 포함하세요.
- 발표할 수 있는 계획. 목표, 주요 단계, 의존 관계와 위험을 짧은 발표 자료에 담고 질문에 답하며 논리를 방어할 수 있도록 준비하세요. 사례 연구 발표가 공개적으로 언급된 가능성이기 때문입니다.
- 이해관계자 관리의 근거. 팀 간 의견 충돌을 직접 해결한 사례와 상부에 보고한 사례를 각각 준비하고, 각 판단의 근거를 제시하세요.
- 추정치 검토. 지나치게 낙관적인 추정치를 발견한 사례와 그에 따라 무엇을 변경했는지 준비하세요.
- 형식 연습. SubcueAI와 함께 모의 면접을 진행하면 하나의 역량을 주제로 이어지는 후속 질문에 답하는 연습을 할 수 있습니다.
LinkedIn의 채용 방식
- If a candidate meets the qualifications and is selected to move forward, the recruiting team schedules a call, and may also schedule a video call with the hiring manager or another team member. [출처]
- In the interview phase candidates meet several more team members, and each interview focuses on a different skill area. [출처]
- Depending on the role, candidates may be asked to present a case study or do a whiteboard exercise. [출처]
- LinkedIn may need several weeks to reach a decision after the interviews. [출처]
사실 확인일 2026-09-03
예시 질문
- 지연된 프로젝트에 관해 말씀해 주세요. 언제 지연을 알게 되었고 그 주에 무엇을 했나요?
- 우선순위가 서로 다른 세 팀에 의존하면서 마감일이 고정된 출시를 어떻게 계획하시겠습니까?
- 다른 사람들은 가능성이 낮다고 생각했지만 본인은 일찍 제기했던 위험을 설명해 주세요. 결과는 어땠나요?
- 마감일을 변경할 수 없고 모든 범위를 완료할 수 없을 때 무엇을 제외할지 어떻게 결정하나요?
- 나쁜 소식을 숨기거나 세부 정보로 부담을 주지 않으면서 후원자에게 진행 상황을 알리는 방법을 설명해 주세요.
- 지나치게 낙관적이었던 엔지니어링 추정치와 그에 따라 계획을 어떻게 조정했는지 말씀해 주세요.
자주 묻는 질문
- LinkedIn의 면접은 어떻게 구성되나요?
- LinkedIn에 따르면 면접 단계에서 지원자는 여러 팀원을 추가로 만나며 각 면접은 서로 다른 역량 영역에 집중합니다.
- 발표를 해야 하나요?
- 그럴 수 있습니다. LinkedIn에 따르면 직무에 따라 지원자는 사례 연구를 발표하거나 화이트보드 과제를 수행하라는 요청을 받을 수 있습니다.
- 처음에는 누구와 이야기하나요?
- LinkedIn에 따르면 다음 단계 대상자로 선정된 지원자와 채용팀이 통화를 예약하며, 채용 관리자나 다른 팀원과의 화상 통화도 예약할 수 있습니다.
- 결정까지 얼마나 걸리나요?
- LinkedIn에 따르면 면접 후 결정을 내리는 데 몇 주가 필요할 수 있습니다.