So interviewt NVIDIA Projektmanager

NVIDIA veröffentlicht ein einheitliches Einstellungsverfahren für alle Positionen. Projektmanagement-Positionen bei großen Technologieunternehmen haben verschiedene Bezeichnungen, und NVIDIA veröffentlicht kein spezielles Verfahren für Projektmanager. Vorauswahl, Fallstudie, Verhaltensfragen, Präsentation und Vor-Ort-Termin sind auf dieser Seite Kategorien zur Vorbereitung und nicht die von NVIDIA verwendeten Bezeichnungen der Runden.

• Telefoninterviews. Bei Vollzeitstellen nehmen Kandidaten üblicherweise zunächst an Telefoninterviews und anschließend an virtuellen oder persönlichen Interviews teil.
• Interviews mit dem Team und anderen Gruppen. Sie treffen die einstellende Führungskraft, Teammitglieder und Beschäftigte aus anderen Gruppen in Einzel-, Kleingruppen- oder Panelinterviews, die üblicherweise jeweils 30-60 Minuten dauern. Für einen Projektmanager sind die Beschäftigten aus anderen Gruppen jene Partner, deren Arbeit Sie koordinieren würden.
• Der Vor-Ort-Termin. Bevor Sie für ein Angebot berücksichtigt werden können, müssen Sie ein persönliches Interview vor Ort in einer Niederlassung von NVIDIA absolvieren.
• Insider Chat. Ein optionales 15-minütiges Gespräch, das während des abschließenden Interviews angeboten wird und die Einstellungsentscheidung nicht beeinflusst.

Die Programmieraufgabe von NVIDIA gilt für technische Positionen; ein Projektmanager wird sie wahrscheinlich nicht erhalten, doch NVIDIA zieht hier keine ausdrückliche Grenze.

NVIDIA veröffentlicht, wen Sie treffen, wie lange die Gespräche dauern und dass die Verwendung nicht genehmigter externer Hilfsmittel wie ChatGPT während des Interviews zur Disqualifikation führt. Ein Bewertungsraster veröffentlicht NVIDIA nicht. Bei einem Projektmanager ist die Zusammensetzung der Interviewer selbst der Test: Die einstellende Führungskraft bewertet Urteilsvermögen und Verantwortungsübernahme, Teamkollegen prüfen, wie Sie einen Plan im Alltag steuern, und Personen aus anderen Gruppen beurteilen, ob sie Ihnen die Koordination ihrer Arbeit anvertrauen würden.

Projektmanagement-Interviews bewerten im Allgemeinen:

• Planung und Umfangskontrolle. Arbeit aufteilen, sinnvoll anordnen und zusätzliche Anforderungen ablehnen, ohne die Beziehung zu beschädigen.
• Risiko- und Stakeholder-Management. Risiken früh benennen, die richtigen eskalieren und Teams aufeinander abstimmen, wenn sich der Plan ändert.
• Umsetzung unter Einschränkungen. Was Sie gestrichen und was Sie geschützt haben und wie Sie entschieden haben.
• Kommunikation. Ein Statusbericht, den eine Führungskraft in einer Minute versteht und den ein Ingenieur nicht als irreführend empfindet.

Das veröffentlichte Verfahren von NVIDIA ist für jede Position gleich; die folgenden Unterschiede entsprechen der allgemeinen Praxis.

• Im Vergleich zu Interviews für Produktmanager geht es voraussichtlich weniger darum, was warum entwickelt werden soll, sondern stärker um die Umsetzung: Abhängigkeiten, Zeitplan, Risiken und die Gespräche, durch die mehrere Gruppen gemeinsam vorankommen.
• Im Vergleich zu Engineering-Interviews werden Sie wahrscheinlich nicht programmieren müssen, sollten technische Arbeit aber gut genug verstehen, um sie zu planen und eine optimistische Schätzung zu hinterfragen; bei einem Hardware- und Softwareunternehmen fallen Pläne auf, die physische Vorlaufzeiten ignorieren.
• Im Vergleich zu anderen Unternehmen sollten Sie den verpflichtenden persönlichen Vor-Ort-Termin, Interviewer aus anderen Gruppen und die ausdrückliche Regel zu Hilfsmitteln einplanen.

Laut NVIDIA erhalten die meisten Kandidaten innerhalb weniger Wochen nach ihrem ersten Interview eine Entscheidung. Die Anzahl der Interviews und die Abstände zwischen den virtuellen Runden und dem Vor-Ort-Termin werden nicht veröffentlicht.

Die Schwierigkeit besteht darin, konkrete Einzelheiten für Personen darzustellen, die nicht an Ihren Projekten beteiligt waren. Fragen zur Umsetzung verleiten zu Allgemeinplätzen über Abstimmung, während ein Partner aus einer anderen Gruppe wissen möchte, was Sie persönlich getan haben, als sich der Termin verschob. Kandidaten, die ihre Projekte bis auf die Ebene einzelner Entscheidungen sowie mit Terminen, Risiken und Ergebnissen analysieren können, schneiden in einem Format mit mehreren kurzen Gesprächen gut ab.

Bereiten Sie sich auf den veröffentlichten Ablauf vor: mehrere kurze Gespräche mit unterschiedlichen Zielgruppen und ein Vor-Ort-Termin.

• Drei Umsetzungsgeschichten. Ein planmäßig verlaufenes Projekt, ein verspätetes Projekt und eines, dessen Umfang Sie neu festgelegt haben – jeweils mit Risikoregister, Entscheidungspunkten und den von Ihnen verfolgten Kennzahlen.
• Ein präsentierbarer Plan. Erläutern Sie Ziel, Meilensteine, Abhängigkeiten und Risiken in wenigen Minuten und verteidigen Sie den Plan anschließend gegenüber Fragen einer Person, deren Team die Arbeit ausführen würde.
• Nachweise zur Stakeholder-Arbeit. Eine Meinungsverschiedenheit zwischen Gruppen, die Sie gelöst haben, und eine, die Sie eskaliert haben, jeweils mit Ihrer Begründung.
• Organisation des Vor-Ort-Termins. Der persönliche Vor-Ort-Termin ist vor einem Angebot verpflichtend; planen Sie ihn ein.
• Üben Sie die Gespräche. Ein Probeinterview mit SubcueAI ermöglicht Ihnen, Fragen zur Umsetzung aus Sicht eines Partners zu üben; in Interviews von NVIDIA führt die Verwendung nicht genehmigter externer Hilfsmittel wie ChatGPT zur Disqualifikation.