Så intervjuar NVIDIA projektledare

NVIDIA publicerar en gemensam rekryteringsprocess för alla roller. Projektledningsroller på stora teknikföretag har flera olika titlar, och NVIDIA publicerar ingen särskild process för projektledare. Inledande urval, praktikfall, beteendefrågor, presentation och intervju på plats är förberedelsekategorier på den här sidan, inte NVIDIAs namn på intervjuomgångarna.

• Telefonintervjuer. För heltidsroller deltar kandidater vanligtvis i telefonintervjuer följda av virtuella eller personliga intervjuer.
• Intervjuer med teamet och andra grupper. Du träffar den rekryterande chefen, teammedlemmar och medarbetare från andra grupper i enskilda intervjuer, smågruppsintervjuer eller panelintervjuer som vanligtvis varar 30-60 minuter vardera. För en projektledare är medarbetarna från andra grupper de samarbetspartner vars arbete du skulle samordna.
• Intervjun på plats. En personlig intervju på ett NVIDIA-kontor måste genomföras innan du kan komma i fråga för ett erbjudande.
• Insider Chat. Ett valfritt möte på 15 minuter som erbjuds under den sista intervjun och inte påverkar anställningsbeslutet.

NVIDIAs programmeringsövning gäller tekniska roller. En projektledare får sannolikt ingen sådan, men NVIDIA anger inte gränsdragningen uttryckligen.

NVIDIA publicerar vilka du träffar, hur länge mötena varar och att användning av icke godkända externa verktyg som ChatGPT under intervjun leder till diskvalificering. NVIDIA publicerar ingen bedömningsmatris. För en projektledare visar intervjuarlistan vad som prövas: den rekryterande chefen bedömer omdöme och ansvarstagande, teammedlemmarna hur du driver en plan i vardagen och personer från andra grupper om de skulle vilja att du samordnade deras arbete.

Projektledningsintervjuer bedömer i allmänhet:

• Planering och omfattningskontroll. Att dela upp och ordna arbetet i rätt följd samt avvisa utökningar av omfattningen utan att skada relationen.
• Risk- och intressenthantering. Att identifiera risker tidigt, eskalera rätt frågor och hålla teamen samordnade när planen ändras.
• Leverans under begränsningar. Vad du valde bort, vad du skyddade och hur du fattade beslutet.
• Kommunikation. En statusrapport som en chef kan läsa på en minut och som en ingenjör inte uppfattar som missvisande.

NVIDIAs publicerade process är densamma för alla roller. Skillnaderna nedan speglar allmän praxis.

• Jämfört med intervjuer för produktledare kan du förvänta dig mindre fokus på vad som ska byggas och varför, och mer på hur det ska levereras: beroenden, tidsplan, risker och de samtal som håller flera grupper i rörelse tillsammans.
• Jämfört med ingenjörsintervjuer är det osannolikt att du ombeds programmera, men du förväntas förstå tekniskt arbete tillräckligt väl för att planera det och ifrågasätta en optimistisk uppskattning. På ett hårdvaru- och mjukvaruföretag märks planer som bortser från fysiska ledtider.
• Jämfört med andra företag bör du planera för den obligatoriska personliga intervjun på plats, intervjuarna från andra grupper och den uttryckliga regeln om verktyg.

NVIDIA uppger att de flesta kandidater får besked inom några veckor från sin första intervju. Antalet intervjuer och tidsintervallet mellan de virtuella omgångarna och intervjun på plats publiceras inte.

Svårigheten ligger i att ge konkreta svar till personer som inte deltog i dina projekt. Frågor om leverans lockar lätt fram allmänna resonemang om samordning, och en samarbetspartner från en annan grupp kommer att fråga vad just du gjorde när datumet ändrades. Kandidater som kommer förberedda med projekt som de kan bryta ned till enskilda beslut, inklusive datum, risker och resultat, lyckas väl i ett format som bygger på flera korta samtal.

Förbered dig för den publicerade formen: flera korta samtal med olika målgrupper och en intervju på plats.

• Tre leveransberättelser. Ett projekt som följde planen, ett som blev försenat och ett vars omfattning du ändrade, vart och ett med riskregister, beslutspunkter och de mått du följde.
• En plan som du kan presentera. Mål, milstolpar, beroenden och risker på några minuter, som du sedan försvarar under frågor från någon vars team skulle utföra arbetet.
• Belägg för intressenthantering. En oenighet mellan grupper som du löste och en som du eskalerade, tillsammans med resonemanget bakom respektive val.
• Praktisk planering inför besöket. Den personliga intervjun på plats är obligatorisk före ett erbjudande. Planera för den.
• Öva på samtalen. En övningsintervju med SubcueAI låter dig träna på leveransfrågor ur en samarbetspartners perspektiv. Under NVIDIAs intervjuer leder användning av icke godkända externa verktyg som ChatGPT till diskvalificering.