Project Manager Interviewfragen

Erzählen Sie mir von einem Projekt, das sich verzögert hat. Wann haben Sie das erkannt, und was haben Sie in jener Woche unternommen?

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Erzählen Sie mir von einer Situation, in der sich eine Engineering-Schätzung als zu optimistisch erwies. Wie haben Sie den Plan angepasst?

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Erzählen Sie von einem Projekt, das in Verzug geriet. Wann erkannten Sie es, was taten Sie und was war das Ergebnis?

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Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie den Umfang gekürzt haben, um einen Termin zu halten. Wie entschieden Sie, was gestrichen wurde?

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Erzählen Sie von einem Risiko, auf das Sie hingewiesen haben, an das sonst niemand glaubte. Was geschah?

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Erzählen Sie von einer Situation, in der eine Schätzung falsch war, und wie Sie den Plan angepasst haben.

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Erzählen Sie mir von einem Projekt, das sich verzögert hat. Wann wussten Sie davon, und was haben Sie in dieser Woche unternommen?

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Erzählen Sie mir von einer zu optimistischen technischen Aufwandsschätzung und davon, wie Sie den Plan angepasst haben.

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Erzählen Sie von einem Projekt, das sich verzögert hat. Wann erkannten Sie das erstmals, und was unternahmen Sie in jener Woche?

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Erzählen Sie von einer technischen Schätzung, die sich als zu optimistisch erwies, und davon, wie Sie den Plan angepasst haben.

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Erzählen Sie von einem Projekt, das sich verspätet hat. Wann haben Sie es zuerst erkannt, und was haben Sie in dieser Woche unternommen?

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Erzählen Sie von einer Schätzung, die sich als zu optimistisch erwiesen hat, und davon, wie Sie den Plan angepasst haben.

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Erzählen Sie mir von einem Projekt, das sich verzögert hat. Wann haben Sie das erkannt, und was haben Sie in jener Woche unternommen?

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Erzählen Sie mir von einer optimistischen Engineering-Schätzung und davon, wie Sie den Plan angepasst haben.

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Erzählen Sie von einem Projekt, das sich verzögert hat. Wann haben Sie es zuerst erkannt, und was haben Sie in dieser Woche unternommen?

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Warum möchten Sie gerade für dieses Team Projekte leiten?

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Erzählen Sie von einer Schätzung, die sich als zu optimistisch erwiesen hat, und davon, wie Sie den Plan angepasst haben.

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Erzählen Sie mir von einem Projekt, das sich verzögert hat. Wann haben Sie es erstmals erkannt, und was haben Sie in dieser Woche getan?

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Warum möchten Sie Projekte für dieses Team leiten?

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Erzählen Sie mir von einer Schätzung, die sich als zu optimistisch erwiesen hat, und davon, wie Sie den Plan angepasst haben.

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Erzählen Sie mir von einem Projekt, das sich verzögert hat. Wann haben Sie es zuerst erkannt, und was haben Sie in jener Woche unternommen?

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Erzählen Sie mir von einer Schätzung, die sich als zu optimistisch erwiesen hat, und davon, wie Sie den Plan angepasst haben.

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Erzählen Sie mir von einem Projekt, das sich verzögert hat. Wann haben Sie es zuerst erkannt, und was haben Sie in jener Woche unternommen?

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Erzählen Sie mir von einer Schätzung, die sich als zu optimistisch erwiesen hat, und davon, wie Sie den Plan angepasst haben.

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Erzähl mir von einem Projekt, das aus der Spur geraten ist. Was hast du zuerst getan?

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Erzähl mir von einer Situation, in der du durch Menschen liefern musstest, die dir nicht unterstellt waren.

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Zwei Teams sind sich uneinig, wem ein Liefergegenstand gehört. Was tust du?

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Erzähl mir von einem Stakeholder, der nicht wollte, dass das Projekt erfolgreich wird.

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Beschreibe eine Situation, in der du dich bei einer Entscheidung in einem Projekt geirrt hast.

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Wie würden Sie einen Launch planen, der von drei Teams mit unterschiedlichen Prioritäten und einem unverrückbaren Termin abhängt?

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Beschreiben Sie ein Risiko, auf das Sie früh hingewiesen haben, das andere jedoch für unwahrscheinlich hielten. Was ist passiert?

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Wie entscheiden Sie, was gestrichen wird, wenn der Zeitplan unverrückbar ist und der Umfang nicht zu bewältigen ist?

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Wie würden Sie eine Einführung planen, die von drei Teams mit unterschiedlichen Prioritäten abhängt?

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Wie würden Sie einen Start planen, der von drei Teams mit unterschiedlichen Prioritäten und einem festen Termin abhängt?

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Beschreiben Sie ein Risiko, das Sie früh angesprochen haben, obwohl andere es für unwahrscheinlich hielten. Was ist passiert?

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Wie entscheiden Sie, was gestrichen wird, wenn der Termin nicht verschoben werden kann und der Umfang nicht zu bewältigen ist?

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Beschreiben Sie ein Risiko, das Sie früh angesprochen haben, obwohl andere es für unwahrscheinlich hielten. Was geschah danach?

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Wie entscheiden Sie, was gestrichen wird, wenn der Termin nicht verschoben werden kann und der Umfang nicht zu bewältigen ist?

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Wie würden Sie einen Launch planen, der von einem Hardwareteam, einem Softwareteam und einem externen Lieferanten abhängt und einen festen Termin hat?

Aus dem NVIDIA Leitfaden · In einem Probeinterview üben · Meine Antwort aus meinem Lebenslauf entwerfen

Beschreiben Sie ein Risiko, auf das Sie früh hingewiesen haben, obwohl andere es für unwahrscheinlich hielten. Was ist geschehen?

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Wie entscheiden Sie, was gestrichen wird, wenn der Termin unverrückbar ist und der Umfang nicht zu bewältigen ist?

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Wie würden Sie eine Markteinführung planen, die von drei Teams mit unterschiedlichen Prioritäten und einem festen Termin abhängt?

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Beschreiben Sie ein Risiko, auf das Sie früh hingewiesen haben, obwohl andere es für unwahrscheinlich hielten. Was geschah?

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Wie entscheiden Sie, was gestrichen wird, wenn sich der Termin nicht verschieben lässt und der Umfang nicht zu bewältigen ist?

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Wie würden Sie eine Markteinführung planen, die von einem Hardwareteam, einem Softwareteam und einem Lieferanten abhängt und einen festen Termin hat?

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Beschreiben Sie ein Risiko, das Sie früh angesprochen haben, obwohl andere es für unwahrscheinlich hielten. Was ist passiert?

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Wie entscheiden Sie, was gestrichen wird, wenn der Termin unverrückbar ist und der Umfang nicht zu bewältigen ist?

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Wie würden Sie einen Launch planen, der von einem Werksteam, einem Softwareteam und einem Lieferanten abhängt und einen einzigen festen Termin hat?

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Beschreiben Sie ein Risiko, das Sie früh angesprochen haben, obwohl andere es für unwahrscheinlich hielten. Was geschah?

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Wie entscheiden Sie, was gestrichen wird, wenn sich der Termin nicht verschieben lässt und der Umfang nicht zu bewältigen ist?

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Wie würden Sie eine Einführung planen, die von drei Teams mit unterschiedlichen Prioritäten und einer festen Compliance-Frist abhängt?

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Beschreiben Sie ein Risiko, das Sie früh angesprochen haben, obwohl andere es für unwahrscheinlich hielten. Was ist passiert?

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Wie entscheiden Sie, was gestrichen wird, wenn sich der Termin nicht verschieben lässt und der Umfang nicht zu bewältigen ist?

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Wie würden Sie einen Launch planen, der von einem Hardwareteam, einem Softwareteam und einem Lieferanten abhängt und einen einzigen festen Termin hat?

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Beschreiben Sie ein Risiko, auf das Sie früh hingewiesen haben, obwohl andere es für unwahrscheinlich hielten. Was ist passiert?

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Wie entscheiden Sie, was gestrichen wird, wenn der Termin unveränderlich ist und der Umfang nicht zu bewältigen ist?

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Was tust du, wenn ein Team ständig grün meldet und den Termin dann trotzdem verpasst?

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Wie gehst du mit einer Umfangsänderung um, die der Sponsor will, das Team aber nicht stemmen kann?

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Was steht zu Projektbeginn in deinem Risikoregister, und wie oft überprüfst du es?

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Erläutern Sie, wie Sie einen Sponsor auf dem Laufenden halten, ohne schlechte Nachrichten zu verbergen oder ihn mit Details zu überfordern.

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Beschreiben Sie eine Meinungsverschiedenheit zwischen zwei Teams, die Sie lösen mussten, damit ein Projekt weiterlief.

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Erläutern Sie, wie Sie einen Sponsor auf dem Laufenden halten, ohne schlechte Nachrichten zu verschweigen oder ihn mit Details zu überhäufen.

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Wie würden Sie eine Veröffentlichung planen, die von drei Teams mit unterschiedlichen Prioritäten und einem festen Termin abhängt?

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Erläutern Sie, wie Sie einen Sponsor auf dem Laufenden halten, ohne schlechte Nachrichten zu verschweigen oder ihn mit Details zu überladen.

Aus dem Microsoft Leitfaden · In einem Probeinterview üben · Meine Antwort aus meinem Lebenslauf entwerfen

Erklären Sie, wie Sie einen Sponsor auf dem Laufenden halten, ohne schlechte Nachrichten zu verbergen oder ihn mit Details zu überladen.

Aus dem NVIDIA Leitfaden · In einem Probeinterview üben · Meine Antwort aus meinem Lebenslauf entwerfen

Erklären Sie mir, wie Sie einen Sponsor auf dem Laufenden halten, ohne schlechte Nachrichten zu verschweigen oder ihn mit Details zu überhäufen.

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Hier ist ein fehlerhafter Plan. Finden Sie den Fehler, bevor Sie eine Lösung vorschlagen.

Aus dem Stripe Leitfaden · In einem Probeinterview üben · Meine Antwort aus meinem Lebenslauf entwerfen

Erläutern Sie, wie Sie einen Sponsor auf dem Laufenden halten, ohne schlechte Nachrichten zu verschweigen oder ihn mit Details zu überfordern.

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Wie erstellst du einen Zeitplan, wenn das Team dir Schätzungen gibt, denen du nicht traust?

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Was deckt dein Projekt-Kickoff ab, und ohne was fängst du grundsätzlich nicht an?

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Wie gehst du mit einer Deadline um, die schon vor deinem Einstieg zugesagt wurde?

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Beschreib mir, wie du den kritischen Pfad in einem Plan identifizierst, den du übernommen hast.

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Was steht in deinem wöchentlichen Statusbericht, und wer liest ihn?

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Woran erkennst du, dass ein Projekt in Verzug gerät, bevor der Meilenstein gerissen wird?

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Welche Kennzahlen verfolgst du tatsächlich, und welche ignorierst du?

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Wann hast du schon einmal empfohlen, ein Projekt zu stoppen, und was ist passiert?

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Wie gehst du mit einem Sponsor um, der zwischen den Check-ins ständig die Prioritäten ändert?

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Beschreibe, wie du einer Führungskraft eine schlechte Nachricht überbracht hast. Womit hast du angefangen?

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Wie gehst du mit einem Teammitglied um, dessen Arbeit ständig zu spät kommt?

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Wie sagst du nein zu einer Bitte von jemandem, der ranghöher ist als du?

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