Cómo entrevista NVIDIA a los gestores de proyectos

NVIDIA publica un único proceso de contratación para todos los puestos. Los puestos de gestión de proyectos en las grandes empresas tecnológicas reciben varios títulos, y NVIDIA no publica un proceso específico para gestores de proyectos. La selección inicial, el caso práctico, la entrevista conductual, la presentación y la entrevista presencial son categorías de preparación de esta página, no nombres de rondas de NVIDIA.

• Entrevistas telefónicas. Para puestos a tiempo completo, los candidatos suelen participar en entrevistas telefónicas seguidas de entrevistas virtuales o presenciales.
• Entrevistas con el equipo y otros grupos. Te reúnes con el responsable de contratación, miembros del equipo y empleados de otros grupos en entrevistas individuales, en grupos pequeños o ante un panel, que suelen durar 30-60 minutos cada una. Para un gestor de proyectos, los empleados de otros grupos son los colaboradores cuyo trabajo coordinarías.
• La entrevista presencial. Debes completar una entrevista presencial en una oficina de NVIDIA antes de que puedan considerarte para una oferta.
• Insider Chat. Una reunión opcional de 15 minutos que se ofrece durante la entrevista final y no influye en las decisiones de contratación.

El ejercicio de programación de NVIDIA se aplica a puestos técnicos; es poco probable que un gestor de proyectos tenga que hacerlo, pero NVIDIA no establece explícitamente dónde está el límite.

NVIDIA publica con quién te reúnes y durante cuánto tiempo, y señala que usar durante la entrevista herramientas externas no autorizadas, como ChatGPT, supone la descalificación. No publica una rúbrica. Para un gestor de proyectos, la lista de entrevistadores constituye la evaluación: el responsable de contratación valora el criterio y la responsabilidad; los compañeros, cómo diriges un plan en el día a día; y las personas de otros grupos, si querrían que coordinaras su trabajo.

Las entrevistas de gestión de proyectos suelen evaluar:

• Planificación y control del alcance. Desglosar y secuenciar el trabajo, y rechazar ampliaciones del alcance sin deteriorar la relación.
• Gestión de riesgos y partes interesadas. Identificar pronto los riesgos, escalar los adecuados y mantener alineados a los equipos cuando cambia el plan.
• Ejecución bajo restricciones. Qué recortaste, qué protegiste y cómo tomaste la decisión.
• Comunicación. Un informe de situación que un director pueda leer en un minuto y que un ingeniero no considere engañoso.

El proceso publicado por NVIDIA es el mismo para todos los puestos; las diferencias siguientes corresponden a la práctica general.

• En comparación con las entrevistas para gestores de producto, espera menos preguntas sobre qué crear y por qué, y más sobre cómo se ejecutará: dependencias, calendario, riesgos y conversaciones que permiten que varios grupos avancen juntos.
• En comparación con las entrevistas de ingeniería, es poco probable que te pidan programar, pero se espera que entiendas el trabajo técnico lo suficiente para planificarlo y cuestionar una estimación optimista; en una empresa de hardware y software, los planes que ignoran los plazos físicos de entrega llamarán la atención.
• En comparación con otras empresas, prepárate teniendo en cuenta la entrevista presencial obligatoria, los entrevistadores de otros grupos y la regla explícita sobre herramientas.

NVIDIA afirma que la mayoría de los candidatos recibe una decisión en cuestión de semanas desde su primera entrevista. No se publican el número de entrevistas ni el intervalo entre las rondas virtuales y la entrevista presencial.

La dificultad radica en ofrecer detalles concretos a personas que no participaron en tus proyectos. Las preguntas sobre ejecución invitan a responder con generalidades sobre la alineación, y un colaborador de otro grupo preguntará qué hiciste tú personalmente cuando cambió la fecha. Los candidatos que llegan con proyectos que pueden desglosar hasta el nivel de las decisiones individuales, con fechas, riesgos y resultados, suelen desenvolverse bien en un formato basado en varias conversaciones breves.

Prepárate para el formato publicado: varias conversaciones breves con públicos diferentes y una entrevista presencial.

• Tres historias de ejecución. Un proyecto que salió según lo previsto, uno que se retrasó y otro cuyo alcance redefiniste, cada uno con el registro de riesgos, los puntos de decisión y las métricas que seguiste.
• Un plan que puedas presentar. Objetivo, hitos, dependencias y riesgos explicados en pocos minutos, y después defendidos ante las preguntas de alguien cuyo equipo realizaría el trabajo.
• Pruebas de gestión de partes interesadas. Un desacuerdo entre grupos que resolviste y otro que escalaste, con el razonamiento aplicado en cada caso.
• Logística de la entrevista presencial. La entrevista presencial es obligatoria antes de recibir una oferta; planifícala.
• Ensaya las conversaciones. Una entrevista de práctica con SubcueAI te permite practicar preguntas sobre ejecución desde el punto de vista de un colaborador; en las entrevistas de NVIDIA, usar herramientas externas no autorizadas, como ChatGPT, supone la descalificación.