Így interjúztatja az NVIDIA a projektmenedzsereket

Az NVIDIA minden munkakörre egységes felvételi folyamatot tesz közzé. A nagy technológiai vállalatoknál a projektmenedzsmenttel kapcsolatos munkakörök többféle elnevezéssel szerepelnek, az NVIDIA pedig nem tesz közzé külön projektmenedzseri folyamatot. Az előszűrés, az esettanulmány, a viselkedési interjú, a prezentáció és a helyszíni interjú ezen az oldalon felkészülési kategóriák, nem az NVIDIA fordulóinak hivatalos nevei.

• Telefonos interjúk. Teljes munkaidős pozícióknál a jelöltek jellemzően telefonos interjúkon, majd online vagy személyes interjúkon vesznek részt.
• Interjúk a csapattal és más csoportokkal. Találkozik a leendő vezetővel, a csapat tagjaival és más csoportok munkatársaival négyszemközti, kiscsoportos vagy panelinterjúkon, amelyek általában egyenként 30-60 percig tartanak. Projektmenedzserként a más csoportok munkatársai azok a partnerek, akiknek a munkáját Ön koordinálná.
• A helyszíni interjú. Mielőtt ajánlatra jogosult lehetne, kötelező részt vennie egy személyes, helyszíni interjún az NVIDIA egyik irodájában.
• Insider Chat. A végső interjú során felajánlott, opcionális 15 perces beszélgetés, amely nem befolyásolja a felvételi döntést.

Az NVIDIA kódolási feladata a műszaki munkakörökre vonatkozik; egy projektmenedzser valószínűleg nem kap ilyet, de az NVIDIA nem határozza meg egyértelműen a választóvonalat.

Az NVIDIA közzéteszi, hogy kikkel és mennyi ideig találkozik, valamint azt is, hogy az interjú során nem engedélyezett külső eszközök, például a ChatGPT használata kizárást von maga után. Értékelési szempontrendszert azonban nem tesz közzé. Egy projektmenedzsernél maga az interjúztatók köre jelzi, mit mérnek: a leendő vezető az ítélőképességet és a felelősségvállalást, a csapattagok a tervek napi irányítását, a más csoportokból érkezők pedig azt, hogy szívesen bíznák-e Önre munkájuk koordinálását.

A projektmenedzseri interjúk általában a következőket mérik:

• Tervezés és a terjedelem kézben tartása. A munka felbontása és sorrendbe rendezése, valamint a terjedelembővítés elutasítása a kapcsolat megőrzése mellett.
• Kockázat- és érintettkezelés. A kockázatok korai megnevezése, a megfelelő problémák eszkalálása és a csapatok összehangolása a terv változásakor.
• Teljesítés korlátozott feltételek mellett. Mit hagyott el, mit védett meg, és hogyan hozta meg a döntést.
• Kommunikáció. Olyan helyzetjelentés készítése, amelyet egy igazgató egy perc alatt elolvas, egy mérnök pedig nem talál félrevezetőnek.

Az NVIDIA közzétett folyamata minden munkakörnél azonos; az alábbi különbségek az általános gyakorlatot tükrözik.

• A termékmenedzseri interjúkhoz képest kevesebb kérdés várható arról, hogy mit és miért kell létrehozni, és több arról, hogyan valósul meg: függőségek, ütemezés, kockázatok és azok a beszélgetések, amelyek több csoport összehangolt haladását biztosítják.
• A mérnöki interjúkhoz képest valószínűleg nem kell kódolnia, de elvárják, hogy a tervezéshez és egy túl derűlátó becslés megkérdőjelezéséhez kellő mélységben értse a műszaki munkát; egy hardverrel és szoftverrel foglalkozó vállalatnál feltűnnek azok a tervek, amelyek figyelmen kívül hagyják a fizikai átfutási időket.
• Más vállalatokhoz képest számoljon a kötelező személyes, helyszíni interjúval, a más csoportokból érkező interjúztatókkal és az eszközhasználatra vonatkozó egyértelmű szabállyal.

Az NVIDIA szerint a legtöbb jelölt az első interjútól számított néhány héten belül döntést kap. Az interjúk számát, valamint az online fordulók és a helyszíni interjú közötti időt nem teszik közzé.

A nehézséget az jelenti, hogy konkrétumokat kell bemutatni olyan embereknek, akik nem vettek részt az Ön projektjeiben. A teljesítéssel kapcsolatos kérdések könnyen általánosságokhoz vezetnek az összehangolásról, egy másik csoportból érkező partner pedig azt fogja kérdezni, hogy Ön személyesen mit tett, amikor módosult a határidő. Azok a jelöltek teljesítenek jól a több rövid beszélgetésre épülő formátumban, akik projektjeiket az egyes döntések szintjéig képesek elemezni, dátumokkal, kockázatokkal és eredményekkel együtt.

A közzétett felépítésre készüljön: több rövid beszélgetés különböző hallgatóságokkal, majd egy helyszíni interjú.

• Három történet a teljesítésről. Egy terv szerint haladó, egy megcsúszott és egy újratervezett projekt, mindegyikhez a kockázati nyilvántartás, a döntési pontok és a követett mérőszámok.
• Egy bemutatható terv. Ismertesse néhány percben a célt, a mérföldköveket, a függőségeket és a kockázatokat, majd védje meg a tervet egy olyan személy kérdéseivel szemben, akinek a csapata végezné el a munkát.
• Bizonyíték az érintettek kezelésére. Egy csoportok közötti nézeteltérés, amelyet megoldott, és egy másik, amelyet eszkalált, mindkettőnél a döntés indoklásával.
• Helyszíni szervezés. Az ajánlat előtt kötelező a személyes, helyszíni interjú; tervezzen vele.
• Gyakorolja a beszélgetéseket. A SubcueAI segítségével végzett próbainterjú során egy partner nézőpontjából gyakorolhatja a teljesítéssel kapcsolatos kérdéseket; az NVIDIA interjúin a nem engedélyezett külső eszközök, például a ChatGPT használata kizárást von maga után.