Jak NVIDIA vede pohovory s projektovými manažery

NVIDIA zveřejňuje jeden náborový postup pro všechny pozice. Pozice v projektovém řízení mají ve velkých technologických společnostech různé názvy a NVIDIA nezveřejňuje postup určený přímo pro projektové manažery. Úvodní prověření, případová studie, behaviorální část, prezentace a osobní kolo jsou na této stránce kategoriemi přípravy, nikoli názvy kol NVIDIA.

• Telefonické pohovory. U pozic na plný úvazek uchazeči obvykle absolvují telefonické pohovory, po nichž následují virtuální nebo osobní pohovory.
• Pohovory s týmem a dalšími skupinami. Setkáte se s náborovým manažerem, členy týmu a zaměstnanci z jiných skupin při individuálních pohovorech, pohovorech v malé skupině nebo před komisí, které obvykle trvají 30-60 minut. Pro projektového manažera představují zaměstnanci jiných skupin partnery, jejichž práci by koordinoval.
• Osobní kolo. Než můžete být zvažováni pro nabídku, musíte absolvovat osobní pohovor v kanceláři NVIDIA.
• Insider Chat. Volitelné 15minutové setkání nabízené během závěrečného pohovoru, které nemá vliv na rozhodnutí o přijetí.

Programátorský úkol NVIDIA se týká technických pozic; projektový manažer jej pravděpodobně nedostane, ale NVIDIA tuto hranici výslovně nevymezuje.

NVIDIA zveřejňuje, s kým se setkáte, jak dlouho pohovory trvají a že použití neschválených externích nástrojů, jako je ChatGPT, během pohovoru vede k vyřazení. Hodnoticí kritéria však nezveřejňuje. U projektového manažera napovídá zaměření už seznam tazatelů: náborový manažer posuzuje úsudek a odpovědnost, kolegové způsob každodenního řízení plánu a lidé z jiných skupin to, zda by chtěli, abyste koordinovali jejich práci.

Pohovory v oblasti projektového řízení obecně hodnotí:

• Plánování a kontrolu rozsahu. Rozdělení práce, určení jejího pořadí a odmítnutí rozšíření rozsahu bez narušení vztahů.
• Řízení rizik a zainteresovaných stran. Včasné pojmenování rizik, eskalaci těch správných a udržení souladu týmů při změně plánu.
• Dodání v rámci omezení. Co jste vypustili, co jste ochránili a jak jste se rozhodovali.
• Komunikaci. Stavovou zprávu, kterou ředitel přečte za minutu a kterou technik nebude považovat za zavádějící.

Zveřejněný postup NVIDIA je stejný pro všechny pozice; níže uvedené rozdíly vycházejí z obecné praxe.

• Ve srovnání s pohovory produktových manažerů očekávejte méně otázek o tom, co vytvořit a proč, a více o způsobu realizace: závislostech, harmonogramu, rizicích a rozhovorech, které udržují několik skupin ve společném tempu.
• Ve srovnání s pohovory techniků pravděpodobně nebudete požádáni o programování, očekává se však, že technické práci porozumíte natolik, abyste ji dokázali naplánovat a zpochybnit optimistický odhad; ve společnosti zaměřené na hardware i software si ostatní všimnou plánů, které ignorují fyzické dodací lhůty.
• Ve srovnání s jinými společnostmi počítejte s povinným osobním kolem, tazateli z dalších skupin a výslovně stanoveným pravidlem pro používání nástrojů.

NVIDIA uvádí, že většina uchazečů obdrží rozhodnutí během několika týdnů od prvního pohovoru. Počet pohovorů ani rozestupy mezi virtuálními koly a osobním kolem nejsou zveřejněny.

Náročné je uvádět konkrétní informace lidem, kteří se na vašich projektech nepodíleli. Otázky na realizaci svádějí k obecným odpovědím o sladění týmů, ale partner z jiné skupiny se zeptá, co jste osobně udělali, když se termín posunul. Ve formátu tvořeném několika krátkými rozhovory uspějí uchazeči, kteří si přinesou projekty, jež dokážou rozebrat až na úroveň jednotlivých rozhodnutí, termínů, rizik a výsledků.

Připravte se na zveřejněnou podobu procesu: několik krátkých rozhovorů s různými skupinami posluchačů a osobní kolo.

• Tři příběhy o realizaci. Jeden projekt, který proběhl podle plánu, jeden, který se zpozdil, a jeden, jehož rozsah jste upravili; u každého si připravte registr rizik, rozhodovací body a sledované ukazatele.
• Plán, který umíte představit. Během několika minut vysvětlete cíl, milníky, závislosti a rizika a poté plán obhajte při otázkách člověka, jehož tým by práci vykonával.
• Doklady o práci se zainteresovanými stranami. Připravte si spor mezi skupinami, který jste vyřešili, a jeden, který jste eskalovali, včetně zdůvodnění obou postupů.
• Logistika osobního kola. Osobní kolo je před nabídkou povinné; naplánujte si je.
• Nacvičte si rozhovory. Zkušební pohovor se SubcueAI vám umožní procvičit otázky o realizaci z pohledu partnera; při pohovorech NVIDIA vede použití neschválených externích nástrojů, jako je ChatGPT, k vyřazení.