Как LinkedIn собеседует менеджеров проектов

LinkedIn публикует общую схему найма, а не процесс для конкретной должности, при этом роли в сфере управления проектами в крупных технологических компаниях называются по-разному. Предварительный отбор, кейс, поведенческое интервью, презентация и очный этап — это категории подготовки на этой странице, а не названия этапов LinkedIn.

• Звонок рекрутера. Если вы соответствуете требованиям и отобраны для продолжения процесса, команда рекрутинга назначает звонок, а также может организовать видеозвонок с нанимающим менеджером или другим членом команды.
• Этап собеседований. Вы встречаетесь ещё с несколькими членами команды, и каждое собеседование посвящено отдельной области навыков. Для менеджера проектов естественными направлениями будут планирование, риски, заинтересованные стороны и коммуникация, хотя LinkedIn их не перечисляет.
• Кейс или задание у доски. В зависимости от должности кандидатов могут попросить представить разбор кейса или выполнить задание у доски. Кандидату на роль, связанную с реализацией проектов, следует быть готовым представить план.
• Решение. После собеседований LinkedIn может потребоваться несколько недель для принятия решения.

LinkedIn не сообщает, сколько собеседований проходит менеджер проектов и сколько они длятся.

Опубликованный принцип, согласно которому каждое собеседование посвящено одной области навыков, означает, что менеджеру проектов следует подготовиться к подробному обсуждению каждой компетенции. Если требуется презентация кейса, на ней кандидат излагает план, а затем отвечает на вопросы о нём.

Собеседования по управлению проектами обычно оценивают:

• Планирование и контроль объёма работ. Декомпозицию и определение последовательности работ, умение отказывать в расширении объёма, не разрушая отношения.
• Управление рисками и заинтересованными сторонами. Умение заранее обозначать риски, эскалировать нужные проблемы и сохранять согласованность команд при изменении плана.
• Реализацию в условиях ограничений. От чего вы отказались, что защитили и как приняли решение.
• Коммуникацию. Статус, который директор поймёт за минуту, а инженер не сочтёт вводящим в заблуждение.

Опубликованная LinkedIn схема одинакова для всех должностей; перечисленные ниже различия отражают общую практику.

• По сравнению с собеседованиями менеджеров продукта ожидайте меньше вопросов о том, что и зачем создавать, и больше — о том, как обеспечить реализацию: зависимости, график, риски и обсуждения, которые помогают нескольким командам двигаться сообща.
• По сравнению с собеседованиями инженеров вас вряд ли попросят писать код, но от вас ожидают достаточного понимания технической работы, чтобы планировать её и критически оценивать чрезмерно оптимистичные сроки.
• По сравнению с другими компаниями опубликованный процесс выделяется тем, что каждое собеседование посвящено одной области навыков, возможна презентация кейса, а принятие решения может занять несколько недель.

LinkedIn сообщает, что после собеседований для принятия решения может потребоваться несколько недель, и не публикует других сведений о сроках.

Сложность заключается в глубоком обсуждении одной компетенции за раз. Если разговор о рисках занимает всё собеседование, он перейдёт от общих принципов управления рисками к конкретному реестру, конкретной эскалации и тому, что произошло после неё. Хорошо показывают себя кандидаты, способные разобрать проект на уровне отдельных решений с датами и результатами; общих ответов о согласованности недостаточно.

Следуйте опубликованной структуре: одна компетенция на одну беседу и план, который вы можете представить.

• Три истории о реализации. Один проект, выполненный по плану, один с задержкой и один, объём которого вы пересмотрели; в каждой истории должны быть риски, точки принятия решений и отслеживаемые показатели.
• План, который вы можете представить. Краткая презентация с целью, контрольными точками, зависимостями и рисками, которую затем нужно защитить, отвечая на вопросы, поскольку возможность презентации кейса указана в опубликованной схеме.
• Примеры работы с заинтересованными сторонами. Разногласие между командами, которое вы разрешили, и разногласие, которое вы эскалировали, с объяснением причин каждого решения.
• Проверка оценок. Пример обнаруженной вами чрезмерно оптимистичной оценки и внесённых в план изменений.
• Отрепетируйте формат. Пробное собеседование с SubcueAI позволяет отработать одну компетенцию под серией последовательных уточняющих вопросов.