Domande di colloquio per Project Manager

Parlami di un progetto che ha subito ritardi. Quando te ne sei accorto e che cosa hai fatto quella settimana?

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Parlami di una situazione in cui una stima ingegneristica si è rivelata troppo ottimistica. Come hai modificato il piano?

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Parlami di un progetto che ha subito un ritardo. Quando te ne sei accorto, che cosa hai fatto e quale risultato hai ottenuto?

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Descrivi una situazione in cui hai ridotto l'ambito per rispettare una scadenza. Come hai deciso che cosa eliminare?

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Parlami di un rischio che hai segnalato e in cui nessun altro credeva. Che cosa è successo?

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Parlami di una situazione in cui una stima era errata e di come hai modificato il piano.

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Parlami di un progetto che ha subito ritardi. Quando te ne sei accorto e che cosa hai fatto quella settimana?

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Parlami di una stima ingegneristica troppo ottimistica e di come hai adeguato il piano.

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Parlami di un progetto che ha subito ritardi. Quando te ne sei accorto per la prima volta e cosa hai fatto quella settimana?

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Parlami di una stima tecnica che si è rivelata troppo ottimistica e di come hai modificato il piano.

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Parlami di un progetto che ha subito un ritardo. Quando te ne sei accorto per la prima volta e che cosa hai fatto quella settimana?

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Parlami di una stima che si è rivelata ottimistica e di come hai modificato il piano.

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Parlami di un progetto che ha subito ritardi. Quando te ne sei accorto e che cosa hai fatto quella settimana?

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Parlami di una stima ingegneristica troppo ottimistica e di come hai adeguato il piano.

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Parlami di un progetto che ha subito ritardi. Quando te ne sei accorto per la prima volta e che cosa hai fatto quella settimana?

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Perché desideri gestire progetti proprio per questo team?

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Parlami di una stima che si è rivelata ottimistica e di come hai adattato il piano.

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Parlami di un progetto che ha subito ritardi. Quando te ne sei accorto per la prima volta e cosa hai fatto quella settimana?

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Perché vuoi gestire i progetti di questo team?

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Parlami di una stima che si è rivelata ottimistica e di come hai adeguato il piano.

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Parlami di un progetto che ha subito ritardi. Quando te ne sei accorto per la prima volta e che cosa hai fatto quella settimana?

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Parlami di una stima che si è rivelata ottimistica e di come hai modificato il piano.

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Parlami di un progetto che ha subito ritardi. Quando te ne sei accorto per la prima volta e che cosa hai fatto quella settimana?

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Parlami di una stima che si è rivelata ottimistica e di come hai adeguato il piano.

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Parlami di un progetto che è uscito fuori binario. Cosa hai fatto per primo?

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Parlami di una volta in cui hai dovuto ottenere risultati tramite persone che non riportavano a te.

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Due team non sono d'accordo su chi possiede un deliverable. Cosa fai?

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Parlami di uno stakeholder che non voleva che il progetto avesse successo.

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Descrivi una volta in cui ti sei sbagliato su una decisione presa in un progetto.

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Come pianificheresti un lancio che dipende da tre team con priorità diverse e un'unica scadenza inderogabile?

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Descrivi un rischio che hai segnalato tempestivamente, ma che gli altri ritenevano improbabile. Che cosa è successo?

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Come decidi che cosa eliminare quando la scadenza non può cambiare e non è possibile completare tutto l'ambito previsto?

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Come pianificheresti un lancio che dipende da tre team con priorità diverse?

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Come pianificheresti un lancio che dipende da tre team con priorità diverse e una data non modificabile?

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Descrivi un rischio che hai segnalato tempestivamente ma che gli altri ritenevano improbabile. Che cosa è successo?

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Come decidi che cosa eliminare quando la data non può cambiare e l’ambito previsto non è realizzabile?

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Descrivi un rischio che hai segnalato tempestivamente e che gli altri ritenevano improbabile. Che cosa è successo dopo?

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Come decidi cosa eliminare quando la data non può cambiare e non è possibile completare l'intero ambito?

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Come pianificheresti un lancio che dipende da un team hardware, un team software e un fornitore esterno, con un'unica data fissa?

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Descrivi un rischio che hai segnalato tempestivamente e che altri ritenevano improbabile. Che cosa è successo?

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Come decidi che cosa eliminare quando la data non può cambiare e non è possibile completare l'intero ambito?

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Come pianificheresti un lancio che dipende da tre team con priorità diverse e una data non modificabile?

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Descrivi un rischio che hai segnalato tempestivamente e che gli altri ritenevano improbabile. Che cosa è successo?

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Come decidi cosa eliminare quando la data non può cambiare e l'ambito previsto è irrealizzabile?

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Come pianificheresti un lancio che dipende da un team hardware, un team software e un fornitore, con un'unica data non modificabile?

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Descrivi un rischio che hai segnalato in anticipo e che gli altri ritenevano improbabile. Che cosa è successo?

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Come decidi che cosa eliminare quando la data non può cambiare e non è possibile completare tutto l'ambito previsto?

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Come pianificheresti un lancio che dipende da un team di fabbrica, un team software e un fornitore, con un'unica data fissa?

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Descrivi un rischio che hai segnalato in anticipo e che altri ritenevano improbabile. Che cosa è successo?

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Come decidi cosa eliminare quando la data non può cambiare e l'ambito previsto non è realizzabile?

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Come pianificheresti un lancio che dipende da tre team con priorità diverse e una scadenza normativa non prorogabile?

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Descrivi un rischio che hai segnalato tempestivamente e che gli altri ritenevano improbabile. Che cosa è successo?

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Come decidi cosa eliminare quando la data non può cambiare e l'ambito non è realizzabile nei tempi previsti?

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Come pianificheresti un lancio che dipende da un team hardware, un team software e un fornitore, con un’unica data fissa?

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Descrivi un rischio che hai segnalato tempestivamente ma che altri ritenevano improbabile. Che cosa è successo?

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Come decidi che cosa eliminare quando la data è immutabile e non è possibile completare l’intero ambito?

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Cosa fai quando un team continua a segnalare tutto verde e poi manca l'obiettivo?

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Come gestisci una richiesta di cambio ambito che lo sponsor vuole ma il team non può assorbire?

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Cosa c'è nel tuo registro dei rischi all'inizio di un progetto, e con che frequenza lo rivedi?

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Spiegami come tieni informato uno sponsor senza nascondere le cattive notizie né sommergerlo di dettagli.

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Descrivi un disaccordo tra due team che hai dovuto risolvere per far progredire un progetto.

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Spiegami come mantieni informato uno sponsor senza nascondere le cattive notizie né sommergerlo di dettagli.

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Come pianificheresti una release che dipende da tre team con priorità diverse e un'unica data fissa?

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Spiegami come mantieni informato uno sponsor senza nascondere le cattive notizie né sommergerlo di dettagli.

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Spiegami come tieni informato uno sponsor senza nascondere le cattive notizie né sommergerlo di dettagli.

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Spiegami come tieni informato uno sponsor senza nascondere le cattive notizie né sommergerlo di dettagli.

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Ecco un piano che contiene un errore. Trovalo prima di proporre una soluzione.

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Spiegami come tieni informato uno sponsor senza nascondere le cattive notizie né sommergerlo di dettagli.

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Come costruisci una pianificazione quando il team ti dà stime in cui non credi?

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Cosa copre il tuo kickoff di progetto, e cosa rifiuti di iniziare senza avere?

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Come gestisci una scadenza che era stata promessa prima del tuo arrivo?

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Descrivi come identifichi il percorso critico in un piano che hai ereditato.

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Cosa contiene il tuo report di stato settimanale, e chi lo legge?

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Come capisci che un progetto sta slittando prima che la milestone venga mancata?

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Quali metriche monitori davvero, e quali ignori?

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Quando hai raccomandato di fermare un progetto, e cosa è successo?

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Come gestisci uno sponsor che continua a cambiare le priorità tra un check-in e l'altro?

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Descrivi come hai comunicato una brutta notizia a un dirigente. Da cosa hai iniziato?

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Come gestisci un membro del team il cui lavoro è costantemente in ritardo?

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Come dici di no a una richiesta di qualcuno più senior di te?

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