Paano iniinterbyu ng Amazon ang mga Tagapamahala ng Proyekto

Naglalathala ang Amazon ng pangkalahatang proseso at mga pahina para sa ilang teknikal na tungkulin, kabilang ang Tagapamahala ng Produkto - Teknikal, ngunit hindi para sa mga Tagapamahala ng Proyekto. Ang mga yugto sa ibaba ang mga pangkalahatan; ang paunang panayam, case, behavioral, presentasyon at onsite ay mga kategorya ng paghahanda sa pahinang ito, hindi mga pangalan ng round ng Amazon.

• Paunang panayam sa telepono. Isang 30- hanggang 45-minutong talakayan, karaniwan sa isang recruiter o hiring manager, at ang unang aktuwal na pakikipag-ugnayan sa Amazon.
• Ang loop. Ang pangwakas at pinakakomprehensibong yugto: apat hanggang anim na panayam na tig-45-60 minuto, kung saan sinusuri ng bawat tagapanayam ang iba't ibang aspeto ng iyong mga kasanayan at karanasan.
• Ang Bar Raiser. Isang obhetibong tagapanayam mula sa labas ng hiring team ang lumalahok sa loop upang matiyak na napapanatili ang mga pamantayan sa pagkuha.
• Debrief at feedback. Nagdedebrief ang panel pagkatapos ng pangwakas na panayam; karaniwang nagbibigay ang Amazon ng feedback sa loob ng dalawang araw ng negosyo pagkatapos ng mga panayam sa telepono at sa loob ng limang araw ng negosyo pagkatapos ng loop.

Iba't iba ang tawag sa mga tungkulin sa pamamahala ng proyekto sa malalaking organisasyon. Hindi naglalathala ang Amazon ng prosesong partikular sa Tagapamahala ng Proyekto, kaya maghanda batay sa pangkalahatang proseso.

Ang 16 Leadership Principles ang pundasyon ng bawat pasya sa pagkuha, at ang paraang STAR ang saligan ng mga panayam. Likas nang lumilikha ang trabaho ng isang tagapamahala ng proyekto ng maraming sitwasyon, gawain, kilos at resulta; ang paghahanda ay ang pagpili sa mga may pinakamalinaw na resulta at pagtutugma ng mga iyon sa mga prinsipyo.

Sa pangkalahatan, sinusukat sa mga panayam sa pamamahala ng proyekto ang:

• Pagpaplano at pagkontrol sa saklaw. Paghahati-hati at pagsasaayos ng pagkakasunod-sunod ng trabaho, at pagtanggi sa dagdag na saklaw nang hindi nawawala ang stakeholder.
• Pamamahala sa panganib at stakeholder. Maagang pagtukoy sa mga panganib, pag-escalate sa mga nararapat, at pagpapanatiling magkakaugnay ang mga team kapag nagbabago ang plano.
• Paghahatid sa ilalim ng mga limitasyon. Ano ang inalis mo, ano ang pinrotektahan mo, at paano ka nagpasya; dito pumapasok ang mga prinsipyo tungkol sa ownership, bias for action at delivering results.
• Komunikasyon. Status na mababasa ng isang direktor sa loob ng isang minuto at hindi ituturing na mapanlinlang ng isang inhinyero.

Dahil sinusuri ng bawat isa sa apat hanggang anim na tagapanayam ang ibang aspeto, asahang pagsasamahin sa bawat pag-uusap ang isa sa mga larangang ito at mga tanong na hinubog ng mga prinsipyo, at asahang uusisain ng Bar Raiser ang pinakamahinang kuwento.

Naglalathala ang Amazon ng mga detalye para sa mga tungkuling Tagapamahala ng Produkto - Teknikal na hindi nito inilalathala para sa mga Tagapamahala ng Proyekto, kaya isang panig lamang ng paghahambing ang kongkreto.

• Ang inilalathala ng Amazon para sa PM-T: isang 60-minutong teknikal na paunang panayam sa telepono kasama ang isang senior leader, na hinahati nang pantay sa mga behavioral na tanong tungkol sa Leadership Principles at sa teknikal na siklo ng buhay ng produkto, na sinusundan ng loop ng limang 55-minutong panayam.
• Ang ipinahihiwatig nito para sa isang Tagapamahala ng Proyekto, bilang pangkalahatang gawain at hindi patakaran ng Amazon: asahang kasingbigat o mas mabigat ang behavioral na bahagi, at asahang ang kabilang bahagi ay tungkol sa paghahatid sa halip na pagtukoy sa produkto: mga dependency, iskedyul, panganib at ang praktikal na paraan ng pagdadala sa ilang team sa itinakdang petsa.
• Kung ihahambing sa mga tungkulin sa engineering, hindi ka hihilinging magsulat ng code, ngunit inaasahan kang sapat na nakauunawa sa teknikal na trabaho upang planuhin ito at kuwestiyunin ang labis na optimistikong pagtataya.

Inilalathala ng Amazon ang mga bahagi, hindi ang kabuuang tagal: isang 30- hanggang 45-minutong paunang panayam sa telepono, isang loop ng apat hanggang anim na 45-60 minutong panayam, feedback sa loob ng dalawang araw ng negosyo pagkatapos ng mga panayam sa telepono at sa loob ng limang araw ng negosyo pagkatapos ng loop. Hindi inilalathala ang iskedyul sa pagitan ng mga yugto.

Ang hamon ay ang pagbibigay ng maraming espesipikong detalye. Nag-aanyaya ng mga abstraktong sagot tungkol sa pagkakahanay at komunikasyon ang mga tanong sa paghahatid; hindi uubra ang mga iyon sa STAR at sa isang Bar Raiser. Sa apat hanggang anim na panayam, kakailanganin mo ng mga kuwento mula sa ilang proyekto, na bawat isa ay may petsa, panganib, pasya at nasusukat na resulta, at tatanungin ka kung ano ang personal mong ginawa sa halip na kung ano ang ginawa ng team.

Maghanda batay sa mga inilathalang di-nagbabagong bahagi at sa apat na larangang ginagamit sa pagsusuri sa tungkulin.

• Isang koleksiyon ng mga kuwentong STAR. Isang kuwento para sa bawat Leadership Principle mula sa gawaing paghahatid: naibalik sa ayos ang naantalang petsa, pagbawas ng saklaw na nagligtas sa paglulunsad, o panganib na maaga mong ini-escalate.
• Tatlong proyektong kabisado mo nang malalim. Isang nasunod ang plano, isang naantala, at isang binago mo ang saklaw, na bawat isa ay may talaan ng panganib, mga punto ng pagpapasya at mga numerong sinusubaybayan mo.
• Isang planong maipakikita mo. Layunin, mahahalagang yugto, mga dependency at panganib sa loob ng ilang minuto, saka ipagtatanggol habang sinasagot ang mga tanong.
• Wika ng ownership. Sanaying sabihin kung ano ang ginawa mo, hindi ang ginawa ng team; itatanong ito ng Bar Raiser.
• Sanayin ang loop. Sa isang kunwaring panayam gamit ang SubcueAI, maaari kang magsanay ng mahabang sunod-sunod na mga sagot na STAR bago humarap sa apat hanggang anim na tagapanayam sa isang araw.