NVIDIA Proje Yöneticileriyle nasıl mülakat yapıyor?

NVIDIA, tüm roller için tek bir işe alım süreci yayımlar. Büyük teknoloji şirketlerindeki proje yönetimi rolleri çeşitli unvanlarla anılır ve NVIDIA, Proje Yöneticisine özel bir süreç yayımlamaz. Ön eleme, vaka, davranışsal görüşme, sunum ve ofis görüşmesi bu sayfadaki hazırlık kategorileridir; NVIDIA'nın tur adları değildir.

• Telefon görüşmeleri. Tam zamanlı roller için adaylar genellikle telefon görüşmelerine, ardından sanal veya yüz yüze görüşmelere katılır.
• Ekip ve diğer gruplarla görüşmeler. İşe alım yöneticisi, ekip üyeleri ve diğer gruplardan çalışanlarla genellikle 30-60 dakika süren bire bir, küçük grup veya panel görüşmelerinde buluşursunuz. Bir proje yöneticisi açısından diğer gruplardaki çalışanlar, çalışmalarını koordine edeceğiniz iş ortaklarıdır.
• Ofis görüşmesi. Teklif için değerlendirilebilmenizden önce bir NVIDIA ofisinde yüz yüze görüşmeyi tamamlamanız gerekir.
• Insider Chat. Son mülakat sırasında sunulan ve işe alım kararlarını etkilemeyen, isteğe bağlı 15 dakikalık bir görüşmedir.

NVIDIA'nın kodlama alıştırması teknik roller için geçerlidir; bir proje yöneticisinin böyle bir alıştırmayla karşılaşması pek olası değildir, ancak NVIDIA bu ayrımı açıkça belirtmez.

NVIDIA, kimlerle ve ne kadar süreyle görüşeceğinizi ve mülakat sırasında ChatGPT gibi onaylanmamış harici araçların kullanılmasının elenmenize yol açacağını açıklar. Ancak bir değerlendirme ölçütü yayımlamaz. Bir proje yöneticisi için görüşmeci listesi değerlendirmenin kendisidir: işe alım yöneticisi muhakeme ve sorumluluk üstlenmeyi, ekip arkadaşları planı günlük olarak nasıl yürüttüğünüzü, diğer gruplardaki kişiler ise çalışmalarını koordine etmenizi isteyip istemeyeceklerini değerlendirir.

Proje yönetimi mülakatlarında genel olarak şunlar değerlendirilir:

• Planlama ve kapsam kontrolü. İşi parçalara ayırmak, sıralamak ve ilişkiyi bozmadan kapsam taleplerini reddetmek.
• Risk ve paydaş yönetimi. Riskleri erkenden belirlemek, doğru riskleri üst kademeye taşımak ve plan değiştiğinde ekiplerin uyumunu korumak.
• Kısıtlar altında teslimat. Neleri çıkardığınız, neleri koruduğunuz ve nasıl karar verdiğiniz.
• İletişim. Bir direktörün bir dakikada okuyabileceği ve bir mühendisin yanıltıcı bulmayacağı durum güncellemeleri.

NVIDIA'nın yayımladığı süreç her rol için aynıdır; aşağıdaki farklar genel uygulamayı yansıtır.

• Ürün Yöneticisi mülakatlarıyla karşılaştırıldığında, neyin neden geliştirileceğinden daha az; nasıl teslim edileceğinden ise daha fazla söz etmeniz beklenir: bağımlılıklar, takvim, risk ve birden fazla grubun birlikte ilerlemesini sağlayan görüşmeler.
• Mühendislik mülakatlarıyla karşılaştırıldığında, sizden kod yazmanızın istenmesi pek olası değildir; ancak teknik işleri planlayabilecek ve aşırı iyimser bir tahmini sorgulayabilecek kadar anlamanız beklenir. Donanım ve yazılım üreten bir şirkette fiziksel tedarik sürelerini göz ardı eden planlar dikkat çeker.
• Diğer şirketlerle karşılaştırıldığında, zorunlu yüz yüze ofis görüşmesini, diğer gruplardan görüşmecileri ve açık araç kuralını hesaba katarak plan yapın.

NVIDIA, çoğu aday hakkında ilk mülakattan itibaren birkaç hafta içinde karar verildiğini belirtir. Mülakatların sayısı ile sanal turlar ve ofis görüşmesi arasındaki süreler yayımlanmamıştır.

Zorluk, projelerinizde yer almamış kişilere somut ayrıntılar sunabilmektir. Teslimat soruları, uyum hakkında genel yanıtlar vermeye elverişlidir; ancak başka bir gruptan bir iş ortağı, tarih değiştiğinde bizzat ne yaptığınızı soracaktır. Tarihleri, riskleri ve sonuçlarıyla birlikte projelerini tek tek kararlar düzeyinde çözümleyebilen adaylar, birkaç kısa görüşmeden oluşan bu formatta başarılı olur.

Yayımlanan yapıya hazırlanın: farklı kitlelerle birkaç kısa görüşme ve bir ofis görüşmesi.

• Üç teslimat hikâyesi. Plana uygun ilerleyen bir proje, geciken bir proje ve kapsamını yeniden belirlediğiniz bir proje; her biri için risk kaydı, karar noktaları ve takip ettiğiniz ölçümler.
• Sunabileceğiniz bir plan. Hedefi, kilometre taşlarını, bağımlılıkları ve riskleri birkaç dakika içinde açıklayın; ardından işi yapacak ekibin bir üyesinden gelen sorular karşısında planınızı savunun.
• Paydaş kanıtları. Gruplar arasında çözdüğünüz bir anlaşmazlık ve üst kademeye taşıdığınız başka bir anlaşmazlık; her ikisinin de gerekçeleriyle birlikte.
• Ofis görüşmesinin lojistiği. Tekliften önce yüz yüze ofis görüşmesi zorunludur; buna göre plan yapın.
• Görüşmelerin provasını yapın. SubcueAI ile yapacağınız bir deneme mülakatı, teslimat sorularını bir iş ortağının bakış açısından çalışmanızı sağlar; NVIDIA'nın mülakatlarında ChatGPT gibi onaylanmamış harici araçları kullanmak elenmenize yol açar.