Cómo entrevista LinkedIn a gestores de proyectos

LinkedIn publica una descripción general de cómo contrata, no un proceso específico para cada puesto, y los puestos de gestión de proyectos en las grandes empresas tecnológicas reciben distintos nombres. La selección inicial, el caso práctico, la entrevista conductual, la presentación y la entrevista presencial son categorías de preparación de esta página, no nombres de rondas de LinkedIn.

• La llamada de selección. Si cumples los requisitos y te eligen para continuar, el equipo de selección programa una llamada y también puede programar una videollamada con el responsable de contratación u otro miembro del equipo.
• La fase de entrevistas. Conoces a varios miembros más del equipo y cada entrevista se centra en un área de aptitud diferente. Para un gestor de proyectos, las divisiones naturales son la planificación, los riesgos, las partes interesadas y la comunicación, aunque LinkedIn no las enumera.
• Caso práctico o pizarra. Según el puesto, se puede pedir a los candidatos que presenten un caso práctico o realicen un ejercicio de pizarra. Quien aspire a un puesto de ejecución de proyectos debe estar preparado para presentar un plan.
• La decisión. LinkedIn puede necesitar varias semanas para tomar una decisión después de las entrevistas.

LinkedIn no publica cuántas entrevistas tiene un gestor de proyectos ni cuánto duran.

El diseño publicado, con un área de aptitud por entrevista, implica que un gestor de proyectos debe preparar cada competencia para abordarla durante una conversación completa. Si se solicita una presentación de un caso práctico, ese es el momento de exponer un plan y responder después a preguntas sobre él.

Las entrevistas de gestión de proyectos suelen evaluar:

• Planificación y control del alcance. Descomponer el trabajo, secuenciarlo y rechazar ampliaciones del alcance sin perjudicar la relación.
• Gestión de riesgos y partes interesadas. Identificar los riesgos pronto, escalar los adecuados y mantener alineados a los equipos cuando cambia el plan.
• Ejecución con restricciones. Qué eliminaste, qué protegiste y cómo tomaste la decisión.
• Comunicación. Un informe de situación que un director pueda leer en un minuto y que un ingeniero no considere engañoso.

La descripción publicada por LinkedIn es la misma para todos los puestos; las diferencias siguientes corresponden a la práctica general.

• En comparación con las entrevistas para gestores de producto, cabe esperar menos preguntas sobre qué crear y por qué, y más sobre cómo se ejecuta: dependencias, calendario, riesgos y las conversaciones que mantienen coordinados a varios equipos.
• En comparación con las entrevistas de ingeniería, es poco probable que te pidan programar, pero se espera que entiendas el trabajo técnico lo suficiente como para planificarlo y cuestionar una estimación optimista.
• En comparación con otras empresas, las características publicadas son un área de aptitud por entrevista, una posible presentación de un caso práctico y una decisión que puede tardar varias semanas.

LinkedIn afirma que puede necesitar varias semanas para tomar una decisión después de las entrevistas y no publica más información sobre los plazos.

La dificultad reside en profundizar en una competencia cada vez. Una conversación sobre riesgos que dure toda una entrevista pasará de cómo gestionas los riesgos en general a un registro concreto, una escalación específica y lo que ocurrió después. Los candidatos capaces de desglosar un proyecto hasta el nivel de las decisiones individuales, con fechas y resultados, suelen rendir bien; quienes dan respuestas generales sobre la alineación, no.

Reproduce la estructura publicada: una competencia por conversación y un plan que puedas presentar.

• Tres historias de ejecución. Un proyecto que salió según lo previsto, otro que se retrasó y otro cuyo alcance redefiniste, cada uno con sus riesgos, puntos de decisión y métricas de seguimiento.
• Un plan que puedas presentar. Objetivo, hitos, dependencias y riesgos en una presentación breve que después puedas defender ante preguntas, ya que la presentación de un caso práctico es una posibilidad publicada.
• Pruebas de gestión de partes interesadas. Un desacuerdo entre equipos que resolviste y otro que escalaste, junto con el razonamiento seguido en cada caso.
• Cuestionamiento de estimaciones. Un ejemplo de una estimación optimista que detectaste y de lo que cambiaste.
• Ensaya el formato. Una entrevista simulada con SubcueAI te permite practicar una sola competencia mediante preguntas de seguimiento continuadas.