EYによる経理職の面接方法

EYは全職種の採用プロセスを公開しており、面接プロセスは職種、経験レベル、サービスラインによって異なると説明しています。そのため、以下の段階は経理職専用の台本ではなく、公開されている全体的な枠組みです。このページにあるスクリーニング、ケース、行動面接、オンサイト面接は準備上の分類であり、EYが各段階に付けた名称ではありません。

• 応募書類の審査。採用チームが応募書類を審査します。EYは受領確認をメールで送り、資格と経験が要件に合う候補者には採用担当者が連絡します。
• 面接での会話。面接プロセスは、1回以上の電話、ビデオ、対面での会話で構成されます。
• ビデオ形式。ビデオ面接は、事前に送られた質問への回答を候補者が録画する形式か、EYのチームメンバーとのライブ形式で行われる場合があります。
• 筆記評価の可能性。EYは、オンラインまたはテストセンターで筆記評価を受けるよう候補者に求める場合もあります。
• オファー。面接プロセスを無事に完了した候補者には、正式な書面によるオファーが届きます。

EYは、経理職の面接回数や筆記評価の出題内容を公開していません。

EYが公開しているのは評価基準ではなく面接形式です。準備において特に重要なのは録画式ビデオ面接で、促してくれる相手がいない状態で、事前に送られた質問への回答を録画します。そのため、十分に準備され、明確に構成された具体例をカメラに向かって簡潔に伝える力が評価されます。その後の電話、ビデオ、対面によるライブ形式の会話では、追加質問を通じて同じ内容が確認されます。

一般的な経理職の面接では、次の項目が評価されます。

• 会計原則と報告。財務諸表間のつながり、発生主義、収益認識、重要性。
• 照合と統制。発見して説明した差異と、本来それを検出すべきだった統制。
• 細部への注意。発見した誤りと、徹底して確認した数値の整合性。
• 期限管理。決算、申告、試験の時期が重なった際の対応。

筆記評価を求められた場合は、専門的な会計知識を直接確認する場と考えてください。EYはその内容を明らかにしていません。

EYは、プロセスが職種、経験レベル、サービスラインによって異なると説明していますが、その違いは公開していません。そのため、以下はEYの方針ではなく一般的な実務傾向です。

• コンサルティング職の面接との比較では、経理職の候補者はケース形式の質問が少なく、行動面接の回答を通じて正確性、倫理観、専門知識の基礎を示す機会が多いと考えられます。
• アナリスト職との比較では、ステークホルダー管理やデータツールよりも、期限や統制に関する質問が予想されます。
• 他社との比較では、複数の面接形式、録画式ビデオ面接の可能性、オンラインまたはテストセンターでの筆記評価の可能性が、公開情報に基づいて準備すべき点です。

EYは所要期間を公開していません。公開されている段階は、応募書類の審査と採用担当者からの連絡、複数形式による1回以上の会話、筆記評価の可能性、正式な書面によるオファーです。

難しさは、同じ実績や経験を異なる形式に合わせて伝える点にあります。録画式の回答では自分で構成を完結させる必要があり、ライブ形式の会話では詳細を掘り下げられ、筆記評価が加わる可能性もあります。学業、インターンシップ、過去の職務から具体例を用意し、録画で簡潔に話せるほど整理すると同時に、追加質問にも答えられるほど深く理解している候補者なら、すべての形式に対応できます。

EYが挙げている形式に合わせて準備しましょう。

• カメラに向けた回答。録画式ビデオ面接が行われる可能性が公開されているため、制限時間を決めて行動面接の質問に答える自分の姿を録画しましょう。
• エピソード集。正確性、チームワーク、倫理観、期限、失敗からの学びについて、それぞれ実際の状況、自分の行動、結果を用意します。
• 専門知識の基礎。筆記評価に備えて、財務諸表間のつながり、発生主義、照合、基本的な統制を復習します。
• 採用担当者からの連絡を確認。EYは受領確認をメールで送り、条件に合う候補者には採用担当者が連絡しますが、すべての応募者に連絡するわけではありません。
• 声に出して練習。SubcueAIを使った模擬面接では、途中で中断されずに回答を最後まで述べる練習と、ライブ形式の会話で出される追加質問への練習ができます。