Jak PwC prowadzi rozmowy z księgowymi

PwC szczegółowo opisuje swój proces rekrutacji na stanowiska dla początkujących, a kandydaci z obszaru księgowości trafiają do wymienionych działów Audit, Tax oraz Digital Assurance and Transparency (DAT). Wstępna selekcja, studium przypadku, rozmowa behawioralna i spotkanie w biurze są na tej stronie kategoriami przygotowań, a nie nazwami etapów stosowanymi przez PwC.

• Aplikacja i ocena. W przypadku większości stanowisk dla początkujących kandydaci muszą ukończyć ocenę, aby ich zgłoszenie zostało rozpatrzone; wiadomość przychodzi e-mailem w ciągu kilku godzin od złożenia aplikacji, która nie jest kompletna, dopóki nie zostaną przesłane zarówno formularz, jak i ocena.
• Weryfikacja. Rekruterzy analizują aplikacje na bieżąco lub zgodnie z ustalonymi terminami, co wyznacza harmonogram kolejnych etapów, a kandydat może w danym momencie uczestniczyć w rekrutacji tylko na jedno stanowisko.
• Rozmowy rekrutacyjne. Kandydaci do działów Audit, Tax i DAT odbywają kolejno dwie behawioralne rozmowy rekrutacyjne, prowadzone na żywo i zdalnie.
• Dla porównania: Advisory. Większość stanowisk w Advisory wymaga rozmowy opartej na studium przypadku, a kandydaci do Advisory otrzymują informacje o przebiegu procesu wraz z zaproszeniem na rozmowę.

PwC informuje, że korzystanie z AI podczas oceny i procesu rozmów rekrutacyjnych jest niedozwolone.

PwC precyzyjnie przedstawia kandydatom z obszaru księgowości format rekrutacji: dwie następujące po sobie behawioralne rozmowy, prowadzone na żywo i zdalnie. Oznacza to, że wiedza księgowa jest sprawdzana w ramach oceny oraz na podstawie dowodów zawartych w odpowiedziach behawioralnych, a nie podczas osobnego etapu technicznego opisanego przez PwC. Każda odpowiedź powinna więc przedstawiać rzeczywistą sytuację ze studiów, stażu lub wcześniejszej pracy, podjęte działania oraz ich rezultat.

Rozmowy rekrutacyjne dla księgowych zazwyczaj oceniają:

• Zasady rachunkowości i sprawozdawczość. Powiązania między sprawozdaniami, rozliczenia międzyokresowe, ujmowanie przychodów i istotność, pokazane na przykładach zamiast wyrecytowane.
• Uzgodnienia i mechanizmy kontrolne. Wykrytą i wyjaśnioną rozbieżność oraz mechanizm kontrolny, który powinien był ją wychwycić.
• Dbałość o szczegóły. Wykryty błąd i uzgodnienie sald, którego dopilnowano.
• Zarządzanie terminami. Okres zamknięcia ksiąg, składania dokumentów lub egzaminów, w którym terminy się nałożyły.

Ponieważ obie rozmowy odbywają się kolejno, drugi rekruter może usłyszeć inną historię dotyczącą tej samej kompetencji; przygotuj więcej przykładów, niż według Ciebie będzie potrzebne.

PwC samodzielnie opisuje tę różnicę: kandydaci do działów Audit, Tax i DAT odbywają dwie rozmowy behawioralne, natomiast większość stanowisk w Advisory wymaga rozmowy opartej na studium przypadku. Pozostałe informacje poniżej odzwierciedlają ogólną praktykę, a nie zasady PwC.

• W porównaniu z Advisory w obszarach księgowych nie ma opublikowanego etapu ze studium przypadku; o decyzji przesądzają ocena i rozmowy behawioralne.
• W porównaniu ze stanowiskami analitycznymi pytania behawioralne będą raczej dotyczyć dokładności, etyki i terminów niż zarządzania interesariuszami lub narzędzi do pracy z danymi.
• W porównaniu z innymi firmami opublikowane elementy, które trzeba uwzględnić, to ocena wymagana do uznania aplikacji za kompletną, format dwóch kolejnych rozmów, zasada rekrutowania się tylko na jedno stanowisko jednocześnie oraz wyraźny zakaz korzystania z AI.

PwC nie publikuje całkowitego czasu trwania procesu; informuje, że rekruterzy analizują aplikacje na bieżąco lub zgodnie z ustalonymi terminami, co wyznacza harmonogram kolejnych etapów, oraz że ocena przychodzi w ciągu kilku godzin od złożenia zgłoszenia.

Trudność polega na zachowaniu konkretności podczas dwóch następujących po sobie rozmów behawioralnych, bez przerwy na ponowne zebranie myśli, po ocenie, którą trzeba zaliczyć, aby kandydatura w ogóle została rozpatrzona. Kandydaci dysponujący zestawem odrębnych, konkretnych przykładów dotyczących dokładności, pracy zespołowej, etyki i terminów dobrze radzą sobie z tym formatem; osoby wykorzystujące jedną historię do przedstawienia każdej kompetencji wyczerpują materiał podczas drugiej rozmowy.

Przygotuj się do oceny oraz dwóch kolejnych rozmów behawioralnych.

• Niezwłocznie ukończ ocenę. Przychodzi e-mailem w ciągu kilku godzin od złożenia zgłoszenia, a bez niej aplikacja pozostaje niekompletna; PwC nie zezwala podczas niej na korzystanie z AI.
• Zestaw historii. Przygotuj co najmniej dwa przykłady dla każdej kompetencji: dokładności, pracy zespołowej, etyki, dotrzymywania terminów i wyciągania wniosków z błędów, aby drugi rekruter usłyszał nowy materiał.
• Księgowość w opowiadanych historiach. Wyraźnie przedstaw elementy techniczne: uzgodnienie, rozliczenie międzyokresowe i mechanizm kontrolny.
• Prezentacja podczas rozmowy zdalnej. Ćwicz następujące po sobie rozmowy wideo, korzystając ze stabilnej konfiguracji sprzętowej.
• Przećwicz format. Próbna rozmowa rekrutacyjna z SubcueAI pozwala przećwiczyć dwie następujące po sobie rozmowy behawioralne przed właściwymi spotkaniami, podczas których korzystanie z AI jest niedozwolone.