Come NVIDIA seleziona i responsabili di progetto

NVIDIA pubblica un unico processo di selezione per tutti i ruoli. Nelle grandi aziende tecnologiche, i ruoli di gestione dei progetti hanno titoli diversi e NVIDIA non pubblica un processo specifico per i responsabili di progetto. Screening, caso pratico, colloquio comportamentale, presentazione e colloquio in sede sono categorie di preparazione usate in questa pagina, non i nomi delle fasi di NVIDIA.

• Colloqui telefonici. Per i ruoli a tempo pieno, i candidati partecipano generalmente a colloqui telefonici seguiti da colloqui virtuali o in presenza.
• Colloqui con il team e altri gruppi. Incontri il responsabile delle assunzioni, i membri del team e dipendenti di altri gruppi in colloqui individuali, con piccoli gruppi o davanti a una commissione, ciascuno dei quali dura solitamente 30-60 minuti. Per un responsabile di progetto, i dipendenti degli altri gruppi sono i partner il cui lavoro dovresti coordinare.
• Il colloquio in sede. Prima di poter essere preso in considerazione per un'offerta, devi completare un colloquio in presenza presso un ufficio NVIDIA.
• Insider Chat. Un incontro facoltativo di 15 minuti proposto durante il colloquio finale, che non influisce sulle decisioni di assunzione.

L'esercizio di programmazione di NVIDIA si applica ai ruoli tecnici; è improbabile che venga assegnato a un responsabile di progetto, ma NVIDIA non definisce esplicitamente il confine.

NVIDIA comunica chi incontrerai, per quanto tempo e che l'uso durante il colloquio di strumenti esterni non approvati, come ChatGPT, comporta la squalifica. Non pubblica però una griglia di valutazione. Per un responsabile di progetto, l'elenco degli intervistatori rappresenta la prova: il responsabile delle assunzioni valuta giudizio e assunzione di responsabilità, i colleghi come gestisci quotidianamente un piano e le persone di altri gruppi se vorrebbero affidarti il coordinamento del loro lavoro.

In generale, i colloqui per la gestione dei progetti valutano:

• Pianificazione e controllo dell'ambito. Suddividere il lavoro, stabilirne la sequenza e rifiutare ampliamenti dell'ambito senza compromettere il rapporto.
• Gestione dei rischi e degli stakeholder. Individuare tempestivamente i rischi, segnalare quelli giusti e mantenere allineati i team quando il piano cambia.
• Consegna in condizioni vincolanti. Che cosa hai eliminato, che cosa hai protetto e come hai deciso.
• Comunicazione. Un aggiornamento che un dirigente possa leggere in un minuto e che un ingegnere non consideri fuorviante.

Il processo pubblicato da NVIDIA è uguale per ogni ruolo; le differenze seguenti riflettono la prassi generale.

• Rispetto ai colloqui per responsabile di prodotto, aspettati meno domande su cosa realizzare e perché, e più domande su come consegnarlo: dipendenze, tempistiche, rischi e conversazioni che consentono a più gruppi di procedere insieme.
• Rispetto ai colloqui di ingegneria, è improbabile che ti venga chiesto di programmare, ma dovrai comprendere il lavoro tecnico abbastanza bene da pianificarlo e mettere in discussione una stima ottimistica; in un'azienda di hardware e software, i piani che ignorano i tempi di approvvigionamento fisici non passeranno inosservati.
• Rispetto ad altre aziende, preparati considerando il colloquio obbligatorio in presenza presso la sede, gli intervistatori di altri gruppi e la regola esplicita sugli strumenti.

NVIDIA afferma che la maggior parte dei candidati riceve una decisione entro alcune settimane dal primo colloquio. Il numero dei colloqui e gli intervalli tra le fasi virtuali e quella in sede non sono pubblicati.

La difficoltà consiste nel fornire dettagli concreti a persone che non hanno partecipato ai tuoi progetti. Le domande sulla consegna favoriscono risposte generiche sull'allineamento, mentre un partner di un altro gruppo ti chiederà che cosa hai fatto personalmente quando la data è cambiata. I candidati che arrivano con progetti analizzabili fino al livello delle singole decisioni, corredati da date, rischi e risultati, ottengono buoni risultati in un formato basato su varie conversazioni brevi.

Preparati alla struttura pubblicata: diverse conversazioni brevi con interlocutori differenti e un colloquio in sede.

• Tre esperienze di consegna. Un progetto svolto secondo i piani, uno in ritardo e uno di cui hai ridefinito l'ambito, ciascuno con il registro dei rischi, i punti decisionali e le misure monitorate.
• Un piano che sai presentare. Obiettivo, traguardi, dipendenze e rischi esposti in pochi minuti, quindi difesi rispondendo alle domande di una persona il cui team dovrebbe eseguire il lavoro.
• Prove della gestione degli stakeholder. Un disaccordo tra gruppi che hai risolto e uno che hai segnalato a un livello superiore, spiegando le motivazioni di entrambe le scelte.
• Logistica del colloquio in sede. Il colloquio in presenza presso la sede è obbligatorio prima di un'offerta; organizzati di conseguenza.
• Esercitati nelle conversazioni. Un colloquio simulato con SubcueAI ti consente di esercitarti con domande sulla consegna dal punto di vista di un partner; nei colloqui di NVIDIA, l'uso di strumenti esterni non approvati, come ChatGPT, comporta la squalifica.