Project Manager 面试题
来自各公司指南的代表性 Project Manager 面试题，按考察点分组。它们是备考示例，不是任何公司经确认的题库。
行为面 (29)
请讲述一个延期的项目。你何时意识到会延期？在当周采取了哪些措施？
请讲述一次工程估算最终被证明过于乐观的经历。你如何调整计划？
请讲述一个发生延期的项目。你何时意识到问题，采取了什么行动，结果如何？
请描述一次你为确保按期完成而削减范围的经历。你如何决定删减哪些内容？
请讲述一次你提出了某项风险，但其他人都不相信的经历。后来发生了什么？
请讲述一次估算错误的经历，以及你如何调整计划。
请谈谈一个延期的项目。你什么时候意识到会延期，那一周采取了什么行动？
请谈谈一次过于乐观的工程估算，以及你如何调整计划。
请讲述一个出现延期的项目。你最早在何时发现问题？那一周你采取了什么行动？
请讲述一次工程估算最终被证明过于乐观的情况，以及你如何调整计划。
请讲述一个延期的项目。你何时首次意识到会延期？那一周采取了什么措施？
请讲述一次后来证明过于乐观的估算，以及你如何调整计划。
请讲述一个延期的项目。你何时意识到会延期？那一周你采取了什么行动？
请讲述一次过于乐观的工程估算，以及你如何调整计划。
请讲述一个延期的项目。你最早何时意识到会延期？那一周你采取了什么行动？
你为什么特别希望为这个团队管理项目？
请讲述一次后来证明过于乐观的估算，以及你如何调整计划。
请讲述一个发生延期的项目。你最早何时意识到问题，那一周采取了什么行动？
你为什么希望为这个团队管理项目？
请讲述一次事实证明过于乐观的估算，以及你如何调整计划。
请谈谈一个延期的项目。你最早何时意识到问题，那一周采取了什么行动？
请谈谈一个后来证明过于乐观的估算，以及你如何调整计划。
请讲述一个发生延期的项目。你何时首次意识到问题，又在那一周采取了什么行动？
请讲述一次结果证明过于乐观的估算，以及你如何调整计划。
跟我说说一个偏离轨道的项目。你首先做了什么？
跟我说说一次你必须通过不向你汇报的人来推动交付的经历。
两个团队在交付物归属上产生分歧，你会怎么做？
跟我说说一个不希望这个项目成功的干系人。
描述一次你在项目中做出的判断后来被证明是错的经历。
案例与产品 (30)
如果一次发布依赖三个优先事项不同的团队，而且截止日期无法更改，你会如何规划？
请描述一个你较早提出、但其他人认为不太可能发生的风险。后来发生了什么？
当进度无法调整且无法完成全部范围时，你如何决定削减哪些内容？
如果一次发布依赖三个优先事项不同的团队，你会如何制定计划？
如果一次发布依赖三个优先事项不同的团队，并且发布日期固定不变，你会如何规划？
请描述一个你及早提出、但其他人认为不太可能发生的风险。后来发生了什么？
如果日期不能变动，而现有时间又无法容纳全部范围，你如何决定削减哪些内容？
请描述一个你很早就提出、但其他人认为不太可能发生的风险。后来发生了什么？
如果日期无法调整，而既定范围又无法按时完成，你会如何决定删减哪些内容？
如果一次发布取决于硬件团队、软件团队和外部供应商，且交付日期固定不变，你会如何制定计划？
请描述一个你很早就提出、但其他人认为不太可能发生的风险。后来发生了什么？
当日期无法推迟且既定范围无法按期完成时，你如何决定删减哪些内容？
如果一次发布依赖三个优先事项不同的团队，而且日期固定不变，你会如何制定计划？
请描述一个你很早便提出、但其他人认为不太可能发生的风险。后来发生了什么？
当日期无法变更且全部范围无法按时完成时，你如何决定删减哪些内容？
如果一次发布依赖一个硬件团队、一个软件团队和一家供应商，而且发布日期固定，你会如何制定计划？
请描述一个你很早便提出、但其他人认为不太可能发生的风险。后来发生了什么？
如果日期无法调整，而全部范围又无法按期完成，你会如何决定舍弃哪些内容？
如果一次发布依赖工厂团队、软件团队和供应商，而且日期固定不变，你会如何制定计划？
请描述一个你很早就提出、但其他人认为不太可能发生的风险。后来发生了什么？
如果日期不能变动，而既定范围无法如期完成，你会如何决定删减哪些内容？
如果一次发布依赖三个优先事项不同的团队，并且合规截止日期固定不变，你会如何制定计划？
请描述一个你很早便提出、但其他人认为不太可能发生的风险。后来发生了什么？
当日期无法调整且既定范围无法按时完成时，你如何决定删减哪些内容？
如果一次发布依赖一个硬件团队、一个软件团队和一家供应商，并且发布日期固定不变，你会如何制定计划？
请描述一个你及早提出、但其他人认为不太可能发生的风险。后来发生了什么？
当日期无法变动且既定范围无法按时完成时，你如何决定删减哪些内容？
当一个团队一直汇报绿灯、随后却错过交付时，你会怎么做？
当赞助人想要某项范围变更、而团队又无法承接时，你如何处理这个变更请求？
在项目开始时，你的风险登记册里会列什么？你多久回顾一次？
技术 (21)
请逐步说明你如何让项目发起人了解情况，同时既不隐瞒坏消息，也不让过多细节淹没重点。
请描述一次你必须解决两个团队之间的分歧，以推动项目继续进行的经历。
请逐步说明你如何在不隐瞒坏消息、也不让发起人淹没在细节中的情况下，让对方及时了解进展。
如果一次发布依赖三个优先事项不同的团队，但发布日期固定，你会如何规划？
请逐步说明，你如何在不隐瞒坏消息、也不让发起人被细节淹没的情况下，使其及时了解进展。
请逐步说明你如何在不隐瞒坏消息、也不让发起人淹没在细节中的情况下，使其及时了解进展。
请详细说明你如何让项目发起人掌握情况，同时既不隐瞒坏消息，也不让过多细节淹没重点。
这里有一份存在缺陷的计划。请先找出缺陷，再提出修复方案。
请逐步说明你如何让项目发起人及时了解情况，同时既不隐瞒坏消息，也不让过多细节淹没对方。
当团队给出的估算你并不认可时，你如何制定进度计划？
你的项目启动会涵盖哪些内容？缺少什么东西你会拒绝开工？
对于一个你加入之前就已经承诺的截止日期，你会如何处理？
带我了解一下，在你接手的计划中，你是如何识别关键路径的。
你的每周状态报告里写什么？谁会看这份报告？
在里程碑被错过之前，你如何判断一个项目正在滞后？
你实际会跟踪哪些指标？又会忽略哪些指标？
你什么时候建议过叫停一个项目？后来发生了什么？
当赞助人在每次沟通之间不断改变优先级时，你如何应对？
描述一下你如何向高管传达坏消息，你会先说什么？
你如何处理一个工作一贯延迟的团队成员？
面对比你资深的人提出的请求，你如何说不？