Cum intervievează Amazon managerii de proiect

Amazon publică un proces general și pagini dedicate câtorva roluri tehnice, inclusiv Manager de produs - tehnic, dar nu și managerilor de proiect. Etapele de mai jos sunt cele generale; selecția inițială, studiul de caz, interviul comportamental, prezentarea și interviul la sediu sunt categorii de pregătire pe această pagină, nu denumirile rundelor Amazon.

• Discuția telefonică. O conversație de 30-45 de minute, de obicei cu un recrutor sau manager de angajare, și prima interacțiune în direct cu Amazon.
• Seria de interviuri. Etapa finală și cea mai cuprinzătoare: patru până la șase interviuri a câte 45-60 de minute, fiecare intervievator evaluând aspecte diferite ale competențelor și experienței tale.
• Bar Raiser. Un intervievator obiectiv din afara echipei de angajare participă la seria de interviuri pentru a se asigura că sunt menținute standardele de angajare.
• Analiza și feedbackul. Comisia analizează candidatul după interviul final; Amazon oferă de obicei feedback în termen de două zile lucrăto după interviurile telefonice și de cinci zile lucrătoare după seria de interviuri.

Rolurile de management de proiect din companiile mari au mai multe denumiri. Amazon nu publică un proces specific managerilor de proiect, așa că pregătește-te pe baza celui general.

Cele 16 Leadership Principles stau la baza fiecărei decizii de angajare, iar metoda STAR este elementul central al interviurilor. Activitatea unui manager de proiect generează deja numeroase situații, sarcini, acțiuni și rezultate; pregătirea constă în alegerea exemplelor cu cele mai clare rezultate și asocierea lor cu principiile potrivite.

În general, interviurile pentru managementul proiectelor evaluează:

• Planificarea și controlul domeniului de aplicare. Împărțirea activității, ordonarea etapelor și refuzarea extinderii domeniului fără a pierde sprijinul părții interesate.
• Gestionarea riscurilor și a părților interesate. Identificarea timpurie a riscurilor, escaladarea celor potrivite și menținerea alinierii echipelor atunci când planul se schimbă.
• Livrarea în condiții restrictive. La ce ai renunțat, ce ai protejat și cum ai decis; aici se aplică principiile privind asumarea responsabilității, înclinația spre acțiune și obținerea rezultatelor.
• Comunicarea. Un raport de stare pe care un director îl citește într-un minut și pe care un inginer nu îl consideră înșelător.

Întrucât fiecare dintre cei patru până la șase intervievatori evaluează un aspect diferit, așteaptă-te ca fiecare conversație să combine una dintre aceste arii cu întrebări formulate în jurul principiilor și ca Bar Raiser să analizeze în profunzime exemplul cel mai slab.

Amazon publică detalii pentru rolurile de Manager de produs - tehnic pe care nu le publică pentru managerii de proiect, astfel încât comparația este concretă doar pentru unul dintre roluri.

• Ce publică Amazon pentru PM-T: o discuție tehnică telefonică de 60 de minute cu un lider senior, împărțită în mod egal între întrebări comportamentale despre Leadership Principles și ciclul de viață al produsului tehnic, urmată de o serie de cinci interviuri a câte 55 de minute.
• Ce sugerează acest lucru pentru un manager de proiect, ca practică generală, nu ca politică Amazon: așteaptă-te ca partea comportamentală să fie cel puțin la fel de importantă, iar cealaltă parte să vizeze livrarea, nu definirea produsului: dependențe, calendar, riscuri și mecanismele necesare pentru ca mai multe echipe să respecte un termen.
• În comparație cu rolurile de inginerie, nu ți se va cere să scrii cod, dar trebuie să înțelegi suficient de bine activitatea tehnică pentru a o planifica și pentru a contesta o estimare prea optimistă.

Amazon publică informații despre componente, nu despre durata totală: o discuție telefonică de 30-45 de minute, o serie de patru până la șase interviuri a câte 45-60 de minute, feedback în termen de două zile lucrătoare după interviurile telefonice și de cinci zile lucrătoare după serie. Intervalele de programare dintre etape nu sunt publicate.

Dificultatea constă în prezentarea unui volum mare de detalii concrete. Întrebările despre livrare încurajează generalizările despre aliniere și comunicare; STAR și un Bar Raiser le penalizează. Pe parcursul a patru până la șase interviuri, vei avea nevoie de exemple din mai multe proiecte, fiecare cu un termen, un risc, o decizie și un rezultat măsurabil, și vei fi întrebat ce ai făcut tu personal, nu ce a făcut echipa.

Pregătește-te în jurul elementelor publicate care rămân constante și al celor patru arii în care este evaluat rolul.

• O colecție de exemple STAR. Câte un exemplu din activitatea de livrare pentru fiecare Leadership Principle: un termen depășit pe care l-ai recuperat, o reducere a domeniului care a salvat o lansare, un risc pe care l-ai escaladat din timp.
• Trei proiecte analizate în profunzime. Unul desfășurat conform planului, unul care a întârziat și unul al cărui domeniu l-ai redefinit, fiecare cu registrul de riscuri, punctele de decizie și indicatorii urmăriți.
• Un plan pe care îl poți prezenta. Obiectivul, etapele principale, dependențele și riscurile explicate în câteva minute, apoi susținute în fața întrebărilor.
• Un limbaj care arată asumarea responsabilității. Exersează să spui ce ai făcut tu, nu ce a făcut echipa; Bar Raiser va întreba.
• Repetă seria de interviuri. Un interviu simulat cu SubcueAI îți permite să exersezi o succesiune lungă de răspunsuri STAR înainte de a întâlni patru până la șase intervievatori într-o singură zi.