Så intervjuar LinkedIn projektledare

LinkedIn publicerar en översikt över sin rekryteringsprocess snarare än en rollspecifik process, och projektledningsroller på stora teknikföretag har flera olika titlar. Inledande urval, fall, beteendefrågor, presentation och intervju på plats är förberedelsekategorier på den här sidan, inte LinkedIns namn på intervjuomgångarna.

• Rekryteringssamtalet. Om du uppfyller kvalifikationerna och väljs ut för att gå vidare bokar rekryteringsteamet ett samtal och kan även boka ett videosamtal med den rekryterande chefen eller en annan teammedlem.
• Intervjufasen. Du träffar flera andra teammedlemmar och varje intervju fokuserar på ett eget kompetensområde. För en projektledare är planering, risk, intressenter och kommunikation naturliga indelningar, även om LinkedIn inte anger dem.
• Fallstudie eller whiteboardövning. Beroende på rollen kan kandidater bli ombedda att presentera en fallstudie eller genomföra en whiteboardövning. Den som söker en leveransroll bör vara redo att presentera en plan.
• Beslutet. LinkedIn kan behöva flera veckor för att fatta ett beslut efter intervjuerna.

LinkedIn publicerar inte hur många intervjuer en projektledare genomgår eller hur länge de varar.

Den publicerade modellen med ett kompetensområde per intervju innebär att en projektledare bör förbereda varje kompetens för ett helt samtal. Om en presentation av en fallstudie efterfrågas är det där en plan läggs fram och sedan ifrågasätts.

Projektledningsintervjuer bedömer i allmänhet:

• Planering och omfattningskontroll. Att dela upp och ordningsföljdsplanera arbetet samt avvisa utökad omfattning utan att skada relationen.
• Risk- och intressenthantering. Att identifiera risker tidigt, eskalera rätt risker och hålla team samordnade när planen ändras.
• Leverans under begränsningar. Vad du tog bort, vad du skyddade och hur du fattade beslutet.
• Kommunikation. En statusrapport som en chef kan läsa på en minut och som en ingenjör inte uppfattar som missvisande.

LinkedIns publicerade översikt är densamma för alla roller; skillnaderna nedan bygger på allmän praxis.

• Jämfört med intervjuer för produktchefer kan du förvänta dig mindre fokus på vad som ska byggas och varför, och mer på hur det ska levereras: beroenden, tidsplan, risk och samtalen som får flera team att fortsätta arbeta tillsammans.
• Jämfört med ingenjörsintervjuer är det osannolikt att du ombeds skriva kod, men du förväntas förstå tekniskt arbete tillräckligt väl för att kunna planera det och ifrågasätta en optimistisk uppskattning.
• Jämfört med andra företag är de publicerade kännetecknen ett kompetensområde per intervju, en möjlig presentation av en fallstudie och ett beslut som kan ta flera veckor.

LinkedIn uppger att det kan behövas flera veckor för att fatta ett beslut efter intervjuerna och publicerar inga andra uppgifter om tidsåtgången.

Svårigheten ligger i djupet inom en kompetens i taget. Ett risksamtal som pågår under en hel intervju går från hur du hanterar risk i allmänhet till ett specifikt riskregister, en specifik eskalering och vad som hände därefter. Kandidater som kan analysera ett projekt på nivån för enskilda beslut, med datum och resultat, klarar sig väl; kandidater med allmänna svar om samordning gör det inte.

Efterlikna den publicerade strukturen: en kompetens per samtal och en plan som du kan presentera.

• Tre leveransberättelser. Ett projekt som gick enligt plan, ett som blev försenat och ett vars omfattning du ändrade, vart och ett med risker, beslutspunkter och mätvärdena du följde.
• En plan som du kan presentera. Mål, milstolpar, beroenden och risker i en kort presentation som du sedan försvarar under frågor, eftersom en presentation av en fallstudie anges som en möjlighet.
• Belägg för intressenthantering. En oenighet mellan team som du löste och en som du eskalerade, inklusive resonemanget bakom respektive beslut.
• Ifrågasättande av uppskattningar. Ett exempel på en optimistisk uppskattning som du upptäckte och vad du ändrade.
• Öva på formatet. En övningsintervju med SubcueAI låter dig träna på en enda kompetens under ihållande följdfrågor.