Como o LinkedIn entrevista gerentes de projetos

O LinkedIn publica uma visão geral de como contrata, em vez de um processo específico para cada cargo, e as funções de gestão de projetos em grandes empresas de tecnologia recebem vários títulos. Triagem, caso, entrevista comportamental, apresentação e entrevista presencial são categorias de preparação nesta página, não nomes de etapas do LinkedIn.

• O contato do recrutamento. Se você atender aos requisitos e for selecionado para avançar, a equipe de recrutamento agendará uma ligação e também poderá marcar uma videochamada com o gestor responsável pela contratação ou outro integrante da equipe.
• A fase de entrevistas. Você conversa com vários outros integrantes da equipe, e cada entrevista se concentra em uma área de competência diferente. Para um gerente de projetos, planejamento, riscos, partes interessadas e comunicação são divisões naturais, embora o LinkedIn não as enumere.
• Estudo de caso ou exercício no quadro. Dependendo do cargo, os candidatos podem ser convidados a apresentar um estudo de caso ou fazer um exercício no quadro. Quem atua em entrega deve estar preparado para apresentar um plano.
• A decisão. O LinkedIn pode precisar de várias semanas para tomar uma decisão após as entrevistas.

O LinkedIn não informa quantas entrevistas um gerente de projetos faz nem quanto tempo elas duram.

O formato divulgado, com uma área de competência por entrevista, significa que um gerente de projetos deve preparar cada competência para uma conversa completa. Uma apresentação de estudo de caso, se solicitada, é o momento de expor um plano e depois responder a perguntas sobre ele.

Em geral, entrevistas de gestão de projetos avaliam:

• Planejamento e controle do escopo. Decompor o trabalho, ordenar as etapas e recusar ampliações de escopo sem prejudicar o relacionamento.
• Gestão de riscos e partes interessadas. Identificar riscos com antecedência, escalar os riscos certos e manter as equipes alinhadas quando o plano muda.
• Entrega sob restrições. O que você eliminou, o que protegeu e como tomou a decisão.
• Comunicação. Um relatório de status que um diretor lê rapidamente e que um engenheiro não considera enganoso.

A visão geral publicada pelo LinkedIn é igual para todos os cargos; as diferenças abaixo refletem práticas gerais.

• Em comparação com entrevistas para gerente de produto, espere menos perguntas sobre o que criar e por quê e mais sobre como entregar: dependências, cronograma, riscos e as conversas que mantêm várias equipes avançando juntas.
• Em comparação com entrevistas de engenharia, é improvável que peçam para você programar, mas espera-se que compreenda o trabalho técnico o suficiente para planejá-lo e questionar uma estimativa otimista.
• Em comparação com outras empresas, os aspectos divulgados são uma área de competência por entrevista, uma possível apresentação de estudo de caso e uma decisão que pode levar várias semanas.

O LinkedIn afirma que pode precisar de várias semanas para tomar uma decisão após as entrevistas e não divulga outras informações sobre os prazos.

A dificuldade está na profundidade exigida em uma competência de cada vez. Uma conversa sobre riscos que ocupe uma entrevista inteira passará de como você gerencia riscos em geral para um registro específico, um escalonamento específico e o que aconteceu depois. Candidatos capazes de analisar um projeto no nível das decisões individuais, com datas e resultados, costumam se sair bem; candidatos que dão respostas genéricas sobre alinhamento, não.

Reproduza a estrutura divulgada: uma competência por conversa e um plano que você consiga apresentar.

• Três histórias de entrega. Um projeto que ocorreu conforme o plano, um que atrasou e um cujo escopo você redefiniu, cada um com riscos, pontos de decisão e métricas acompanhadas.
• Um plano que você consiga apresentar. Objetivo, marcos, dependências e riscos em uma apresentação curta, que você depois defenderá ao responder a perguntas, pois a apresentação de um estudo de caso é uma possibilidade divulgada.
• Evidências sobre partes interessadas. Um desacordo entre equipes que você resolveu e outro que escalou, explicando o raciocínio em cada caso.
• Questionamento de estimativas. Um exemplo de estimativa otimista que você identificou e do que alterou.
• Ensaie o formato. Uma entrevista simulada com a SubcueAI permite praticar uma única competência sob uma sequência prolongada de perguntas de acompanhamento.