Project Manager の面接質問
各社ガイドから集めた代表的な Project Manager の面接質問を、評価される内容ごとに分類しています。準備用の例であり、特定企業の確定した質問集ではありません。
行動面接 (29)
遅延したプロジェクトについて教えてください。いつ遅延に気づき、その週に何をしましたか？
エンジニアリングの見積もりが楽観的すぎると判明した経験について教えてください。計画をどのように調整しましたか？
遅延したプロジェクトについて教えてください。いつ問題を把握し、何を行い、結果はどうなりましたか？
期日を守るためにスコープを削減した経験を説明してください。何を削るか、どう判断しましたか？
ほかの誰も信じなかったリスクを提起した経験について教えてください。その後、何が起きましたか？
見積もりが誤っていた経験と、それを受けて計画をどう調整したかを教えてください。
遅延したプロジェクトについて教えてください。いつ遅延を認識し、その週に何をしましたか？
楽観的だったエンジニアリング見積もりと、それを受けて計画をどう調整したかを教えてください。
遅延したプロジェクトについて教えてください。最初に気づいたのはいつで、その週に何をしましたか？
結果的に楽観的だったエンジニアリング見積もりと、それを受けて計画をどう調整したかを教えてください。
遅延したプロジェクトについて教えてください。いつ最初に気づき、その週に何をしましたか？
楽観的すぎたと判明した見積もりと、それを受けて計画をどう調整したかを教えてください。
遅延したプロジェクトについて教えてください。いつ遅延に気づき、その週に何をしましたか？
楽観的だったエンジニアリング見積もりと、それを受けて計画をどう調整したかを教えてください。
遅延したプロジェクトについて教えてください。いつ最初に遅延を認識し、その週に何をしましたか？
なぜ特にこのチームでプロジェクトを主導したいのですか？
楽観的すぎたことが判明した見積もりと、それを受けて計画をどのように調整したかを教えてください。
遅延したプロジェクトについて教えてください。最初に遅延を察知したのはいつで、その週に何をしましたか？
なぜこのチームでプロジェクトを運営したいのですか？
楽観的すぎた見積もりと、それを受けて計画をどう調整したかについて教えてください。
遅延したプロジェクトについて教えてください。最初に遅延を察知したのはいつで、その週に何をしましたか？
楽観的すぎたことが判明した見積もりと、それを受けて計画をどう調整したかについて教えてください。
遅延したプロジェクトについて教えてください。最初に遅延を察知したのはいつで、その週に何をしましたか？
楽観的すぎることが判明した見積もりと、その後どのように計画を調整したかを教えてください。
軌道から外れたプロジェクトについて教えてください。最初に何をしましたか？
自分に直属していない人たちを通じて成果を届けなければならなかった経験について教えてください。
二つのチームが、ある成果物の担当をめぐって意見が割れています。どうしますか？
プロジェクトの成功を望んでいなかったステークホルダーについて教えてください。
自分がプロジェクトで下した判断が間違っていたときのことを教えてください。
ケース・プロダクト (30)
優先順位が異なる3つのチームに依存し、変更できない締め切りが1つあるローンチを、どのように計画しますか？
早期に提起したものの、他の人からは起こりそうにないと思われていたリスクについて説明してください。その後どうなりましたか？
スケジュールを変更できず、すべてのスコープを収められない場合、何を削るかをどう決めますか？
優先順位が異なる三つのチームに依存するローンチを、どのように計画しますか？
優先順位が異なる三つのチームに依存し、期日が一つに固定されたローンチをどのように計画しますか？
あなたが早期に指摘したものの、ほかの人には可能性が低いと思われていたリスクについて説明してください。その後、どうなりましたか？
期日を変更できず、すべてのスコープを収められない場合、何を削るかをどう判断しますか？
早期に指摘したものの、ほかの人から可能性が低いと思われたリスクについて説明してください。その後どうなりましたか？
日程を動かせず、スコープが収まらない場合、何を削るかをどう判断しますか？
ハードウェアチーム、ソフトウェアチーム、外部サプライヤーに依存し、日程が固定されたローンチをどのように計画しますか？
早期に指摘したものの、他の人には可能性が低いと思われていたリスクについて説明してください。その後どうなりましたか？
日程を動かせず、スコープを収められない場合、何を削るかをどう判断しますか？
優先順位が異なる3つのチームに依存し、期日が1つに固定されたローンチを、どのように計画しますか？
早期に指摘したものの、周囲から可能性が低いと思われていたリスクについて説明してください。その後どうなりましたか？
期日を動かせず、スコープを収められない場合、何を削るかをどう判断しますか？
ハードウェアチーム、ソフトウェアチーム、サプライヤーに依存し、期日が一つに固定されたローンチをどのように計画しますか？
他の人が起こりそうにないと考えていたものの、あなたが早期に提起したリスクについて説明してください。その後、何が起きましたか？
期日を動かせず、スコープを収められない場合、何を削るかをどのように決めますか？
工場チーム、ソフトウェアチーム、サプライヤーに依存し、期日が固定されているローンチをどのように計画しますか？
早期に指摘したものの、他の人からは起こりそうにないと思われていたリスクについて説明してください。その後、どうなりましたか？
期日を変更できず、スコープを収められない場合、何を削るかをどのように判断しますか？
優先事項が異なる3つのチームに依存し、コンプライアンス上の期限が固定されているローンチを、どのように計画しますか？
早い段階で提起したものの、他の人々には可能性が低いと思われていたリスクについて説明してください。その後、何が起きましたか？
日程を動かせず、スコープも収まらない場合、何を削るかをどのように決めますか？
ハードウェアチーム、ソフトウェアチーム、サプライヤーに依存し、期限が1つに固定されたローンチをどのように計画しますか？
他の人は可能性が低いと考えていたものの、あなたが早期に提起したリスクについて説明してください。その後、何が起きましたか？
日程を動かせず、すべてのスコープを収められない場合、何を削るかをどのように決めますか？
あるチームがずっと順調だと報告し続け、その後未達になった場合、どうしますか？
スポンサーが望み、チームが受け止めきれないスコープ変更のリクエストを、どう進めますか？
プロジェクト開始時点のリスク登録簿には何を載せ、どのくらいの頻度で見直しますか？
技術 (21)
悪い知らせを隠さず、かつ細部で圧倒することもなく、スポンサーへ情報を共有し続ける方法を順を追って説明してください。
プロジェクトを前進させるために解決した、二つのチーム間の意見対立について説明してください。
悪い知らせを隠さず、細部に埋もれさせることもなく、スポンサーに情報を伝え続ける方法を順を追って説明してください。
優先順位が異なる三つのチームに依存し、日程が一つに固定されたリリースをどのように計画しますか？
悪い知らせを隠さず、細部で埋め尽くすこともなく、スポンサーに情報を提供し続ける方法を順を追って説明してください。
悪い知らせを隠さず、細部に埋もれさせることもなく、スポンサーへ情報を伝え続ける方法を説明してください。
悪い知らせを隠さず、細部で埋め尽くすこともなく、スポンサーへ情報を伝え続ける方法を順を追って説明してください。
ここに欠陥のある計画があります。修正案を出す前に、その欠陥を見つけてください。
悪い知らせを隠さず、細部に埋もれさせることもなく、スポンサーに情報を提供し続ける方法を順を追って説明してください。
チームが出してきた見積もりを信用できないとき、どうやってスケジュールを組みますか？
プロジェクトのキックオフでは何を扱いますか？何がそろっていないと着手を拒みますか？
自分が参加する前にすでに約束されていた納期には、どう対応しますか？
引き継いだ計画のクリティカルパスをどう見極めるか、説明してください。
週次のステータスレポートには何を書きますか？誰がそれを読みますか？
マイルストーンを外す前に、プロジェクトが遅れつつあると、どうやって気づきますか？
実際に追っている指標は何で、無視している指標は何ですか？
プロジェクトの中止を提案したことはありますか？その後どうなりましたか？
確認のたびに優先順位を変えてくるスポンサーに、どう対応しますか？
経営層に悪い知らせを伝えたときのことを説明してください。まず何から切り出しましたか？
いつも作業が遅れるチームメンバーに、どう対応しますか？
自分より上位の人からの依頼に、どうやってノーと言いますか？