So interviewt Amazon Projektmanager

Amazon veröffentlicht einen allgemeinen Prozess und Rollenseiten für einige technische Positionen, darunter Product Manager - Technical, jedoch nicht für Projektmanager. Die folgenden Phasen sind die allgemeinen; Vorauswahl, Fallstudie, verhaltensbezogenes Interview, Präsentation und Vor-Ort-Termin sind Vorbereitungskategorien auf dieser Seite und keine Bezeichnungen der Amazon-Interviewrunden.

• Telefongespräch. Ein 30- bis 45-minütiges Gespräch, üblicherweise mit einem Recruiter oder der einstellenden Führungskraft, und die erste direkte Interaktion mit Amazon.
• Die Interviewrunde. Die letzte und umfassendste Phase: vier bis sechs Interviews von jeweils 45-60 Minuten, wobei jeder Interviewer andere Aspekte Ihrer Fähigkeiten und Erfahrungen beurteilt.
• Der Bar Raiser. Ein objektiver Interviewer außerhalb des einstellenden Teams nimmt an der Runde teil, um die Einhaltung der Einstellungsstandards sicherzustellen.
• Nachbesprechung und Rückmeldung. Das Gremium berät sich nach dem letzten Interview; Amazon gibt üblicherweise innerhalb von zwei Werktagen nach Telefongesprächen und innerhalb von fünf Werktagen nach der Interviewrunde eine Rückmeldung.

Projektmanagementpositionen tragen bei großen Unternehmen verschiedene Bezeichnungen. Amazon veröffentlicht keinen speziellen Prozess für Projektmanager, daher sollten Sie sich auf den allgemeinen Prozess von Amazon vorbereiten.

Die 16 Leadership Principles bilden die Grundlage jeder Einstellungsentscheidung, und die STAR-Methode ist der Eckpfeiler der Interviews. Die Arbeit eines Projektmanagers liefert bereits zahlreiche Situationen, Aufgaben, Handlungen und Ergebnisse; bei der Vorbereitung geht es darum, diejenigen mit den klarsten Ergebnissen auszuwählen und den Prinzipien zuzuordnen.

Interviews im Projektmanagement bewerten im Allgemeinen:

• Planung und Umfangskontrolle. Arbeit aufteilen, in eine sinnvolle Reihenfolge bringen und zusätzliche Anforderungen ablehnen, ohne den Stakeholder zu verlieren.
• Risiko- und Stakeholdermanagement. Risiken früh benennen, die richtigen eskalieren und Teams bei Planänderungen abgestimmt halten.
• Lieferfähigkeit unter Einschränkungen. Was Sie gestrichen, was Sie geschützt und wie Sie entschieden haben; hier greifen die Prinzipien zu Verantwortung, Handlungsorientierung und Ergebnislieferung.
• Kommunikation. Ein Statusbericht, den eine Führungskraft in einer Minute erfasst und den ein Ingenieur nicht als irreführend empfindet.

Da jeder der vier bis sechs Interviewer einen anderen Aspekt beurteilt, sollten Sie damit rechnen, dass jedes Gespräch einen dieser Bereiche mit an den Prinzipien ausgerichteten Fragen verbindet und der Bar Raiser bei Ihrer schwächsten Geschichte genauer nachfragt.

Amazon veröffentlicht Details für Product Manager - Technical-Positionen, die Amazon für Projektmanager nicht veröffentlicht, sodass der Vergleich nur auf einer Seite konkret ist.

• Was Amazon für PM-T veröffentlicht: ein 60-minütiges technisches Telefongespräch mit einer leitenden Führungskraft, zur Hälfte über verhaltensbezogene Fragen zu den Leadership Principles und zur Hälfte über den technischen Produktlebenszyklus, gefolgt von einer Runde aus fünf 55-minütigen Interviews.
• Was dies für einen Projektmanager nahelegt, als allgemeine Praxis und nicht als Amazon-Richtlinie: Rechnen Sie mit einem mindestens ebenso starken verhaltensbezogenen Anteil und damit, dass sich die andere Hälfte auf die Umsetzung statt auf die Produktdefinition konzentriert: Abhängigkeiten, Zeitplan, Risiken und die praktische Koordination mehrerer Teams auf einen Termin hin.
• Im Vergleich zu technischen Entwicklungspositionen müssen Sie keinen Code schreiben, sollten technische Arbeit aber gut genug verstehen, um sie zu planen und eine optimistische Schätzung kritisch zu hinterfragen.

Amazon veröffentlicht die einzelnen Bestandteile, nicht die Gesamtdauer: ein 30- bis 45-minütiges Telefongespräch, eine Runde aus vier bis sechs Interviews von jeweils 45-60 Minuten, eine Rückmeldung innerhalb von zwei Werktagen nach Telefongesprächen und innerhalb von fünf Werktagen nach der Interviewrunde. Die Terminplanung zwischen den Phasen veröffentlicht Amazon nicht.

Die Schwierigkeit besteht darin, viele konkrete Beispiele zu liefern. Fragen zur Umsetzung verleiten zu abstrakten Aussagen über Abstimmung und Kommunikation; STAR und ein Bar Raiser lassen solche Antworten scheitern. Über vier bis sechs Interviews hinweg benötigen Sie Geschichten aus mehreren Projekten, jeweils mit einem Termin, einem Risiko, einer Entscheidung und einem messbaren Ergebnis, und Sie werden gefragt, was Sie persönlich getan haben, nicht was das Team getan hat.

Richten Sie Ihre Vorbereitung auf die von Amazon veröffentlichten Konstanten und die vier Bereiche aus, nach denen die Position beurteilt wird.

• Eine Sammlung von STAR-Geschichten. Eine Geschichte aus der Umsetzungsarbeit pro Leadership Principle: ein aufgeholter Terminverzug, eine Umfangskürzung, die eine Einführung rettete, ein frühzeitig von Ihnen eskaliertes Risiko.
• Drei Projekte im Detail. Eines, das planmäßig verlief, eines mit Verzögerung und eines, dessen Umfang Sie neu festgelegt haben, jeweils mit Risikoregister, Entscheidungspunkten und den von Ihnen verfolgten Kennzahlen.
• Ein präsentierbarer Plan. Ziel, Meilensteine, Abhängigkeiten und Risiken in wenigen Minuten erläutern und anschließend bei Rückfragen verteidigen.
• Sprache der Eigenverantwortung. Üben Sie zu sagen, was Sie getan haben, nicht was das Team getan hat; der Bar Raiser wird danach fragen.
• Proben Sie die Interviewrunde. Ein Probeinterview mit SubcueAI ermöglicht es Ihnen, eine lange Folge von STAR-Antworten zu üben, bevor Sie an einem Tag vier bis sechs Interviewern gegenüberstehen.