Comment PwC mène les entretiens de comptables

PwC décrit en détail son processus de recrutement pour les postes débutants, et les candidats en comptabilité relèvent des activités Audit, Fiscalité et Digital Assurance and Transparency (DAT) qui y sont présentées. Présélection, étude de cas, entretien comportemental et entretien sur site sont des catégories de préparation utilisées sur cette page, et non les noms donnés par PwC à ses étapes.

• Candidature et évaluation. Pour la plupart des postes débutants, les candidats doivent effectuer une évaluation afin que leur dossier soit examiné ; elle leur est envoyée par e-mail dans les quelques heures suivant leur candidature, qui n’est complète qu’une fois la candidature et l’évaluation soumises.
• Examen du dossier. Les recruteurs examinent les candidatures au fil de l’eau ou selon un calendrier déterminé par une échéance, ce qui définit le calendrier des étapes suivantes, et un candidat ne peut passer un entretien que pour une seule opportunité à la fois.
• Les entretiens. Pour les postes en Audit, Fiscalité et DAT, les candidats passent deux entretiens comportementaux consécutifs, en direct et à distance.
• Advisory, à titre de comparaison. La majorité des postes en Advisory nécessitent une étude de cas en entretien, et les candidats concernés sont informés du déroulement de leur processus lorsqu’ils reçoivent leur invitation.

PwC précise que l’utilisation de l’IA n’est pas autorisée pendant le processus d’évaluation et d’entretien.

PwC indique précisément le format aux candidats en comptabilité : deux entretiens comportementaux consécutifs, en direct et à distance. Cela signifie que les connaissances comptables sont évaluées au moyen de l’évaluation et des éléments apportés dans vos réponses comportementales, et non dans le cadre d’un entretien technique distinct annoncé par PwC. Chaque réponse doit donc s’appuyer sur une situation réelle issue de vos études, d’un stage ou d’un poste antérieur, en précisant ce que vous avez fait et le résultat obtenu.

Les entretiens de comptables évaluent généralement :

• Principes comptables et information financière. Les liens entre les états financiers, les écritures de régularisation, la comptabilisation du chiffre d’affaires et le seuil de signification, démontrés par des exemples plutôt que récités.
• Rapprochements et contrôles. Un écart que vous avez découvert et expliqué, ainsi que le contrôle qui aurait dû le détecter.
• Souci du détail. L’erreur que vous avez repérée, le rapprochement que vous avez tenu à vérifier.
• Gestion des échéances. Une période de clôture, de dépôt ou d’examens durant laquelle plusieurs délais se chevauchaient.

Les deux entretiens étant consécutifs, le second recruteur peut entendre un autre exemple pour la même compétence ; préparez davantage d’exemples que vous ne pensez en avoir besoin.

PwC expose elle-même la différence : les candidats en Audit, Fiscalité et DAT passent deux entretiens comportementaux, tandis que la majorité des postes en Advisory nécessitent une étude de cas en entretien. Les éléments ci-dessous relèvent de la pratique générale et non de la politique de PwC.

• Par rapport à Advisory, aucune étape consacrée à une étude de cas n’est annoncée pour les activités comptables ; la décision repose sur l’évaluation et les entretiens comportementaux.
• Par rapport aux postes d’analyste, attendez-vous à ce que les questions comportementales portent sur l’exactitude, l’éthique et les échéances plutôt que sur la gestion des parties prenantes ou les outils de traitement des données.
• Par rapport à d’autres cabinets, les informations publiées à prendre en compte sont l’évaluation à terminer pour que la candidature soit considérée comme complète, le format consécutif des entretiens, la règle limitant le candidat à une seule opportunité à la fois et l’interdiction explicite de l’IA.

PwC ne publie pas de calendrier complet ; le cabinet indique que les recruteurs examinent les candidatures au fil de l’eau ou selon un calendrier déterminé par une échéance, ce qui définit celui des étapes suivantes, et que l’évaluation est envoyée dans les quelques heures suivant la candidature.

La difficulté consiste à rester précis pendant deux entretiens comportementaux consécutifs, sans pause pour se ressaisir, après une évaluation qu’il faut réussir pour que sa candidature soit examinée. Les candidats disposant d’un ensemble d’exemples distincts et concrets concernant l’exactitude, le travail d’équipe, l’éthique et les échéances gèrent bien le format consécutif ; ceux qui réutilisent la même histoire pour chaque compétence manquent d’exemples lors du second entretien.

Préparez-vous à l’évaluation et à deux entretiens comportementaux consécutifs.

• Effectuez rapidement l’évaluation. Elle est envoyée par e-mail dans les quelques heures suivant la candidature, qui reste incomplète sans elle ; PwC n’autorise pas l’utilisation de l’IA pendant cette évaluation.
• Un répertoire d’exemples. Préparez au moins deux exemples pour chaque compétence — exactitude, travail d’équipe, éthique, respect des échéances et enseignements tirés des erreurs — afin que le second recruteur découvre de nouveaux éléments.
• La comptabilité au cœur des exemples. Rendez le contenu technique visible : le rapprochement, l’écriture de régularisation, le contrôle.
• Présentation à distance. Entraînez-vous à enchaîner des conversations vidéo avec une installation stable.
• Répétez le format. Un entretien blanc avec SubcueAI vous permet de vous entraîner à passer deux entretiens comportementaux consécutifs avant les véritables entretiens, durant lesquels l’IA n’est pas autorisée.