Как NVIDIA собеседует руководителей проектов

NVIDIA публикует единый процесс найма для всех должностей. Должности в сфере управления проектами в крупных технологических организациях называются по-разному, и NVIDIA не публикует отдельный процесс для руководителей проектов. Предварительный отбор, кейс, поведенческое интервью, презентация и встреча в офисе — это категории подготовки на этой странице, а не названия этапов NVIDIA.

• Телефонные собеседования. При найме на постоянную работу кандидаты обычно сначала проходят телефонные собеседования, а затем виртуальные или очные.
• Собеседования с командой и другими группами. Вы встречаетесь с нанимающим руководителем, членами команды и сотрудниками других групп на индивидуальных собеседованиях, встречах в малых группах или панельных интервью, каждое из которых обычно длится 30-60 минут. Для руководителя проектов сотрудники других групп — это партнеры, работу которых вам предстоит координировать.
• Встреча в офисе. Прежде чем вашу кандидатуру смогут рассмотреть для предложения о работе, необходимо пройти очное собеседование в офисе NVIDIA.
• Insider Chat. Необязательная встреча продолжительностью 15 минут, предлагаемая во время финального собеседования и не влияющая на решение о найме.

Задание по программированию NVIDIA предназначено для технических должностей; руководитель проектов вряд ли его получит, однако NVIDIA не указывает точную границу.

NVIDIA сообщает, с кем и как долго вы будете встречаться, а также предупреждает, что использование во время собеседования неодобренных внешних инструментов, таких как ChatGPT, ведет к дисквалификации. При этом критерии оценки не публикуются. Для руководителя проектов состав интервьюеров и есть проверка: нанимающий руководитель оценивает способность принимать решения и брать ответственность, коллеги по команде — умение ежедневно вести план, а сотрудники других групп — захотят ли они доверить вам координацию своей работы.

На собеседованиях руководителей проектов обычно оценивают:

• Планирование и контроль объема работ. Умение разбивать работу на части, определять последовательность и отказываться от расширения объема, не портя отношений.
• Управление рисками и заинтересованными сторонами. Умение заранее обозначать риски, эскалировать нужные проблемы и сохранять согласованность команд при изменении плана.
• Выполнение работы в условиях ограничений. От чего вы отказались, что сохранили и как приняли решение.
• Коммуникация. Отчет о статусе, который директор прочитает за минуту, а инженер не сочтет вводящим в заблуждение.

Опубликованный NVIDIA процесс одинаков для всех должностей; приведенные ниже различия основаны на общей практике.

• По сравнению с собеседованиями продакт-менеджеров ожидайте меньше вопросов о том, что и зачем создавать, и больше — о том, как это будет реализовано: зависимости, график, риски и обсуждения, помогающие нескольким группам двигаться согласованно.
• По сравнению с собеседованиями инженеров вас вряд ли попросят писать код, однако ожидается, что вы будете достаточно хорошо понимать техническую работу, чтобы планировать ее и оспаривать чрезмерно оптимистичные оценки; в организации, создающей аппаратное и программное обеспечение, планы, игнорирующие реальные сроки поставок, не останутся незамеченными.
• По сравнению с другими организациями учитывайте обязательное очное собеседование в офисе, участие интервьюеров из других групп и четко сформулированное правило об инструментах.

По данным NVIDIA, большинство кандидатов получают решение в течение нескольких недель после первого собеседования. Количество собеседований и интервалы между виртуальными этапами и встречей в офисе не публикуются.

Сложность заключается в том, чтобы приводить конкретные сведения людям, не участвовавшим в ваших проектах. Вопросы о реализации провоцируют общие рассуждения о согласованности, а партнер из другой группы спросит, что именно вы сделали, когда срок изменился. Кандидаты, которые приходят с проектами, способными подробно разобрать каждое решение, указав сроки, риски и результаты, успешно показывают себя в формате нескольких коротких бесед.

Готовьтесь к опубликованному формату: нескольким коротким беседам с разными аудиториями и встрече в офисе.

• Три истории о реализации проектов. Один проект, выполненный по плану, один задержавшийся и один с пересмотренным объемом работ; для каждого подготовьте реестр рисков, ключевые решения и отслеживаемые показатели.
• План, который вы сможете представить. За несколько минут изложите цель, контрольные точки, зависимости и риски, а затем защитите план, отвечая на вопросы человека, чья команда будет выполнять работу.
• Примеры работы с заинтересованными сторонами. Разногласие между группами, которое вы разрешили, и разногласие, которое вы эскалировали, с объяснением причин каждого решения.
• Организация встречи в офисе. Очное собеседование в офисе обязательно до получения предложения; запланируйте его.
• Репетируйте беседы. Пробное собеседование с SubcueAI позволяет отработать вопросы о реализации проекта с точки зрения партнера; на собеседованиях NVIDIA использование неодобренных внешних инструментов, таких как ChatGPT, ведет к дисквалификации.