Cara PwC mewawancarai Akuntan

PwC memublikasikan proses rekrutmen tingkat pemulanya secara terperinci, dan kandidat akuntansi berada dalam lini Audit, Pajak, serta Digital Assurance and Transparency (DAT) yang dijelaskannya. Penyaringan, studi kasus, perilaku, dan wawancara di lokasi adalah kategori persiapan pada halaman ini, bukan nama yang digunakan PwC untuk tahapannya.

• Lamaran dan asesmen. Untuk sebagian besar posisi tingkat pemula, pelamar kerja wajib menyelesaikan asesmen agar dapat dipertimbangkan; asesmen tersebut tiba melalui email dalam beberapa jam setelah melamar, dan lamaran belum lengkap sampai lamaran serta asesmen sama-sama diserahkan.
• Peninjauan. Perekrut meninjau lamaran secara berkelanjutan atau berdasarkan tenggat, yang menentukan jadwal tahapan berikutnya, dan seorang kandidat hanya memenuhi syarat untuk mengikuti wawancara bagi satu peluang pada satu waktu.
• Wawancara. Untuk posisi Audit, Pajak, dan DAT, kandidat menjalani dua wawancara perilaku secara berturut-turut, langsung dan virtual.
• Advisory, sebagai perbandingan. Sebagian besar posisi Advisory mewajibkan wawancara studi kasus, dan kandidat Advisory diberi tahu mengenai prosesnya saat menerima undangan wawancara.

PwC menyatakan bahwa penggunaan AI selama proses asesmen dan wawancara tidak diizinkan.

PwC memberi tahu kandidat akuntansi mengenai formatnya secara tepat: dua wawancara perilaku yang dilakukan secara berturut-turut, langsung dan virtual. Artinya, pengetahuan akuntansi diuji melalui asesmen dan bukti dalam jawaban perilaku Anda, bukan melalui tahap teknis terpisah yang dipublikasikan PwC. Karena itu, setiap jawaban memerlukan situasi nyata dari perkuliahan, magang, atau posisi sebelumnya, termasuk apa yang Anda lakukan dan hasilnya.

Wawancara Akuntan secara umum menilai:

• Prinsip akuntansi dan pelaporan. Keterkaitan laporan, akrual, pengakuan pendapatan, dan materialitas yang ditunjukkan melalui contoh, bukan sekadar dihafalkan.
• Rekonsiliasi dan pengendalian. Selisih yang Anda temukan dan jelaskan, serta pengendalian yang seharusnya mendeteksinya.
• Ketelitian. Kesalahan yang Anda temukan dan pencocokan yang Anda tuntaskan.
• Pengelolaan tenggat. Periode penutupan, pelaporan, atau ujian ketika beberapa jadwal berbenturan.

Karena kedua wawancara berlangsung berurutan, pewawancara kedua mungkin perlu mendengar cerita berbeda untuk kompetensi yang sama; siapkan lebih banyak contoh daripada yang menurut Anda diperlukan.

PwC memublikasikan sendiri perbedaannya: kandidat Audit, Pajak, dan DAT menjalani dua wawancara perilaku, sedangkan sebagian besar posisi Advisory mewajibkan wawancara studi kasus. Uraian selebihnya di bawah ini merupakan praktik umum, bukan kebijakan PwC.

• Dibandingkan dengan Advisory, tidak ada tahap studi kasus yang dipublikasikan untuk lini akuntansi; keputusan ditentukan oleh asesmen dan wawancara perilaku.
• Dibandingkan dengan posisi analis, perkirakan pertanyaan perilaku akan menggali ketepatan, etika, dan tenggat, alih-alih pengelolaan pemangku kepentingan atau perangkat data.
• Dibandingkan dengan firma lain, rincian yang dipublikasikan dan perlu diperhitungkan adalah asesmen yang harus diselesaikan agar lamaran dianggap lengkap, format berturut-turut, aturan satu peluang pada satu waktu, serta larangan penggunaan AI yang dinyatakan secara tegas.

PwC tidak memublikasikan jadwal proses dari awal hingga akhir; PwC menyatakan bahwa perekrut meninjau lamaran secara berkelanjutan atau berdasarkan tenggat, yang menentukan jadwal tahapan berikutnya, serta bahwa asesmen tiba dalam beberapa jam setelah melamar.

Kesulitannya terletak pada menjaga jawaban tetap spesifik selama dua wawancara perilaku berturut-turut tanpa jeda untuk menata kembali pikiran, setelah asesmen yang harus Anda lalui agar dapat dipertimbangkan. Kandidat yang memiliki kumpulan contoh berbeda dan konkret mengenai ketepatan, kerja sama tim, etika, serta tenggat dapat menghadapi format berturut-turut ini; kandidat yang menggunakan kembali satu cerita untuk setiap kompetensi akan kehabisan bahan pada wawancara kedua.

Persiapkan diri untuk asesmen dan dua wawancara perilaku berturut-turut.

• Segera selesaikan asesmen. Asesmen tiba melalui email dalam beberapa jam setelah Anda melamar dan lamaran tidak lengkap tanpanya; PwC tidak mengizinkan penggunaan AI selama asesmen.
• Kumpulan cerita. Siapkan setidaknya dua contoh untuk setiap kompetensi, yaitu ketepatan, kerja sama tim, etika, tenggat, serta belajar dari kesalahan, agar pewawancara kedua mendengar materi baru.
• Akuntansi dalam cerita. Tampilkan muatan teknis secara jelas: rekonsiliasi, akrual, dan pengendalian.
• Penyampaian secara virtual. Berlatihlah menjalani percakapan video berturut-turut dengan perangkat yang stabil.
• Latih formatnya. Sebuah wawancara simulasi dengan SubcueAI memungkinkan Anda berlatih menjalani dua wawancara perilaku berturut-turut sebelum wawancara sebenarnya, ketika penggunaan AI tidak diizinkan.