Jak EY prowadzi rozmowy z księgowymi

EY publikuje swój proces rekrutacyjny dla wszystkich stanowisk i informuje, że różni się on zależnie od stanowiska, poziomu doświadczenia i linii usługowej, dlatego poniższe etapy stanowią opublikowany schemat, a nie scenariusz rekrutacji księgowego. Wstępna selekcja, zadanie typu case study, pytania behawioralne i spotkanie na miejscu to kategorie przygotowawcze używane na tej stronie, a nie nazwy etapów stosowane przez EY.

• Analiza aplikacji. Zespół rekrutacyjny analizuje aplikacje; EY potwierdza ich otrzymanie e-mailem, a rekruter kontaktuje się z kandydatami, których kwalifikacje i doświadczenie odpowiadają wymaganiom.
• Rozmowy. Proces rekrutacyjny obejmuje jedną lub więcej rozmów telefonicznych, wideo i osobistych.
• Formy rozmów wideo. Rozmowy wideo mogą być nagrane wcześniej — kandydaci rejestrują odpowiedzi na przesłane uprzednio pytania — albo prowadzone na żywo z członkiem zespołu EY.
• Ewentualna ocena pisemna. EY może również poprosić kandydatów o wykonanie oceny pisemnej online lub w centrum egzaminacyjnym.
• Oferta. Kandydaci, którzy pomyślnie przejdą proces rekrutacyjny, otrzymują formalną ofertę na piśmie.

EY nie publikuje liczby rozmów przewidzianych dla stanowisk księgowych ani zakresu oceny pisemnej.

EY publikuje informacje o formach rozmów, a nie o kryteriach oceny. Podczas przygotowań szczególne znaczenie ma nagrana wcześniej rozmowa wideo, w której kandydat rejestruje odpowiedzi na przesłane uprzednio pytania bez osoby mogącej udzielić dodatkowych wskazówek. Sprzyja to przygotowanym, dobrze uporządkowanym przykładom przedstawionym wyraźnie przed kamerą. Rozmowa na żywo — telefoniczna, wideo lub osobista — sprawdza następnie ten sam materiał za pomocą pytań uzupełniających.

Rozmowy rekrutacyjne na stanowiska księgowe zazwyczaj sprawdzają:

• Zasady rachunkowości i sprawozdawczość. Powiązania między sprawozdaniami, rozliczenia międzyokresowe, ujmowanie przychodów i istotność.
• Uzgodnienia i kontrole. Wykrytą i wyjaśnioną rozbieżność oraz mechanizm kontrolny, który powinien był ją wychwycić.
• Dbałość o szczegóły. Wykryty błąd i uzgodnienie, na którego wykonanie kandydat nalegał.
• Zarządzanie terminami. Okres zamknięcia ksiąg, składania dokumentów lub egzaminów, w którym terminy się nałożyły.

Jeśli wymagana jest ocena pisemna, potraktuj ją jako etap bezpośrednio sprawdzający techniczną wiedzę księgową; EY nie podaje jej zawartości.

EY informuje, że proces różni się zależnie od stanowiska, poziomu doświadczenia i linii usługowej, ale nie publikuje szczegółów tych różnic, dlatego poniższe informacje opisują ogólną praktykę, a nie zasady EY.

• W porównaniu z rozmowami do konsultingu kandydat na stanowisko księgowe powinien oczekiwać mniejszej liczby pytań typu case study, a większego nacisku na dokładność, etykę i podstawy techniczne wykazywane w odpowiedziach behawioralnych.
• W porównaniu ze stanowiskami analitycznymi należy oczekiwać pytań o terminy i kontrole, a nie o zarządzanie interesariuszami czy narzędzia do pracy z danymi.
• W porównaniu z innymi firmami opublikowane elementy, które należy uwzględnić w przygotowaniach, to różnorodne formy rozmów, możliwość nagranej wcześniej rozmowy wideo oraz ewentualna ocena pisemna online lub w centrum egzaminacyjnym.

EY nie publikuje harmonogramu. Opublikowane etapy obejmują analizę aplikacji i kontakt z rekruterem, jedną lub więcej rozmów w różnych formach, ewentualną ocenę pisemną oraz formalną ofertę na piśmie.

Trudność polega na dostosowaniu tych samych przykładów do różnych form: nagranej wcześniej odpowiedzi, która musi mieć samodzielną i wyraźną strukturę, rozmowy na żywo, podczas której pojawią się szczegółowe pytania, oraz ewentualnej oceny pisemnej. Kandydaci dysponujący konkretnymi przykładami ze studiów, staży lub wcześniejszych stanowisk, przygotowanymi na tyle zwięźle, by można je było nagrać, i na tyle dokładnie, by odpowiadać na dodatkowe pytania, są gotowi na wszystkie te formy.

Przygotuj się do form wskazanych przez EY.

• Odpowiedzi gotowe do nagrania. Nagrywaj swoje odpowiedzi na pytania behawioralne w ustalonym czasie, ponieważ EY przewiduje możliwość nagranej wcześniej rozmowy wideo.
• Zbiór historii. Przygotuj przykłady dotyczące dokładności, pracy zespołowej, etyki, terminów i wyciągania wniosków z błędów — każdy z rzeczywistą sytuacją, własnym działaniem i wynikiem.
• Podstawy techniczne. Powiązania między sprawozdaniami, rozliczenia międzyokresowe, uzgodnienia i podstawowe kontrole na wypadek oceny pisemnej.
• Wypatruj wiadomości od rekrutera. EY potwierdza otrzymanie aplikacji e-mailem, a rekruter kontaktuje się z kandydatami spełniającymi wymagania; nie każdy aplikujący otrzyma wiadomość.
• Ćwicz na głos. Próbna rozmowa rekrutacyjna z SubcueAI pozwala przećwiczyć pełne, nieprzerywane odpowiedzi, a następnie pytania uzupełniające pojawiające się podczas rozmowy na żywo.