كيف تجري NVIDIA مقابلات مديري المشاريع

تنشر NVIDIA عملية توظيف واحدة لجميع الأدوار. تحمل أدوار إدارة المشاريع في شركات التقنية الكبرى مسميات متعددة، ولا تنشر NVIDIA عملية خاصة بمدير المشاريع. الفرز ودراسة الحالة والأسئلة السلوكية والعرض التقديمي والمقابلة في الموقع هي فئات للاستعداد في هذه الصفحة، وليست أسماء جولات NVIDIA.

• المقابلات الهاتفية. في أدوار الدوام الكامل، يشارك المرشحون عادة في مقابلات هاتفية تليها مقابلات افتراضية أو حضورية.
• المقابلات مع الفريق والمجموعات الأخرى. تقابل مدير التوظيف وأعضاء الفريق وموظفين من مجموعات أخرى، في مقابلات فردية أو ضمن مجموعة صغيرة أو لجنة، وتستغرق كل منها عادة 30-60 دقيقة. وبالنسبة إلى مدير المشاريع، يكون موظفو المجموعات الأخرى هم الشركاء الذين ستنسق أعمالهم.
• المقابلة في الموقع. يجب إكمال مقابلة حضورية في أحد مكاتب NVIDIA قبل النظر في إمكانية تقديم عرض لك.
• Insider Chat. لقاء اختياري مدته 15 دقيقة يُعرض خلال المقابلة النهائية ولا يؤثر في قرارات التوظيف.

ينطبق تمرين البرمجة لدى NVIDIA على الأدوار التقنية؛ ومن غير المرجح أن يتلقاه مدير المشاريع، لكن NVIDIA لا تحدد الفاصل بوضوح.

تنشر NVIDIA معلومات عن الأشخاص الذين ستقابلهم ومدة المقابلات، وتوضح أن استخدام أدوات خارجية غير معتمدة مثل ChatGPT أثناء المقابلة يؤدي إلى الاستبعاد. لكنها لا تنشر معايير التقييم. بالنسبة إلى مدير المشاريع، تمثل قائمة المحاورين الاختبار نفسه: يقيّم مدير التوظيف حسن التقدير وتحمل المسؤولية، ويقيّم أعضاء الفريق كيفية إدارتك للخطة يوميا، ويقيّم موظفو المجموعات الأخرى ما إذا كانوا يرغبون في أن تتولى تنسيق أعمالهم.

تقيّم مقابلات إدارة المشاريع عموما ما يلي:

• التخطيط وضبط النطاق. تقسيم العمل وترتيب مراحله ورفض توسيع النطاق من دون الإضرار بالعلاقة.
• إدارة المخاطر وأصحاب المصلحة. تحديد المخاطر مبكرا، وتصعيد ما يلزم منها، والحفاظ على توافق الفرق عند تغير الخطة.
• التسليم في ظل القيود. ما الذي استبعدته، وما الذي حافظت عليه، وكيف اتخذت القرار.
• التواصل. تحديث للحالة يستطيع المدير قراءته في دقيقة ولا يجده المهندس مضللا.

عملية NVIDIA المنشورة واحدة لجميع الأدوار؛ أما الاختلافات أدناه فتعكس الممارسة العامة.

• مقارنة بمقابلات مدير المنتج، توقع تركيزا أقل على ما ينبغي بناؤه ولماذا، وتركيزا أكبر على كيفية تسليمه: التبعيات والجدول الزمني والمخاطر والمحادثات التي تحافظ على تقدم مجموعات متعددة معا.
• مقارنة بمقابلات المهندسين، من غير المرجح أن يُطلب منك كتابة شيفرة، لكن يُتوقع منك فهم العمل التقني بما يكفي لتخطيطه ومراجعة التقديرات المتفائلة بصرامة؛ ففي شركة للأجهزة والبرمجيات، ستُلاحظ الخطط التي تتجاهل المدد اللازمة فعليا.
• مقارنة بالشركات الأخرى، ضع في خطتك المقابلة الحضورية الإلزامية في الموقع، والمحاورين من مجموعات أخرى، والقاعدة الصريحة المتعلقة بالأدوات.

تقول NVIDIA إن معظم المرشحين يتلقون قرارا خلال بضعة أسابيع من مقابلتهم الأولى. ولم يُنشر عدد المقابلات ولا الفواصل الزمنية بين الجولات الافتراضية والمقابلة في الموقع.

تكمن الصعوبة في تقديم تفاصيل محددة لأشخاص لم يشاركوا في مشاريعك. تدفع أسئلة التسليم إلى إجابات عامة عن التوافق، وسيسألك شريك من مجموعة أخرى عما فعلته أنت شخصيا عندما تغير الموعد. يحقق المرشحون الذين يحضرون ومعهم مشاريع يستطيعون تحليلها على مستوى القرارات الفردية، بما يشمل المواعيد والمخاطر والنتائج، أداء جيدا في صيغة تقوم على عدة محادثات قصيرة.

استعد للصيغة المنشورة: عدة محادثات قصيرة مع جماهير مختلفة ومقابلة في الموقع.

• ثلاث قصص عن التسليم. مشروع سار وفق الخطة، وآخر تأخر، وثالث أعدت تحديد نطاقه، مع سجل المخاطر ونقاط القرار والمقاييس التي تابعتها لكل منها.
• خطة يمكنك عرضها. الهدف والمحطات الرئيسية والتبعيات والمخاطر في بضع دقائق، ثم الدفاع عنها أمام أسئلة شخص سيتولى فريقه تنفيذ العمل.
• أدلة على إدارة أصحاب المصلحة. خلاف بين مجموعات نجحت في حله وآخر صعدته، مع توضيح أسباب قرارك في كل حالة.
• ترتيبات المقابلة في الموقع. المقابلة الحضورية في الموقع مطلوبة قبل تقديم عرض؛ فخطط لها.
• تدرب على المحادثات. تتيح لك مقابلة تجريبية مع SubcueAI التدرب على أسئلة التسليم من وجهة نظر أحد الشركاء؛ وفي مقابلات NVIDIA، يؤدي استخدام أدوات خارجية غير معتمدة مثل ChatGPT إلى الاستبعاد.