Cara LinkedIn mewawancarai Manajer Proyek

LinkedIn menerbitkan gambaran umum tentang proses perekrutannya, bukan proses khusus untuk suatu jabatan, dan jabatan manajemen proyek di perusahaan teknologi besar memiliki beberapa nama. Penyaringan, kasus, perilaku, presentasi, dan wawancara di lokasi merupakan kategori persiapan di halaman ini, bukan nama putaran LinkedIn.

• Panggilan rekrutmen. Jika Anda memenuhi kualifikasi dan terpilih untuk melanjutkan, tim rekrutmen akan menjadwalkan panggilan dan mungkin juga menjadwalkan panggilan video dengan manajer perekrutan atau anggota tim lainnya.
• Tahap wawancara. Anda bertemu beberapa anggota tim lainnya, dan setiap wawancara berfokus pada bidang keterampilan yang berbeda. Bagi seorang manajer proyek, perencanaan, risiko, pemangku kepentingan, dan komunikasi adalah pembagian yang wajar, meskipun LinkedIn tidak mencantumkannya.
• Studi kasus atau papan tulis. Bergantung pada jabatannya, kandidat mungkin diminta mempresentasikan studi kasus atau mengerjakan latihan di papan tulis. Kandidat untuk peran pelaksanaan harus siap mempresentasikan rencana.
• Keputusan. LinkedIn mungkin memerlukan waktu beberapa minggu untuk mengambil keputusan setelah wawancara.

LinkedIn tidak memublikasikan jumlah wawancara yang dijalani seorang Manajer Proyek ataupun durasinya.

Rancangan yang dipublikasikan, yaitu satu bidang keterampilan per wawancara, berarti seorang manajer proyek harus mempersiapkan setiap kompetensi untuk dibahas dalam satu percakapan penuh. Presentasi studi kasus, jika diminta, menjadi kesempatan untuk memaparkan rencana yang kemudian akan dipertanyakan.

Wawancara manajemen proyek secara umum menilai:

• Perencanaan dan pengendalian ruang lingkup. Menguraikan pekerjaan, menentukan urutannya, dan menolak perluasan ruang lingkup tanpa merusak hubungan.
• Manajemen risiko dan pemangku kepentingan. Mengidentifikasi risiko sejak awal, mengeskalasi risiko yang tepat, dan menjaga keselarasan tim ketika rencana berubah.
• Pelaksanaan di tengah keterbatasan. Apa yang Anda pangkas, apa yang Anda pertahankan, dan bagaimana Anda mengambil keputusan.
• Komunikasi. Laporan status yang dapat dibaca direktur dalam satu menit dan tidak dianggap menyesatkan oleh engineer.

Gambaran umum yang diterbitkan LinkedIn sama untuk setiap jabatan; perbedaan berikut merupakan praktik umum.

• Dibandingkan dengan wawancara Manajer Produk, bersiaplah untuk lebih sedikit membahas apa yang perlu dibuat dan alasannya, serta lebih banyak membahas cara pelaksanaannya: dependensi, jadwal, risiko, dan percakapan yang menjaga beberapa tim tetap bergerak bersama.
• Dibandingkan dengan wawancara engineering, Anda kemungkinan tidak akan diminta menulis kode, tetapi Anda diharapkan memahami pekerjaan teknis dengan cukup baik untuk merencanakannya dan mempertanyakan estimasi yang terlalu optimistis.
• Dibandingkan dengan perusahaan lain, ciri yang dipublikasikan adalah satu bidang keterampilan per wawancara, kemungkinan presentasi studi kasus, dan keputusan yang mungkin memerlukan waktu beberapa minggu.

LinkedIn menyatakan bahwa keputusan setelah wawancara mungkin memerlukan waktu beberapa minggu dan tidak memublikasikan informasi lain mengenai waktunya.

Kesulitannya terletak pada pembahasan mendalam atas satu kompetensi pada satu waktu. Percakapan tentang risiko yang berlangsung sepanjang wawancara akan bergerak dari cara Anda mengelola risiko secara umum menuju daftar risiko tertentu, eskalasi tertentu, dan apa yang terjadi setelahnya. Kandidat yang mampu menguraikan proyek hingga ke tingkat setiap keputusan, lengkap dengan tanggal dan hasilnya, akan berkinerja baik; kandidat yang memberikan jawaban umum tentang keselarasan tidak.

Ikuti struktur yang dipublikasikan: satu kompetensi per percakapan dan sebuah rencana yang dapat Anda presentasikan.

• Tiga kisah pelaksanaan. Satu proyek yang berjalan sesuai rencana, satu yang mengalami keterlambatan, dan satu yang Anda ubah ruang lingkupnya, masing-masing dengan risiko, titik pengambilan keputusan, dan metrik yang Anda pantau.
• Rencana yang dapat Anda presentasikan. Tujuan, pencapaian utama, dependensi, dan risiko dalam sebuah presentasi singkat, lalu pertahankan rencana tersebut saat ditanya karena presentasi studi kasus merupakan salah satu kemungkinan yang dipublikasikan.
• Bukti pengelolaan pemangku kepentingan. Satu perselisihan antartim yang Anda selesaikan dan satu yang Anda eskalasi, beserta alasan untuk masing-masing tindakan.
• Menguji estimasi. Contoh estimasi terlalu optimistis yang Anda temukan dan perubahan yang Anda lakukan.
• Latih formatnya. Sebuah wawancara simulasi dengan SubcueAI memungkinkan Anda melatih satu kompetensi melalui pertanyaan lanjutan yang mendalam.