Hoe PwC accountants interviewt

PwC publiceert het wervingsproces voor starters in detail. Kandidaten voor accountantsfuncties vallen binnen de beschreven bedrijfsonderdelen Audit, Tax en Digital Assurance and Transparency (DAT). Screening, casus, gedragsgericht gesprek en gesprek op locatie zijn op deze pagina voorbereidingscategorieën, niet de benamingen die PwC voor de stappen gebruikt.

• Sollicitatie en assessment. Voor de meeste startersfuncties moeten werkzoekenden een assessment voltooien om in aanmerking te komen. Dit wordt binnen enkele uren na de sollicitatie per e-mail verstuurd en de sollicitatie is pas compleet wanneer zowel de sollicitatie als het assessment zijn ingediend.
• Beoordeling. Recruiters beoordelen sollicitaties doorlopend of op basis van een uiterste datum. Dit bepaalt het tijdschema voor de vervolgstappen. Een kandidaat kan bovendien slechts voor één vacature tegelijk een gesprek voeren.
• De gesprekken. Kandidaten voor Audit, Tax en DAT doorlopen twee opeenvolgende gedragsgerichte sollicitatiegesprekken, live en virtueel.
• Advisory, ter vergelijking. Voor de meeste functies binnen Advisory is een casusgesprek vereist. Kandidaten voor Advisory worden bij de uitnodiging voor het gesprek over hun procedure geïnformeerd.

PwC stelt dat het gebruik van AI tijdens het assessment en de sollicitatieprocedure niet is toegestaan.

PwC maakt de opzet voor kandidaten voor accountantsfuncties heel duidelijk: twee opeenvolgende gedragsgerichte gesprekken, live en virtueel. Dit betekent dat vakkennis over accountancy wordt getoetst via het assessment en de onderbouwing in uw gedragsgerichte antwoorden, niet in een afzonderlijke technische ronde die PwC heeft gepubliceerd. Elk antwoord moet daarom een echte situatie uit uw opleiding, een stage of een eerdere functie bevatten, inclusief wat u deed en welk resultaat dat opleverde.

Sollicitatiegesprekken voor accountants toetsen doorgaans:

• Boekhoudkundige principes en verslaglegging. De samenhang tussen financiële overzichten, overlopende posten, omzetverantwoording en materialiteit, aangetoond met voorbeelden in plaats van alleen opgesomd.
• Afstemming en beheersmaatregelen. Een verschil dat u hebt ontdekt en verklaard, plus de beheersmaatregel die het had moeten signaleren.
• Oog voor detail. De fout die u hebt ontdekt of de aansluiting waarop u hebt aangedrongen.
• Deadlinebeheer. Een afsluitings-, aangifte- of examenperiode waarin tijdschema's botsten.

Omdat de twee gesprekken direct na elkaar plaatsvinden, kan de tweede interviewer voor dezelfde competentie een ander verhaal horen. Bereid daarom meer voorbeelden voor dan u denkt nodig te hebben.

PwC publiceert het verschil zelf: kandidaten voor Audit, Tax en DAT doorlopen twee gedragsgerichte gesprekken, terwijl voor de meeste functies binnen Advisory een casusgesprek vereist is. De rest hieronder betreft algemene praktijk en geen beleid van PwC.

• Vergeleken met Advisory is er voor accountantsafdelingen geen gepubliceerde casusronde. Het assessment en de gedragsgerichte gesprekken bepalen de beslissing.
• Vergeleken met analistenfuncties kunt u verwachten dat de gedragsgerichte vragen nauwkeurigheid, ethiek en deadlines onderzoeken in plaats van stakeholdermanagement of datatools.
• Vergeleken met andere kantoren zijn de gepubliceerde details waarmee u rekening moet houden: het assessment dat moet zijn voltooid voordat de sollicitatie meetelt, de opeenvolgende gesprekken, de regel dat u maar voor één vacature tegelijk een gesprek kunt voeren en het uitdrukkelijke verbod op AI.

PwC publiceert geen totale doorlooptijd. PwC geeft aan dat recruiters sollicitaties doorlopend of op basis van een uiterste datum beoordelen, wat het tijdschema voor de vervolgstappen bepaalt, en dat het assessment binnen enkele uren na de sollicitatie wordt verstuurd.

De moeilijkheid zit in het consequent geven van specifieke antwoorden tijdens twee opeenvolgende gedragsgerichte gesprekken, zonder pauze om u te herpakken, na een assessment waarvoor u moet slagen om überhaupt in aanmerking te komen. Kandidaten met een verzameling verschillende, concrete voorbeelden over nauwkeurigheid, samenwerking, ethiek en deadlines kunnen goed omgaan met deze opzet. Kandidaten die voor elke competentie hetzelfde verhaal gebruiken, hebben tijdens het tweede gesprek te weinig voorbeelden.

Bereid u voor op het assessment en op twee gedragsgerichte gesprekken achter elkaar.

• Voltooi het assessment snel. Het wordt binnen enkele uren na de sollicitatie per e-mail verstuurd en zonder het assessment is de sollicitatie onvolledig. PwC staat het gebruik van AI tijdens het assessment niet toe.
• Een verzameling praktijkvoorbeelden. Bereid minstens twee voorbeelden per competentie voor, waaronder nauwkeurigheid, samenwerking, ethiek, deadlines en leren van fouten, zodat de tweede interviewer nieuw materiaal hoort.
• Accountancy in de verhalen. Maak de technische inhoud zichtbaar: de afstemming, de overlopende post en de beheersmaatregel.
• Virtuele presentatie. Oefen opeenvolgende videogesprekken met een stabiele technische opstelling.
• Oefen de opzet. Met een oefengesprek via SubcueAI kunt u twee opeenvolgende gedragsgerichte gesprekken oefenen vóór de echte gesprekken, waarin AI niet is toegestaan.