Come PwC seleziona i contabili

PwC descrive dettagliatamente il proprio processo di selezione per i ruoli junior, nel quale i candidati contabili rientrano nelle aree Audit, Tax e Digital Assurance and Transparency (DAT). Screening, caso pratico, colloquio comportamentale e colloquio in sede sono categorie di preparazione usate in questa pagina, non i nomi attribuiti da PwC alle proprie fasi.

• Candidatura e valutazione. Per la maggior parte dei ruoli junior, chi cerca lavoro deve completare una valutazione per essere preso in considerazione; la riceve via e-mail entro poche ore dalla candidatura e la domanda non è completa finché non vengono inviate sia la candidatura sia la valutazione.
• Esame della candidatura. I recruiter esaminano le candidature man mano che arrivano oppure in base a una scadenza, determinando così le tempistiche delle fasi successive; inoltre, ogni candidato può sostenere un colloquio per una sola opportunità alla volta.
• I colloqui. Per i ruoli Audit, Tax e DAT, i candidati svolgono due colloqui comportamentali consecutivi, dal vivo e in modalità virtuale.
• Advisory, a titolo di confronto. La maggior parte delle posizioni Advisory prevede un colloquio su un caso pratico e i candidati vengono informati del relativo processo quando ricevono l'invito al colloquio.

PwC dichiara che durante il processo di valutazione e di colloquio non è consentito usare l'AI.

PwC comunica con precisione ai candidati contabili il formato previsto: due colloqui comportamentali consecutivi, dal vivo e in modalità virtuale. Ciò significa che le conoscenze contabili vengono valutate attraverso la prova e gli elementi concreti inclusi nelle risposte comportamentali, non mediante una fase tecnica separata indicata da PwC. Ogni risposta deve quindi presentare una situazione reale tratta dagli studi, da un tirocinio o da un precedente impiego, spiegando le azioni svolte e i risultati ottenuti.

In generale, i colloqui per contabili valutano:

• Principi contabili e rendicontazione. Collegamenti tra prospetti, competenza economica, rilevazione dei ricavi e significatività, dimostrati con esempi anziché semplicemente elencati.
• Riconciliazioni e controlli. Una discrepanza individuata e spiegata, insieme al controllo che avrebbe dovuto rilevarla.
• Attenzione ai dettagli. L'errore individuato e la quadratura che si è insistito per verificare.
• Gestione delle scadenze. Un periodo di chiusura, presentazione di documenti o esami in cui le tempistiche si sovrapponevano.

Poiché i due colloqui sono consecutivi, il secondo intervistatore potrebbe aspettarsi un racconto diverso per la stessa competenza; prepara più esempi di quanti pensi possano servirti.

PwC rende nota direttamente la differenza: i candidati Audit, Tax e DAT svolgono due colloqui comportamentali, mentre la maggior parte delle posizioni Advisory prevede un colloquio su un caso pratico. Quanto segue riflette prassi generali, non politiche di PwC.

• Rispetto ad Advisory, per le aree contabili non è prevista una fase pubblicata dedicata a un caso pratico; la decisione si basa sulla valutazione e sui colloqui comportamentali.
• Rispetto ai ruoli da analista, è probabile che le domande comportamentali approfondiscano precisione, etica e scadenze anziché la gestione degli stakeholder o gli strumenti per i dati.
• Rispetto ad altre società, gli elementi pubblicati su cui basare la preparazione sono la valutazione da completare affinché la candidatura sia valida, il formato consecutivo, la regola di una sola opportunità alla volta e il divieto esplicito di usare l'AI.

PwC non pubblica una tempistica complessiva; afferma che i recruiter esaminano le candidature man mano che arrivano oppure in base a una scadenza, determinando così le tempistiche delle fasi successive, e che la valutazione viene inviata entro poche ore dalla candidatura.

La difficoltà consiste nel mantenere risposte specifiche durante due colloqui comportamentali consecutivi, senza una pausa per riorganizzarsi, dopo una valutazione che è necessario superare per essere presi in considerazione. I candidati con una raccolta di esempi distinti e concreti su precisione, lavoro di squadra, etica e scadenze gestiscono bene il formato consecutivo; chi riutilizza la stessa storia per ogni competenza esaurisce gli argomenti durante il secondo colloquio.

Preparati alla valutazione e a due colloqui comportamentali consecutivi.

• Completa tempestivamente la valutazione. Viene inviata via e-mail entro poche ore dalla candidatura, che resta incompleta senza la valutazione; PwC non consente di usare l'AI durante la prova.
• Una raccolta di esperienze. Prepara almeno due esempi per ciascuna competenza, tra precisione, lavoro di squadra, etica, scadenze e capacità di imparare dagli errori, affinché il secondo intervistatore ascolti contenuti nuovi.
• La contabilità nelle esperienze. Rendi visibili gli aspetti tecnici: la riconciliazione, la competenza economica, il controllo.
• Comunicazione virtuale. Esercitati in conversazioni consecutive in video con una configurazione stabile.
• Prova il formato. Un colloquio simulato con SubcueAI ti permette di esercitarti con due colloqui comportamentali consecutivi prima di quelli reali, durante i quali non è consentito usare l'AI.