Comment NVIDIA recrute les chefs de projet

NVIDIA publie un processus de recrutement unique pour tous les postes. Dans les grandes entreprises technologiques, les fonctions de gestion de projet portent plusieurs intitulés, et NVIDIA ne publie pas de processus propre aux chefs de projet. La présélection, l’étude de cas, les questions comportementales, la présentation et l’entretien sur site sont des catégories de préparation utilisées sur cette page, et non les noms des étapes chez NVIDIA.

• Entretiens téléphoniques. Pour les postes à temps plein, les candidats passent généralement des entretiens téléphoniques, suivis d’entretiens virtuels ou en personne.
• Entretiens avec l’équipe et d’autres groupes. Vous rencontrez le responsable du recrutement, des membres de l’équipe et des employés d’autres groupes lors d’entretiens individuels, en petit groupe ou devant un panel, qui durent généralement 30-60 minutes chacun. Pour un chef de projet, les employés des autres groupes sont les partenaires dont vous coordonneriez le travail.
• L’entretien sur site. Un entretien en personne sur site dans un bureau de NVIDIA doit être effectué avant que votre candidature puisse être envisagée pour une offre.
• Insider Chat. Une rencontre facultative de 15 minutes proposée pendant l’entretien final, sans influence sur les décisions de recrutement.

L’exercice de programmation de NVIDIA concerne les postes techniques ; il est peu probable qu’un chef de projet doive en réaliser un, mais NVIDIA ne précise pas explicitement où se situe la limite.

NVIDIA indique qui vous rencontrez, pendant combien de temps, et précise que l’utilisation pendant l’entretien d’outils externes non autorisés tels que ChatGPT entraîne une disqualification. NVIDIA ne publie toutefois pas de grille d’évaluation. Pour un chef de projet, la liste des interlocuteurs révèle les compétences évaluées : le responsable du recrutement juge votre discernement et votre sens des responsabilités, les membres de l’équipe examinent votre manière de gérer un plan au quotidien, et les personnes d’autres groupes déterminent si elles souhaiteraient vous voir coordonner leur travail.

En général, les entretiens de gestion de projet évaluent :

• La planification et la maîtrise du périmètre. Décomposer et ordonnancer le travail, refuser une extension du périmètre sans détériorer la relation.
• La gestion des risques et des parties prenantes. Signaler rapidement les risques, faire remonter les bons problèmes et maintenir l’alignement des équipes lorsque le plan change.
• La livraison sous contraintes. Ce que vous avez supprimé, ce que vous avez préservé et comment vous avez décidé.
• La communication. Un compte rendu qu’un directeur peut lire en une minute et qu’un ingénieur ne trouve pas trompeur.

Le processus publié par NVIDIA est identique pour tous les postes ; les différences ci-dessous relèvent des pratiques générales.

• Par rapport aux entretiens de chef de produit, attendez-vous à moins de questions sur ce qu’il faut construire et pourquoi, et davantage sur la manière de le livrer : dépendances, calendrier, risques et échanges permettant à plusieurs groupes d’avancer ensemble.
• Par rapport aux entretiens d’ingénieur, il est peu probable que l’on vous demande de programmer, mais vous devez comprendre suffisamment le travail technique pour le planifier et remettre en question une estimation optimiste ; dans une entreprise de matériel et de logiciels, les plans qui négligent les délais physiques ne passeront pas inaperçus.
• Par rapport à d’autres entreprises, préparez-vous à l’entretien obligatoire en personne sur site, aux interlocuteurs issus d’autres groupes et à la règle explicite concernant les outils.

NVIDIA indique que la plupart des candidats reçoivent une décision quelques semaines après leur premier entretien. Le nombre d’entretiens et le délai entre les étapes virtuelles et l’entretien sur site ne sont pas publiés.

La difficulté consiste à fournir des détails précis à des personnes qui n’ont pas participé à vos projets. Les questions sur la livraison incitent aux généralités concernant l’alignement, tandis qu’un partenaire d’un autre groupe vous demandera ce que vous avez personnellement fait lorsque la date a changé. Les candidats capables de décortiquer leurs projets jusqu’au niveau des décisions individuelles, avec les dates, les risques et les résultats, réussissent bien dans un format fondé sur plusieurs conversations courtes.

Préparez-vous au format publié : plusieurs conversations courtes avec différents interlocuteurs et un entretien sur site.

• Trois récits de livraison. Un projet qui s’est déroulé comme prévu, un qui a pris du retard et un dont vous avez redéfini le périmètre, chacun accompagné du registre des risques, des points de décision et des indicateurs suivis.
• Un plan que vous pouvez présenter. Exposez en quelques minutes l’objectif, les jalons, les dépendances et les risques, puis défendez ce plan face aux questions d’une personne dont l’équipe effectuerait le travail.
• Des preuves de gestion des parties prenantes. Un désaccord entre groupes que vous avez résolu et un autre que vous avez fait remonter, avec le raisonnement suivi dans chaque cas.
• La logistique de l’entretien sur site. L’entretien en personne sur site est obligatoire avant toute offre ; organisez-vous en conséquence.
• Répétez les conversations. Un entretien blanc avec SubcueAI vous permet de vous exercer aux questions de livraison du point de vue d’un partenaire ; lors des entretiens de NVIDIA, l’utilisation d’outils externes non autorisés tels que ChatGPT entraîne une disqualification.