Como a NVIDIA entrevista gerentes de projetos

A NVIDIA divulga um único processo de contratação para todas as funções. Em grandes empresas de tecnologia, as funções de gestão de projetos recebem vários títulos, e a NVIDIA não divulga um processo específico para gerente de projetos. Triagem, estudo de caso, entrevista comportamental, apresentação e entrevista presencial são categorias de preparação nesta página, não nomes das etapas da NVIDIA.

• Entrevistas por telefone. Para vagas em tempo integral, os candidatos normalmente participam de entrevistas por telefone, seguidas de entrevistas virtuais ou presenciais.
• Entrevistas com a equipe e outros grupos. Você conversa com o gerente responsável pela contratação, integrantes da equipe e funcionários de outros grupos em entrevistas individuais, em pequenos grupos ou com um painel, geralmente com duração de 30-60 minutos cada. Para um gerente de projetos, os funcionários de outros grupos são os parceiros cujo trabalho você coordenaria.
• A entrevista presencial. É necessário concluir uma entrevista presencial em um escritório da NVIDIA antes de poder ser considerado para uma oferta.
• Insider Chat. Uma reunião opcional de 15 minutos oferecida durante a entrevista final que não influencia as decisões de contratação.

O exercício de programação da NVIDIA se aplica a funções técnicas; é improvável que um gerente de projetos receba um, mas a NVIDIA não define explicitamente esse limite.

A NVIDIA divulga com quem você conversa, por quanto tempo e que o uso, durante a entrevista, de ferramentas externas não autorizadas, como ChatGPT, resulta em desclassificação. Ela não divulga uma rubrica de avaliação. Para um gerente de projetos, a lista de entrevistadores é o próprio teste: o gerente responsável pela contratação avalia discernimento e responsabilidade; os colegas de equipe, como você conduz um plano no dia a dia; e as pessoas de outros grupos, se gostariam que você coordenasse o trabalho delas.

Em geral, entrevistas para gestão de projetos avaliam:

• Planejamento e controle de escopo. Dividir o trabalho, definir sua sequência e recusar aumentos de escopo sem prejudicar o relacionamento.
• Gestão de riscos e partes interessadas. Identificar riscos cedo, escalar os riscos certos e manter as equipes alinhadas quando o plano muda.
• Entrega sob restrições. O que você cortou, o que protegeu e como decidiu.
• Comunicação. Um status que um diretor lê em um minuto e que um engenheiro não considera enganoso.

O processo divulgado pela NVIDIA é o mesmo para todas as funções; as diferenças abaixo refletem práticas gerais.

• Em comparação com entrevistas para gerente de produto, espere menos perguntas sobre o que desenvolver e por quê, e mais sobre como entregar: dependências, cronograma, riscos e as conversas que mantêm vários grupos avançando juntos.
• Em comparação com entrevistas de engenharia, é improvável que peçam para você programar, mas espera-se que entenda o trabalho técnico o suficiente para planejá-lo e questionar uma estimativa otimista; em uma empresa de hardware e software, planos que ignoram os prazos físicos de fornecimento serão percebidos.
• Em comparação com outras empresas, planeje-se considerando a entrevista presencial obrigatória, os entrevistadores de outros grupos e a regra explícita sobre ferramentas.

A NVIDIA afirma que a maioria dos candidatos recebe uma decisão algumas semanas após a primeira entrevista. O número de entrevistas e o intervalo entre as etapas virtuais e a entrevista presencial não são divulgados.

A dificuldade está em apresentar detalhes concretos para pessoas que não participaram dos seus projetos. Perguntas sobre entregas favorecem generalidades sobre alinhamento, e um parceiro de outro grupo perguntará o que você fez pessoalmente quando a data mudou. Candidatos que chegam com projetos que conseguem decompor no nível de decisões individuais, com datas, riscos e resultados, têm bom desempenho em um formato baseado em várias conversas curtas.

Prepare-se para o formato divulgado: várias conversas curtas com públicos diferentes e uma entrevista presencial.

• Três histórias de entrega. Um projeto que seguiu o plano, um que atrasou e um cujo escopo você redefiniu, cada um com o registro de riscos, os pontos de decisão e as métricas que você acompanhou.
• Um plano que você consiga apresentar. Objetivo, marcos, dependências e riscos em poucos minutos, seguidos de uma defesa do plano diante das perguntas de alguém cuja equipe executaria o trabalho.
• Evidências de gestão das partes interessadas. Um desacordo entre grupos que você resolveu e outro que escalou, com a justificativa para cada decisão.
• Logística da entrevista presencial. A entrevista presencial é obrigatória antes de uma oferta; planeje-se para ela.
• Ensaie as conversas. Uma entrevista simulada com o SubcueAI permite praticar perguntas sobre entregas do ponto de vista de um parceiro; nas entrevistas da NVIDIA, o uso de ferramentas externas não autorizadas, como ChatGPT, resulta em desclassificação.