Cum intervievează LinkedIn managerii de proiect

LinkedIn publică o prezentare generală a modului în care face angajări, nu un proces specific fiecărui rol, iar rolurile de management de proiect din marile companii de tehnologie au mai multe denumiri. Interviul preliminar, studiul de caz, interviul comportamental, prezentarea și interviul la sediu sunt categorii de pregătire folosite pe această pagină, nu denumirile rundelor LinkedIn.

• Discuția cu recrutarea. Dacă îndeplinești cerințele și ești selectat să continui, echipa de recrutare programează o discuție și poate programa și un apel video cu managerul care face angajarea sau cu alt membru al echipei.
• Etapa interviurilor. Întâlnești alți câțiva membri ai echipei, iar fiecare interviu se concentrează pe o altă categorie de competențe. Pentru un manager de proiect, planificarea, riscurile, părțile interesate și comunicarea sunt diviziunile firești, deși LinkedIn nu le enumeră.
• Studiu de caz sau exercițiu la tablă. În funcție de rol, candidaților li se poate cere să prezinte un studiu de caz sau să facă un exercițiu la tablă. Candidatul pentru un rol axat pe livrare trebuie să fie pregătit să prezinte un plan.
• Decizia. LinkedIn poate avea nevoie de câteva săptămâni pentru a lua o decizie după interviuri.

LinkedIn nu publică numărul de interviuri pe care le are un manager de proiect și nici durata acestora.

Structura publicată, cu o categorie de competențe pentru fiecare interviu, înseamnă că un manager de proiect trebuie să pregătească fiecare competență pentru o conversație completă. Dacă este solicitată, prezentarea unui studiu de caz este momentul în care planul este expus și apoi analizat prin întrebări.

În general, interviurile pentru managementul proiectelor evaluează:

• Planificarea și controlul ariei de cuprindere. Împărțirea activității, stabilirea ordinii etapelor și refuzarea extinderii ariei de cuprindere fără deteriorarea relației.
• Gestionarea riscurilor și a părților interesate. Identificarea timpurie a riscurilor, escaladarea celor potrivite și menținerea alinierii echipelor atunci când planul se schimbă.
• Livrarea în condiții de constrângere. La ce ai renunțat, ce ai protejat și cum ai luat decizia.
• Comunicarea. Un raport de stare pe care un director îl citește într-un minut și pe care un inginer nu îl consideră înșelător.

Prezentarea publicată de LinkedIn este aceeași pentru fiecare rol; diferențele de mai jos reflectă practica generală.

• Comparativ cu interviurile pentru managerii de produs, așteaptă-te la mai puține întrebări despre ce trebuie construit și de ce și la mai multe despre cum va fi livrat: dependențe, calendar, riscuri și conversațiile care mențin mai multe echipe în mișcare împreună.
• Comparativ cu interviurile pentru ingineri, este puțin probabil să ți se ceară să scrii cod, dar trebuie să înțelegi activitatea tehnică suficient de bine pentru a o planifica și pentru a contesta o estimare optimistă.
• Comparativ cu alte companii, caracteristicile publicate sunt concentrarea fiecărui interviu pe o categorie de competențe, posibilitatea prezentării unui studiu de caz și o decizie care poate necesita câteva săptămâni.

LinkedIn precizează că poate avea nevoie de câteva săptămâni pentru a lua o decizie după interviuri și nu publică alte informații despre calendar.

Dificultatea constă în aprofundarea unei singure competențe pe rând. O conversație despre riscuri care durează un interviu întreg va trece de la modul în care gestionezi riscurile în general la un registru concret, o escaladare concretă și ce s-a întâmplat ulterior. Candidații care pot analiza un proiect la nivelul deciziilor individuale, indicând date și rezultate, se descurcă bine; cei care oferă răspunsuri generale despre aliniere nu se descurcă la fel de bine.

Urmează structura publicată: o competență pentru fiecare conversație și un plan pe care îl poți prezenta.

• Trei exemple despre livrare. Un proiect care a decurs conform planului, unul care a întârziat și unul căruia i-ai redefinit aria de cuprindere, fiecare cu riscuri, momente decizionale și indicatorii pe care i-ai urmărit.
• Un plan pe care îl poți prezenta. Obiectiv, etape importante, dependențe și riscuri într-o prezentare scurtă, urmată de susținerea planului în fața întrebărilor, deoarece prezentarea unui studiu de caz este o posibilitate publicată.
• Dovezi privind gestionarea părților interesate. Un dezacord între echipe pe care l-ai rezolvat și unul pe care l-ai escaladat, împreună cu raționamentul fiecărei decizii.
• Contestarea estimărilor. Un exemplu de estimare optimistă pe care ai identificat-o și ce ai schimbat.
• Exersează formatul. Un interviu simulat cu SubcueAI îți permite să exersezi o singură competență prin întrebări suplimentare susținute.