Comment LinkedIn recrute les chefs de projet

LinkedIn publie une présentation générale de son processus de recrutement plutôt qu’un parcours propre à chaque poste, et les fonctions de gestion de projet portent différents intitulés dans les grandes entreprises technologiques. La présélection, l’étude de cas, les questions comportementales, la présentation et les entretiens sur site sont des catégories de préparation sur cette page, et non les noms des étapes de LinkedIn.

• L’appel de recrutement. Si vous remplissez les critères et êtes sélectionné pour poursuivre le processus, l’équipe de recrutement planifie un appel et peut également organiser un appel vidéo avec le responsable du recrutement ou un autre membre de l’équipe.
• La phase d’entretiens. Vous rencontrez plusieurs autres membres de l’équipe, et chaque entretien porte sur un domaine de compétence différent. Pour un chef de projet, la planification, les risques, les parties prenantes et la communication constituent des axes naturels, même si LinkedIn ne les énumère pas.
• L’étude de cas ou l’exercice au tableau blanc. Selon le poste, les candidats peuvent devoir présenter une étude de cas ou réaliser un exercice au tableau blanc. Pour un poste axé sur l’exécution, il faut être prêt à présenter un plan.
• La décision. LinkedIn peut avoir besoin de plusieurs semaines pour prendre une décision après les entretiens.

LinkedIn ne précise ni le nombre d’entretiens prévus pour un chef de projet ni leur durée.

Le principe publié d’un domaine de compétence par entretien implique qu’un chef de projet prépare chaque compétence pour une conversation entière. Si une présentation d’étude de cas est demandée, c’est à ce moment qu’un plan est exposé, puis soumis aux questions.

En général, les entretiens de gestion de projet évaluent :

• La planification et la maîtrise du périmètre. Décomposer le travail, en ordonner les étapes et refuser un élargissement du périmètre sans détériorer la relation.
• La gestion des risques et des parties prenantes. Signaler tôt les risques, faire remonter les bons problèmes et préserver l’alignement des équipes lorsque le plan change.
• L’exécution sous contraintes. Ce que vous avez supprimé, ce que vous avez protégé et comment vous avez décidé.
• La communication. Un compte rendu qu’un directeur peut lire en une minute et qu’un ingénieur ne juge pas trompeur.

La présentation publiée par LinkedIn est identique pour tous les postes ; les différences ci-dessous relèvent des pratiques générales.

• Par rapport aux entretiens de chef de produit, attendez-vous à moins de questions sur ce qu’il faut construire et pourquoi, et davantage sur la manière de le livrer : dépendances, calendrier, risques et échanges permettant à plusieurs équipes d’avancer ensemble.
• Par rapport aux entretiens d’ingénierie, il est peu probable qu’on vous demande de coder, mais vous devez comprendre suffisamment le travail technique pour le planifier et remettre en question une estimation optimiste.
• Par rapport à d’autres entreprises, les caractéristiques publiées sont un domaine de compétence par entretien, une éventuelle présentation d’étude de cas et une décision pouvant prendre plusieurs semaines.

LinkedIn indique qu’il peut lui falloir plusieurs semaines pour prendre une décision après les entretiens et ne publie aucune autre information sur le calendrier.

La difficulté réside dans l’examen approfondi d’une compétence à la fois. Une discussion sur les risques occupant tout un entretien passera de votre manière générale de les gérer à un registre précis, à une remontée précise et à ce qui s’est produit ensuite. Les candidats capables d’analyser un projet au niveau de chaque décision, avec les dates et les résultats, réussissent bien ; ceux qui donnent des réponses générales sur l’alignement réussissent moins bien.

Reproduisez la structure publiée : une compétence par conversation et un plan que vous pouvez présenter.

• Trois récits d’exécution. Un projet qui s’est déroulé comme prévu, un qui a pris du retard et un dont vous avez redéfini le périmètre, chacun accompagné des risques, des moments de décision et des indicateurs suivis.
• Un plan que vous pouvez présenter. Objectif, jalons, dépendances et risques dans une courte présentation, puis défendus face aux questions, puisqu’une présentation d’étude de cas fait partie des possibilités publiées.
• Des preuves de gestion des parties prenantes. Un désaccord entre équipes que vous avez résolu et un autre que vous avez fait remonter, avec le raisonnement suivi dans chaque cas.
• La remise en question des estimations. Un exemple d’estimation optimiste que vous avez détectée et les changements apportés.
• Entraînez-vous au format. Un entretien blanc avec SubcueAI vous permet de travailler une compétence unique au fil de questions de suivi approfondies.