Cum intervievează NVIDIA managerii de proiect

NVIDIA publică un singur proces de recrutare pentru toate rolurile. Rolurile de management de proiect din marile companii de tehnologie au mai multe denumiri, iar NVIDIA nu publică un proces specific pentru managerii de proiect. Selecția preliminară, studiul de caz, interviul comportamental, prezentarea și interviul la sediu sunt categorii de pregătire folosite pe această pagină, nu denumirile rundelor NVIDIA.

• Interviuri telefonice. Pentru rolurile cu normă întreagă, candidații participă de obicei la interviuri telefonice, urmate de interviuri virtuale sau în persoană.
• Interviuri cu echipa și alte grupuri. Vă întâlniți cu managerul care recrutează, membrii echipei și angajați din alte grupuri, în interviuri individuale, de grup restrâns sau cu un comitet, care durează de obicei 30-60 de minute fiecare. Pentru un manager de proiect, angajații din alte grupuri sunt partenerii a căror activitate ar trebui să o coordonați.
• Interviul la sediu. Trebuie să finalizați un interviu în persoană la un sediu NVIDIA înainte de a putea fi luat în considerare pentru o ofertă.
• Insider Chat. O întâlnire opțională de 15 minute, oferită în timpul interviului final, care nu influențează deciziile de angajare.

Exercițiul de programare NVIDIA se aplică rolurilor tehnice; este puțin probabil ca un manager de proiect să primească unul, însă NVIDIA nu delimitează explicit rolurile vizate.

NVIDIA precizează cu cine vă întâlniți și pentru cât timp, precum și faptul că utilizarea în timpul interviului a unor instrumente externe neaprobate, precum ChatGPT, duce la descalificare. NVIDIA nu publică însă o grilă de evaluare. Pentru un manager de proiect, lista intervievatorilor indică aspectele evaluate: managerul care recrutează analizează discernământul și asumarea responsabilității, colegii evaluează modul în care gestionați zilnic un plan, iar persoanele din alte grupuri apreciază dacă și-ar dori să le coordonați activitatea.

În general, interviurile pentru managementul proiectelor evaluează:

• Planificarea și controlul ariei de aplicare. Descompunerea activității, stabilirea succesiunii etapelor și refuzarea extinderii ariei de aplicare fără deteriorarea relației.
• Gestionarea riscurilor și a părților interesate. Identificarea timpurie a riscurilor, escaladarea celor potrivite și menținerea alinierii echipelor când planul se schimbă.
• Livrarea în condiții de constrângere. La ce ați renunțat, ce ați protejat și cum ați luat decizia.
• Comunicarea. Un raport de progres pe care un director îl citește într-un minut și pe care un inginer nu îl consideră înșelător.

Procesul publicat de NVIDIA este același pentru fiecare rol; diferențele de mai jos reflectă practica generală.

• Față de interviurile pentru manageri de produs, așteptați-vă la mai puține întrebări despre ce trebuie construit și de ce și la mai multe despre cum va fi livrat: dependențe, calendar, riscuri și conversațiile care mențin mai multe grupuri în mișcare împreună.
• Față de interviurile pentru ingineri, este puțin probabil să vi se ceară să programați, dar se așteaptă să înțelegeți activitatea tehnică suficient de bine pentru a o planifica și pentru a contesta o estimare optimistă; într-o companie de hardware și software, planurile care ignoră termenele fizice de aprovizionare vor fi remarcate.
• Față de alte companii, planificați ținând cont de interviul obligatoriu în persoană la sediu, de intervievatorii din alte grupuri și de regula explicită privind instrumentele.

NVIDIA afirmă că majoritatea candidaților primesc o decizie în decurs de câteva săptămâni de la primul interviu. Numărul interviurilor și intervalele dintre rundele virtuale și interviul la sediu nu sunt publicate.

Dificultatea constă în prezentarea unor detalii concrete unor persoane care nu au participat la proiectele dumneavoastră. Întrebările despre livrare încurajează răspunsuri generale despre aliniere, iar un partener din alt grup vă va întreba ce ați făcut personal când termenul s-a schimbat. Candidații care vin pregătiți cu proiecte pe care le pot analiza la nivelul deciziilor individuale, indicând termene, riscuri și rezultate, se descurcă bine într-un format bazat pe mai multe conversații scurte.

Pregătiți-vă pentru structura publicată: mai multe conversații scurte cu interlocutori diferiți și un interviu la sediu.

• Trei exemple de livrare. Un proiect care a decurs conform planului, unul care a întârziat și unul căruia i-ați redefinit aria de aplicare, fiecare prezentat împreună cu registrul riscurilor, punctele de decizie și indicatorii urmăriți.
• Un plan pe care îl puteți prezenta. Expuneți obiectivul, etapele principale, dependențele și riscurile în câteva minute, apoi susțineți planul în fața întrebărilor unei persoane a cărei echipă ar efectua activitatea.
• Dovezi privind gestionarea părților interesate. Un dezacord între grupuri pe care l-ați soluționat și unul pe care l-ați escaladat, împreună cu raționamentul fiecărei decizii.
• Logistica interviului la sediu. Interviul în persoană la sediu este obligatoriu înaintea unei oferte; planificați-l.
• Repetați conversațiile. Un interviu simulat cu SubcueAI vă permite să exersați întrebările despre livrare din perspectiva unui partener; în interviurile NVIDIA, folosirea instrumentelor externe neaprobate, precum ChatGPT, duce la descalificare.