Project Manager 면접 질문

일정이 지연된 프로젝트에 관해 말씀해 주세요. 언제 지연을 알아차렸고, 그 주에 무엇을 했나요?

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엔지니어링 추정치가 지나치게 낙관적인 것으로 드러났던 경험을 말씀해 주세요. 계획을 어떻게 조정했나요?

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일정이 지연된 프로젝트에 관해 말씀해 주세요. 언제 지연을 알았고, 무엇을 했으며, 결과는 어땠나요?

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일정을 지키기 위해 범위를 줄였던 경험을 설명해 주세요. 무엇을 제외할지 어떻게 결정했나요?

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아무도 가능성을 믿지 않았지만 본인이 제기했던 리스크에 관해 말씀해 주세요. 무슨 일이 있었나요?

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추정이 잘못되었던 경험과 그에 맞춰 계획을 어떻게 조정했는지 말씀해 주세요.

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일정이 지연된 프로젝트에 관해 말씀해 주세요. 언제 지연을 알게 되었고, 그 주에 무엇을 했나요?

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지나치게 낙관적이었던 엔지니어링 추정치와 그에 맞춰 계획을 어떻게 조정했는지 말씀해 주세요.

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지연된 프로젝트에 관해 말씀해 주세요. 언제 처음 알았으며, 그 주에 무엇을 했나요?

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지나치게 낙관적이었던 엔지니어링 추정치와 그에 맞춰 계획을 어떻게 조정했는지 말씀해 주세요.

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일정이 지연된 프로젝트에 관해 이야기해 주세요. 언제 처음 알았으며, 그 주에 무엇을 했나요?

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낙관적인 것으로 드러난 추정치와 그에 맞춰 계획을 조정한 방법을 이야기해 주세요.

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지연된 프로젝트에 관해 말씀해 주세요. 언제 지연을 알게 되었고 그 주에 무엇을 했나요?

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지나치게 낙관적이었던 엔지니어링 추정치와 그에 따라 계획을 어떻게 조정했는지 말씀해 주세요.

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일정이 지연된 프로젝트에 관해 말씀해 주세요. 언제 처음 알아차렸으며 그 주에 무엇을 했나요?

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특히 이 팀에서 프로젝트를 운영하고 싶은 이유는 무엇인가요?

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지나치게 낙관적이었던 것으로 드러난 추정 사례와 계획을 어떻게 조정했는지 말씀해 주세요.

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일정이 지연된 프로젝트에 관해 말씀해 주세요. 언제 처음 알았으며, 그 주에 무엇을 했나요?

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왜 이 팀의 프로젝트를 이끌고 싶나요?

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지나치게 낙관적이었던 것으로 밝혀진 추정치와 그에 따라 계획을 어떻게 조정했는지 말씀해 주세요.

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일정이 지연된 프로젝트에 관해 이야기해 주세요. 언제 처음 알아차렸으며, 그 주에 무엇을 했나요?

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지나치게 낙관적이었던 추정 사례와 이후 계획을 어떻게 조정했는지 이야기해 주세요.

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일정이 지연된 프로젝트에 관해 말씀해 주세요. 언제 처음 지연을 알았으며, 그 주에 무엇을 했나요?

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낙관적인 것으로 드러난 추정치와 그에 따라 계획을 어떻게 조정했는지 말씀해 주세요.

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궤도를 벗어난 프로젝트에 대해 말해 주세요. 가장 먼저 무엇을 했나요?

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자신에게 보고하지 않는 사람들을 통해 일을 완수해야 했던 경험을 말해 주세요.

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두 팀이 어떤 산출물의 소유권을 두고 의견이 갈립니다. 어떻게 하나요?

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프로젝트가 성공하기를 원하지 않던 이해관계자에 대해 말해 주세요.

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프로젝트에서 내린 판단이 틀렸던 적에 대해 말해 주세요.

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우선순위가 서로 다른 3개 팀에 의존하면서 반드시 지켜야 하는 마감일이 있는 출시를 어떻게 계획하시겠습니까?

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다른 사람들이 가능성이 낮다고 생각했지만 본인은 조기에 제기했던 위험을 설명해 주세요. 이후 어떻게 되었나요?

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일정은 변경할 수 없고 모든 범위를 소화할 수 없을 때 무엇을 제외할지 어떻게 결정하나요?

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우선순위가 서로 다른 three개 팀에 의존하는 출시를 어떻게 계획하시겠습니까?

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우선순위가 서로 다른 세 팀에 의존하며 마감일이 하나로 정해진 출시를 어떻게 계획하시겠습니까?

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다른 사람들은 가능성이 낮다고 생각했지만 본인은 일찍 제기했던 위험을 설명해 주세요. 결과는 어땠나요?

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마감일을 변경할 수 없고 범위 전체를 완료할 수 없을 때 무엇을 제외할지 어떻게 결정하나요?

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다른 사람들은 가능성이 작다고 생각했지만 본인이 조기에 제기한 위험을 설명해 주세요. 그다음에는 무슨 일이 있었나요?

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날짜를 변경할 수 없고 모든 범위를 일정에 맞출 수도 없다면 무엇을 제외할지 어떻게 결정하나요?

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하나의 고정된 일정에 맞춰 하드웨어 팀, 소프트웨어 팀 및 외부 공급업체가 함께해야 하는 출시를 어떻게 계획하시겠습니까?

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다른 사람들은 가능성이 낮다고 생각했지만 본인이 조기에 제기한 위험을 설명해 주세요. 어떤 일이 있었나요?

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일정은 변경할 수 없고 범위를 모두 소화할 수 없을 때 무엇을 제외할지 어떻게 결정하나요?

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우선순위가 서로 다른 세 팀에 의존하면서 마감일이 고정된 출시를 어떻게 계획하시겠습니까?

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다른 사람들은 가능성이 낮다고 생각했지만 본인은 일찍 제기했던 위험을 설명해 주세요. 결과는 어땠나요?

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마감일을 변경할 수 없고 모든 범위를 완료할 수 없을 때 무엇을 제외할지 어떻게 결정하나요?

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하나의 고정된 날짜에 맞춰야 하고 하드웨어 팀, 소프트웨어 팀 및 공급업체에 의존하는 출시를 어떻게 계획하시겠습니까?

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본인은 조기에 제기했지만 다른 사람들은 가능성이 낮다고 생각했던 위험을 설명해 주세요. 어떤 일이 일어났나요?

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날짜를 변경할 수 없고 모든 범위를 맞출 수 없을 때 무엇을 제외할지 어떻게 결정하나요?

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확정된 하나의 날짜에 맞춰 공장 팀, 소프트웨어 팀 및 공급업체가 협력해야 하는 출시를 어떻게 계획하시겠습니까?

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다른 사람들이 가능성이 낮다고 생각했지만 조기에 제기했던 위험을 설명해 주세요. 결과는 어땠나요?

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날짜를 변경할 수 없고 모든 범위를 완료할 수 없을 때 무엇을 제외할지 어떻게 결정하나요?

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우선순위가 서로 다른 세 팀에 의존하고 규정 준수 기한이 고정된 출시를 어떻게 계획하시겠습니까?

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다른 사람들이 가능성이 낮다고 생각했지만 일찍 제기했던 위험을 설명해 주세요. 이후 어떻게 되었나요?

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날짜를 변경할 수 없고 모든 범위를 완료할 수 없을 때 무엇을 제외할지 어떻게 결정하나요?

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하드웨어 팀, 소프트웨어 팀, 공급업체에 의존하면서 날짜가 고정된 출시를 어떻게 계획하시겠습니까?

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다른 사람들이 가능성이 작다고 생각했지만 본인이 일찍 제기한 위험을 설명해 주세요. 그 후 어떻게 되었나요?

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날짜를 미룰 수 없고 범위를 모두 소화할 수 없을 때, 무엇을 제외할지 어떻게 결정하나요?

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팀이 계속 정상이라고 보고하다가 결국 놓쳤을 때 어떻게 하나요?

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스폰서는 원하지만 팀이 감당할 수 없는 범위 변경 요청을 어떻게 진행하나요?

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프로젝트 시작 시점의 리스크 등록부에는 무엇을 넣고, 얼마나 자주 다시 살펴보나요?

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나쁜 소식을 숨기거나 지나치게 세부적인 정보로 부담을 주지 않으면서 후원자에게 진행 상황을 알리는 방법을 설명해 주세요.

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프로젝트를 계속 진행하기 위해 해결해야 했던 two개 팀 사이의 의견 충돌을 설명해 주세요.

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나쁜 소식을 숨기거나 지나치게 세부적인 내용으로 부담을 주지 않으면서 스폰서에게 진행 상황을 알리는 방법을 설명해 주세요.

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우선순위가 서로 다른 3개 팀에 의존하고 변경할 수 없는 날짜가 하나뿐인 출시를 어떻게 계획하시겠습니까?

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나쁜 소식을 숨기거나 지나치게 세부적인 내용으로 부담을 주지 않으면서 후원자에게 상황을 알리는 방법을 단계별로 설명해 주세요.

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나쁜 소식을 숨기거나 지나친 세부 사항으로 부담을 주지 않으면서 후원자에게 현황을 알리는 방법을 단계별로 설명해 주세요.

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나쁜 소식을 숨기거나 세부 정보로 부담을 주지 않으면서 후원자에게 진행 상황을 알리는 방법을 설명해 주세요.

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여기 결함이 있는 계획이 있습니다. 해결책을 제안하기 전에 결함부터 찾아보세요.

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나쁜 소식을 숨기거나 지나치게 세부적인 내용으로 부담을 주지 않으면서 스폰서에게 상황을 알리는 방법을 단계별로 설명해 주세요.

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팀이 제시한 산정치를 믿을 수 없을 때, 일정을 어떻게 짜나요?

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프로젝트 킥오프에서는 무엇을 다루며, 무엇이 준비되지 않으면 시작을 거부하나요?

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합류하기 전에 이미 확정되어 있던 마감일은 어떻게 다루나요?

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물려받은 계획에서 크리티컬 패스를 어떻게 파악하는지 설명해 주세요.

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주간 상태 보고서에는 무엇을 담고, 누가 그것을 읽나요?

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마일스톤을 놓치기 전에 프로젝트가 지연되고 있다는 것을 어떻게 알아채나요?

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실제로 추적하는 지표는 무엇이고, 무시하는 지표는 무엇인가요?

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프로젝트 중단을 권고한 적이 있나요? 그 후 어떻게 되었나요?

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체크인 때마다 우선순위를 계속 바꾸는 스폰서는 어떻게 다루나요?

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임원에게 나쁜 소식을 전달했던 방식을 설명해 주세요. 무엇으로 말을 시작했나요?

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일이 계속 늦는 팀원은 어떻게 다루나요?

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자신보다 직급이 높은 사람의 요청에는 어떻게 거절하나요?

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