Paano iniinterbyu ng NVIDIA ang mga Tagapamahala ng Proyekto

Naglalathala ang NVIDIA ng iisang proseso sa pagkuha para sa lahat ng tungkulin. Iba-iba ang tawag sa mga tungkulin sa pamamahala ng proyekto sa malalaking kumpanya ng teknolohiya, at hindi naglalathala ang NVIDIA ng prosesong partikular sa Tagapamahala ng Proyekto. Ang screening, case, behavioral, presentation, at onsite ay mga kategorya ng paghahanda sa pahinang ito, hindi mga pangalan ng round ng NVIDIA.

• Mga panayam sa telepono. Para sa mga full-time na tungkulin, karaniwang lumalahok ang mga kandidato sa mga panayam sa telepono na sinusundan ng virtual o harapang mga panayam.
• Mga panayam kasama ang team at ibang mga grupo. Makikipagkita ka sa hiring manager, mga miyembro ng team, at mga empleyado mula sa ibang grupo sa mga one-on-one, maliit na grupo, o panel interview na karaniwang tumatagal nang 30-60 minuto bawat isa. Para sa isang tagapamahala ng proyekto, ang mga empleyado mula sa ibang grupo ang mga katuwang na ang trabaho ay iko-coordinate mo.
• Ang onsite. Kailangang makumpleto ang isang onsite at harapang panayam sa opisina ng NVIDIA bago ka maisaalang-alang para sa isang alok.
• Insider Chat. Isang opsyonal na 15-minutong pagpupulong na iniaalok sa huling panayam at hindi nakaaapekto sa mga desisyon sa pagkuha.

Ang coding exercise ng NVIDIA ay para sa mga teknikal na tungkulin; malamang na hindi ito ibigay sa isang tagapamahala ng proyekto, ngunit hindi tahasang nililinaw ng NVIDIA ang hangganan.

Inilalathala ng NVIDIA kung sino ang makakaharap mo at kung gaano katagal, at na ang paggamit ng hindi awtorisadong panlabas na tool gaya ng ChatGPT sa panayam ay magreresulta sa diskwalipikasyon. Hindi ito naglalathala ng rubric. Para sa isang tagapamahala ng proyekto, ang listahan ng mga interviewer ang mismong pagsubok: susuriin ng hiring manager ang iyong pagpapasya at pananagutan, ng mga teammate kung paano mo pinapatakbo ang plano araw-araw, at ng mga tao mula sa ibang grupo kung nanaisin nilang ikaw ang mag-coordinate ng kanilang trabaho.

Karaniwang sinusuri sa mga panayam sa pamamahala ng proyekto ang:

• Pagpaplano at pagkontrol sa saklaw. Paghahati-hati at pagsasaayos ng pagkakasunod-sunod ng trabaho, at pagtanggi sa dagdag na saklaw nang hindi nasisira ang ugnayan.
• Pamamahala ng panganib at stakeholder. Maagang pagtukoy sa mga panganib, pag-escalate ng mga nararapat, at pagpapanatiling nakaayon ang mga team kapag nagbago ang plano.
• Paghahatid sa ilalim ng mga limitasyon. Kung ano ang inalis mo, kung ano ang pinrotektahan mo, at kung paano ka nagpasya.
• Komunikasyon. Status na mababasa ng isang direktor sa loob ng isang minuto at hindi maituturing na mapanlinlang ng isang engineer.

Iisa ang inilathalang proseso ng NVIDIA para sa bawat tungkulin; pangkalahatang gawain ang mga pagkakaiba sa ibaba.

• Kung ihahambing sa mga panayam para sa Product Manager, asahan ang mas kaunting tanong tungkol sa kung ano ang bubuuin at bakit, at mas marami tungkol sa kung paano ito maihahatid: mga dependency, iskedyul, panganib, at mga pag-uusap na nagpapanatiling sabay-sabay na umuusad ang ilang grupo.
• Kung ihahambing sa mga panayam sa engineering, malamang na hindi ka hihilingang mag-code, ngunit inaasahang sapat ang iyong pagkaunawa sa teknikal na trabaho upang maplano ito at kuwestiyunin ang isang labis na optimistikong pagtataya; sa isang kumpanya ng hardware at software, mapapansin ang mga planong hindi isinasaalang-alang ang pisikal na lead time.
• Kung ihahambing sa ibang mga kumpanya, magplano batay sa kinakailangang harapang onsite, mga interviewer mula sa ibang grupo, at tahasang patakaran sa paggamit ng tool.

Sinasabi ng NVIDIA na nakatatanggap ng desisyon ang karamihan sa mga kandidato sa loob ng ilang linggo mula sa kanilang unang panayam. Hindi inilalathala ang bilang ng mga panayam at ang agwat sa pagitan ng mga virtual na round at onsite.

Ang mahirap ay makapagbigay ng mga partikular na detalye sa mga taong hindi kasama sa iyong mga proyekto. Ang mga tanong tungkol sa paghahatid ay madaling sagutin ng mga pangkalahatang pahayag tungkol sa pagkakaayon, at tatanungin ng isang katuwang mula sa ibang grupo kung ano mismo ang ginawa mo nang mabago ang petsa. Mahusay ang nagiging resulta ng mga kandidatong dumarating na may mga proyektong kaya nilang himayin hanggang sa bawat indibidwal na desisyon, kasama ang mga petsa, panganib, at resulta, sa isang format na binubuo ng ilang maiikling pag-uusap.

Maghanda para sa inilathalang format: ilang maiikling pag-uusap sa iba't ibang audience at isang onsite.

• Tatlong kuwento tungkol sa paghahatid. Isang proyektong natuloy ayon sa plano, isang naantala, at isang binago mo ang saklaw, na bawat isa ay may risk register, mga punto ng pagpapasya, at mga sukatan na sinusubaybayan mo.
• Isang planong maipapakita mo. Layunin, mga milestone, dependency, at panganib na maipapaliwanag sa loob ng ilang minuto, pagkatapos ay maipagtatanggol sa mga tanong ng isang taong ang team ang gagawa ng trabaho.
• Ebidensya sa pamamahala ng stakeholder. Isang hindi pagkakasundo sa pagitan ng mga grupong niresolba mo at isang in-escalate mo, kasama ang iyong pangangatwiran sa bawat isa.
• Logistics ng onsite. Kinakailangan ang harapang onsite bago ang isang alok; pagplanuhan ito.
• Sanayin ang mga pag-uusap. Hinahayaan ka ng isang mock interview gamit ang SubcueAI na magsanay sa mga tanong tungkol sa paghahatid mula sa pananaw ng isang katuwang; sa mga panayam ng NVIDIA, ang paggamit ng hindi awtorisadong panlabas na tool gaya ng ChatGPT ay nagreresulta sa diskwalipikasyon.