LinkedIn پروجیکٹ مینیجرز کے انٹرویو کیسے لیتا ہے

LinkedIn کسی مخصوص عہدے کا عمل بتانے کے بجائے اپنی بھرتی کے عمومی طریقے کا خاکہ شائع کرتا ہے، اور بڑی ٹیکنالوجی کمپنیوں میں پروجیکٹ مینجمنٹ کے عہدوں کے کئی نام ہوتے ہیں۔ اس صفحے پر اسکریننگ، کیس، رویے سے متعلق، پریزنٹیشن اور آن سائٹ تیاری کے زمرے ہیں، LinkedIn کے انٹرویو مراحل کے نام نہیں۔

• بھرتی کی کال۔ اگر آپ اہلیت پر پورا اترتے ہیں اور اگلے مرحلے کے لیے منتخب ہوتے ہیں تو بھرتی کی ٹیم ایک کال طے کرتی ہے، اور ہائرنگ مینیجر یا ٹیم کے کسی دوسرے رکن کے ساتھ ویڈیو کال بھی طے کر سکتی ہے۔
• انٹرویو کا مرحلہ۔ آپ ٹیم کے مزید کئی ارکان سے ملتے ہیں اور ہر انٹرویو مہارت کے ایک مختلف شعبے پر مرکوز ہوتا ہے۔ پروجیکٹ مینیجر کے لیے منصوبہ بندی، خطرات، متعلقہ فریق اور ابلاغ فطری تقسیم ہیں، اگرچہ LinkedIn ان کی فہرست نہیں دیتا۔
• کیس اسٹڈی یا وائٹ بورڈ۔ عہدے کے لحاظ سے امیدواروں سے کیس اسٹڈی پیش کرنے یا وائٹ بورڈ مشق کرنے کو کہا جا سکتا ہے۔ ڈیلیوری کے عہدے کے امیدوار کو منصوبہ پیش کرنے کے لیے تیار ہونا چاہیے۔
• فیصلہ۔ انٹرویوز کے بعد فیصلہ کرنے میں LinkedIn کو کئی ہفتے لگ سکتے ہیں۔

LinkedIn یہ شائع نہیں کرتا کہ پروجیکٹ مینیجر کے کتنے انٹرویوز ہوتے ہیں یا وہ کتنی دیر جاری رہتے ہیں۔

ہر انٹرویو میں مہارت کے ایک شعبے پر توجہ دینے کا شائع شدہ طریقہ یہ تقاضا کرتا ہے کہ پروجیکٹ مینیجر ہر قابلیت پر مکمل گفتگو کی تیاری کرے۔ اگر کیس اسٹڈی پریزنٹیشن طلب کی جائے تو اسی میں منصوبہ پیش کیا جاتا ہے اور پھر اس پر سوالات کیے جاتے ہیں۔

عمومی طور پر پروجیکٹ مینجمنٹ کے انٹرویوز میں یہ چیزیں جانچی جاتی ہیں:

• منصوبہ بندی اور دائرہ کار پر قابو۔ کام کو حصوں میں تقسیم کرنا، اسے درست ترتیب دینا، اور تعلق خراب کیے بغیر اضافی دائرہ کار سے انکار کرنا۔
• خطرات اور متعلقہ فریقوں کا انتظام۔ خطرات کی جلد نشان دہی کرنا، مناسب خطرات کو اعلی سطح تک پہنچانا، اور منصوبہ بدلنے پر ٹیموں کو ہم آہنگ رکھنا۔
• پابندیوں کے تحت تکمیل۔ آپ نے کیا نکالا، کس چیز کو محفوظ رکھا، اور فیصلہ کیسے کیا۔
• ابلاغ۔ ایسی صورت حال کی رپورٹ جسے ڈائریکٹر ایک منٹ میں پڑھ لے اور انجینئر گمراہ کن نہ سمجھے۔

LinkedIn کا شائع کردہ خاکہ ہر عہدے کے لیے یکساں ہے؛ ذیل کے فرق عمومی طریقہ کار پر مبنی ہیں۔

• پروڈکٹ مینیجر کے انٹرویوز کے مقابلے میں، کیا بنانا ہے اور کیوں، اس پر کم، جبکہ اسے کیسے مکمل کرنا ہے، اس پر زیادہ توجہ متوقع رکھیں: باہمی انحصار، شیڈول، خطرات، اور وہ گفتگو جو کئی ٹیموں کو مل کر آگے بڑھاتی ہے۔
• انجینئرنگ کے انٹرویوز کے مقابلے میں، عموماً آپ سے کوڈ لکھنے کو نہیں کہا جائے گا، لیکن آپ سے توقع ہوگی کہ تکنیکی کام کو اتنا سمجھیں کہ اس کی منصوبہ بندی کر سکیں اور حد سے زیادہ پُرامید تخمینے کو چیلنج کر سکیں۔
• دوسری کمپنیوں کے مقابلے میں، شائع شدہ خصوصیات میں ہر انٹرویو میں مہارت کا ایک شعبہ، ممکنہ کیس اسٹڈی پریزنٹیشن، اور ایسا فیصلہ شامل ہیں جس میں کئی ہفتے لگ سکتے ہیں۔

LinkedIn کے مطابق انٹرویوز کے بعد فیصلہ کرنے میں کئی ہفتے لگ سکتے ہیں، اور وقت کے بارے میں مزید کچھ شائع نہیں کیا گیا۔

مشکل یہ ہے کہ ایک وقت میں ایک قابلیت کی گہرائی سے جانچ ہوتی ہے۔ خطرے پر پوری انٹرویو گفتگو پہلے عمومی طور پر خطرے کا انتظام کرنے کے طریقے سے شروع ہو کر کسی مخصوص رجسٹر، کسی مخصوص اعلی سطحی اطلاع، اور اس کے بعد پیش آنے والے نتائج تک جائے گی۔ وہ امیدوار بہتر کارکردگی دکھاتے ہیں جو تاریخوں اور نتائج سمیت انفرادی فیصلوں کی سطح پر کسی پروجیکٹ کا تجزیہ کر سکیں؛ ہم آہنگی کے بارے میں عمومی جواب دینے والے امیدوار ایسا نہیں کر پاتے۔

شائع شدہ ساخت کی پیروی کریں: ہر گفتگو میں ایک قابلیت، اور ایک ایسا منصوبہ جسے آپ پیش کر سکیں۔

• ڈیلیوری کی تین کہانیاں۔ ایک پروجیکٹ جو منصوبے کے مطابق چلا، ایک جو تاخیر کا شکار ہوا، اور ایک جس کا دائرہ کار آپ نے دوبارہ طے کیا، ہر ایک میں خطرات، فیصلہ کن مقامات اور آپ کے زیر نگرانی پیمانے شامل ہوں۔
• ایک ایسا منصوبہ جسے آپ پیش کر سکیں۔ مختصر سلائیڈ ڈیک میں مقصد، اہم مراحل، باہمی انحصار اور خطرات دکھائیں، پھر سوالات کے سامنے اس کا دفاع کریں، کیونکہ کیس اسٹڈی پریزنٹیشن ایک شائع شدہ امکان ہے۔
• متعلقہ فریقوں سے متعلق ثبوت۔ ٹیموں کے درمیان ایک اختلاف جسے آپ نے حل کیا اور ایک جسے آپ نے اعلی سطح تک پہنچایا، نیز ہر فیصلے کی وجہ۔
• تخمینوں کو چیلنج کرنا۔ حد سے زیادہ پُرامید تخمینے کی ایک مثال جسے آپ نے بروقت پہچانا اور بتایا کہ منصوبے میں کیا بدلا۔
• طریقہ کار کی مشق۔ SubcueAI کے ساتھ ایک فرضی انٹرویو آپ کو مسلسل ضمنی سوالات کے دوران کسی ایک قابلیت کی مشق کرنے دیتا ہے۔