NVIDIA परियोजना प्रबंधकों का साक्षात्कार कैसे लेता है

NVIDIA सभी भूमिकाओं के लिए एक ही नियुक्ति प्रक्रिया प्रकाशित करता है। बड़ी प्रौद्योगिकी कंपनियों में परियोजना प्रबंधन की भूमिकाओं के कई पदनाम होते हैं और NVIDIA परियोजना प्रबंधक के लिए अलग प्रक्रिया प्रकाशित नहीं करता। स्क्रीनिंग, केस, व्यवहारगत, प्रस्तुति और ऑनसाइट इस पृष्ठ पर तैयारी की श्रेणियां हैं, NVIDIA के चरणों के नाम नहीं।

• फोन साक्षात्कार। पूर्णकालिक भूमिकाओं के लिए उम्मीदवार आम तौर पर पहले फोन साक्षात्कार और फिर वर्चुअल या व्यक्तिगत साक्षात्कार देते हैं।
• टीम और अन्य समूहों के साथ साक्षात्कार। आप नियुक्ति प्रबंधक, टीम के सदस्यों और अन्य समूहों के कर्मचारियों से आमने-सामने, छोटे समूह या पैनल साक्षात्कारों में मिलते हैं, जिनमें से प्रत्येक आम तौर पर 30-60 मिनट चलता है। परियोजना प्रबंधक के लिए अन्य समूहों के कर्मचारी वे साझेदार हैं जिनके काम का आप समन्वय करेंगे।
• ऑनसाइट। किसी प्रस्ताव के लिए विचार किए जाने से पहले NVIDIA कार्यालय में व्यक्तिगत ऑनसाइट साक्षात्कार पूरा करना अनिवार्य है।
• Insider Chat। अंतिम साक्षात्कार के दौरान प्रस्तावित एक वैकल्पिक 15-मिनट की बैठक, जो नियुक्ति के निर्णयों को प्रभावित नहीं करती।

NVIDIA का कोडिंग अभ्यास तकनीकी भूमिकाओं पर लागू होता है; परियोजना प्रबंधक को यह मिलने की संभावना कम है, लेकिन NVIDIA इसकी सीमा स्पष्ट रूप से निर्धारित नहीं करता।

NVIDIA यह प्रकाशित करता है कि आप किन लोगों से और कितनी देर मिलते हैं तथा साक्षात्कार के दौरान ChatGPT जैसे अस्वीकृत बाहरी टूल का उपयोग अयोग्यता का कारण बनता है। वह मूल्यांकन मानदंड प्रकाशित नहीं करता। परियोजना प्रबंधक के लिए साक्षात्कारकर्ताओं की सूची ही परीक्षा है: नियुक्ति प्रबंधक निर्णय क्षमता और उत्तरदायित्व को, टीम के साथी रोजमर्रा में योजना चलाने के तरीके को और अन्य समूहों के लोग यह परखते हैं कि क्या वे चाहेंगे कि आप उनके काम का समन्वय करें।

परियोजना प्रबंधन साक्षात्कार आम तौर पर इनका आकलन करते हैं:

• योजना और कार्यक्षेत्र नियंत्रण। काम को विभाजित करना, उसका क्रम तय करना और संबंध बिगाड़े बिना कार्यक्षेत्र बढ़ाने से इनकार करना।
• जोखिम और हितधारक प्रबंधन। जोखिमों को जल्दी पहचानना, सही जोखिमों को उच्च स्तर तक पहुंचाना और योजना बदलने पर टीमों को एक दिशा में रखना।
• बाधाओं के बीच डिलीवरी। आपने क्या हटाया, क्या सुरक्षित रखा और निर्णय कैसे लिया।
• संचार। ऐसी स्थिति रिपोर्ट जिसे निदेशक एक मिनट में पढ़ ले और इंजीनियर को भ्रामक न लगे।

NVIDIA की प्रकाशित प्रक्रिया हर भूमिका के लिए समान है; नीचे दिए गए अंतर सामान्य व्यवहार पर आधारित हैं।

• उत्पाद प्रबंधक साक्षात्कारों की तुलना में, क्या बनाना है और क्यों, इस पर कम तथा उसे पूरा कैसे किया जाएगा, इस पर अधिक प्रश्नों की अपेक्षा करें: निर्भरताएं, समय-सारणी, जोखिम और वे बातचीत जो कई समूहों को साथ आगे बढ़ाती हैं।
• इंजीनियरिंग साक्षात्कारों की तुलना में, आपसे कोड लिखने को कहे जाने की संभावना कम है, लेकिन आपसे तकनीकी काम को इतना समझने की अपेक्षा की जाती है कि उसकी योजना बना सकें और अत्यधिक आशावादी अनुमान को चुनौती दे सकें; हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर कंपनी में भौतिक आपूर्ति-अवधि की अनदेखी करने वाली योजनाएं ध्यान में आएंगी।
• अन्य कंपनियों की तुलना में, अनिवार्य व्यक्तिगत ऑनसाइट, अन्य समूहों के साक्षात्कारकर्ताओं और स्पष्ट टूल नियम को ध्यान में रखकर योजना बनाएं।

NVIDIA के अनुसार अधिकांश उम्मीदवारों को अपने पहले साक्षात्कार से कुछ ही सप्ताह के भीतर निर्णय मिल जाता है। साक्षात्कारों की संख्या और वर्चुअल चरणों तथा ऑनसाइट के बीच का अंतराल प्रकाशित नहीं है।

कठिनाई उन लोगों के लिए ठोस विवरण प्रस्तुत करने में है जो आपकी परियोजनाओं में शामिल नहीं थे। डिलीवरी से जुड़े प्रश्न तालमेल के बारे में सामान्य उत्तरों को आमंत्रित करते हैं और दूसरे समूह का साझेदार पूछेगा कि तारीख बदलने पर आपने व्यक्तिगत रूप से क्या किया। जो उम्मीदवार ऐसी परियोजनाओं के साथ आते हैं जिन्हें वे अलग-अलग निर्णयों के स्तर पर तारीखों, जोखिमों और परिणामों सहित विश्लेषित कर सकते हैं, वे कई छोटी बातचीत पर आधारित प्रारूप में अच्छा प्रदर्शन करते हैं।

प्रकाशित प्रारूप के लिए तैयारी करें: अलग-अलग श्रोताओं के साथ कई छोटी बातचीत और एक ऑनसाइट।

• डिलीवरी की तीन कहानियां। एक परियोजना जो योजना के अनुसार चली, एक जो विलंबित हुई और एक जिसका आपने कार्यक्षेत्र फिर तय किया; प्रत्येक के लिए जोखिम रजिस्टर, निर्णय बिंदु और आपके द्वारा मापे गए संकेतक तैयार रखें।
• ऐसी योजना जिसे आप प्रस्तुत कर सकें। लक्ष्य, पड़ाव, निर्भरताएं और जोखिम कुछ मिनटों में बताएं, फिर उस व्यक्ति के प्रश्नों के सामने उसका समर्थन करें जिसकी टीम काम करेगी।
• हितधारक संबंधी प्रमाण। समूहों के बीच एक असहमति जिसे आपने सुलझाया और एक जिसे आपने उच्च स्तर तक पहुंचाया, साथ में दोनों के पीछे का तर्क।
• ऑनसाइट की व्यवस्था। प्रस्ताव से पहले व्यक्तिगत ऑनसाइट अनिवार्य है; इसके लिए योजना बनाएं।
• बातचीत का अभ्यास करें। SubcueAI के साथ एक अभ्यास साक्षात्कार आपको साझेदार के दृष्टिकोण से डिलीवरी संबंधी प्रश्नों का अभ्यास करने देता है; NVIDIA के साक्षात्कारों में ChatGPT जैसे अस्वीकृत बाहरी टूल का उपयोग अयोग्यता का कारण बनता है।