Cara NVIDIA mewawancarai Manajer Proyek

NVIDIA memublikasikan satu proses perekrutan untuk semua posisi. Posisi manajemen proyek di perusahaan teknologi besar memiliki beberapa sebutan, dan NVIDIA tidak memublikasikan proses khusus untuk Manajer Proyek. Penyaringan, studi kasus, perilaku, presentasi, dan onsite adalah kategori persiapan di halaman ini, bukan nama sesi wawancara NVIDIA.

• Wawancara telepon. Untuk posisi penuh waktu, kandidat biasanya mengikuti wawancara telepon yang dilanjutkan dengan wawancara virtual atau tatap muka.
• Wawancara dengan tim dan grup lain. Anda bertemu dengan manajer perekrutan, anggota tim, dan karyawan dari grup lain dalam wawancara empat mata, kelompok kecil, atau panel yang biasanya berlangsung selama 30-60 menit masing-masing. Bagi seorang manajer proyek, karyawan dari grup lain adalah mitra yang pekerjaannya akan Anda koordinasikan.
• Onsite. Wawancara onsite secara tatap muka di kantor NVIDIA harus diselesaikan sebelum Anda dapat dipertimbangkan untuk menerima penawaran.
• Insider Chat. Pertemuan opsional selama 15 menit yang ditawarkan saat wawancara terakhir dan tidak memengaruhi keputusan perekrutan.

Latihan coding NVIDIA berlaku untuk posisi teknis; seorang manajer proyek kemungkinan tidak akan mendapatkannya, tetapi NVIDIA tidak menjelaskan batasannya secara tegas.

NVIDIA memublikasikan siapa yang Anda temui dan berapa lama durasinya, serta menyatakan bahwa penggunaan alat eksternal yang tidak disetujui seperti ChatGPT selama wawancara menyebabkan diskualifikasi. NVIDIA tidak memublikasikan rubrik penilaian. Bagi seorang manajer proyek, daftar pewawancara merupakan ujiannya: manajer perekrutan menilai pertimbangan dan rasa tanggung jawab, rekan satu tim menilai cara Anda menjalankan rencana sehari-hari, dan orang dari grup lain menilai apakah mereka menginginkan Anda mengoordinasikan pekerjaan mereka.

Wawancara manajemen proyek secara umum menilai:

• Perencanaan dan pengendalian ruang lingkup. Menguraikan pekerjaan, menyusun urutannya, serta menolak penambahan ruang lingkup tanpa merusak hubungan.
• Manajemen risiko dan pemangku kepentingan. Mengidentifikasi risiko sejak dini, mengeskalasi risiko yang tepat, dan menjaga keselarasan tim ketika rencana berubah.
• Penyelesaian pekerjaan dalam keterbatasan. Apa yang Anda pangkas, apa yang Anda pertahankan, dan bagaimana Anda mengambil keputusan.
• Komunikasi. Laporan status yang dapat dipahami direktur dalam semenit dan tidak dianggap menyesatkan oleh engineer.

Proses yang dipublikasikan NVIDIA sama untuk setiap posisi; perbedaan di bawah ini merupakan praktik umum.

• Dibandingkan dengan wawancara Manajer Produk, perkirakan lebih sedikit pertanyaan tentang apa yang harus dibuat dan alasannya, serta lebih banyak tentang cara menyelesaikannya: dependensi, jadwal, risiko, dan percakapan yang membuat beberapa grup terus bergerak bersama.
• Dibandingkan dengan wawancara engineer, Anda kemungkinan tidak akan diminta menulis kode, tetapi diharapkan memahami pekerjaan teknis dengan cukup baik untuk merencanakannya dan mempertanyakan estimasi yang terlalu optimistis; di perusahaan perangkat keras dan perangkat lunak, rencana yang mengabaikan waktu tunggu fisik akan menjadi perhatian.
• Dibandingkan dengan perusahaan lain, buat rencana dengan mempertimbangkan onsite tatap muka yang diwajibkan, pewawancara dari grup lain, dan aturan penggunaan alat yang dinyatakan secara tegas.

NVIDIA menyatakan bahwa sebagian besar kandidat menerima keputusan dalam hitungan minggu sejak wawancara pertama mereka. Jumlah wawancara dan jeda antara sesi virtual dengan onsite tidak dipublikasikan.

Kesulitannya terletak pada penyampaian hal-hal spesifik kepada orang yang tidak terlibat dalam proyek Anda. Pertanyaan tentang penyelesaian pekerjaan kerap memancing jawaban umum mengenai keselarasan, dan mitra dari grup lain akan menanyakan apa yang secara pribadi Anda lakukan ketika tanggal berubah. Kandidat yang datang dengan proyek yang dapat mereka uraikan hingga tingkat keputusan individual, lengkap dengan tanggal, risiko, dan hasil, cenderung berhasil dalam format yang terdiri atas beberapa percakapan singkat.

Persiapkan diri sesuai format yang dipublikasikan: beberapa percakapan singkat dengan audiens berbeda dan sebuah onsite.

• Tiga kisah penyelesaian proyek. Satu proyek yang berjalan sesuai rencana, satu yang terlambat, dan satu yang ruang lingkupnya Anda susun ulang, masing-masing disertai daftar risiko, titik keputusan, dan metrik yang Anda pantau.
• Rencana yang dapat Anda presentasikan. Sampaikan tujuan, tonggak pencapaian, dependensi, dan risiko dalam beberapa menit, lalu pertahankan rencana itu saat ditanyai oleh seseorang yang timnya akan mengerjakan pekerjaan tersebut.
• Bukti pengelolaan pemangku kepentingan. Satu perselisihan antarkelompok yang Anda selesaikan dan satu yang Anda eskalasi, beserta alasan untuk setiap tindakan.
• Logistik onsite. Onsite tatap muka diwajibkan sebelum penawaran; rencanakan kehadiran Anda.
• Latih percakapannya. Sebuah wawancara simulasi dengan SubcueAI memungkinkan Anda melatih pertanyaan tentang penyelesaian pekerjaan dari sudut pandang mitra; dalam wawancara NVIDIA, penggunaan alat eksternal yang tidak disetujui seperti ChatGPT menyebabkan diskualifikasi.