LinkedIn สัมภาษณ์นักวิเคราะห์ธุรกิจอย่างไร

LinkedIn เผยแพร่ภาพรวมวิธีการว่าจ้าง ไม่ใช่กระบวนการเฉพาะสำหรับนักวิเคราะห์ธุรกิจ การคัดกรอง กรณีศึกษา พฤติกรรม และการสัมภาษณ์ ณ สถานที่ทำงานเป็นหมวดหมู่สำหรับเตรียมตัวในหน้านี้ ไม่ใช่ชื่อรอบสัมภาษณ์ของ LinkedIn

• การโทรจากฝ่ายสรรหา หากคุณมีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์และได้รับเลือกให้ดำเนินการต่อ ทีมสรรหาจะนัดหมายการโทร และอาจนัดวิดีโอคอลกับผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างหรือสมาชิกในทีมอีกคนด้วย
• ช่วงสัมภาษณ์ คุณจะพบสมาชิกในทีมอีกหลายคน และการสัมภาษณ์แต่ละครั้งจะเน้นทักษะคนละด้าน สำหรับนักวิเคราะห์ธุรกิจ ด้านที่แบ่งได้ตามธรรมชาติคือข้อกำหนด กระบวนการ ข้อมูล และการสื่อสาร แม้ LinkedIn จะไม่ได้ระบุไว้ก็ตาม
• กรณีศึกษาหรือไวท์บอร์ด ผู้สมัครอาจต้องนำเสนอกรณีศึกษาหรือทำแบบฝึกหัดบนไวท์บอร์ด ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับตำแหน่ง นักวิเคราะห์ธุรกิจควรคาดว่าจะพบรูปแบบกรณีศึกษาและเตรียมนำเสนอให้พร้อม
• การตัดสินใจ LinkedIn อาจใช้เวลาหลายสัปดาห์ในการตัดสินใจหลังการสัมภาษณ์

LinkedIn ไม่ได้เผยแพร่ว่านักวิเคราะห์ธุรกิจต้องสัมภาษณ์กี่ครั้งหรือแต่ละครั้งใช้เวลานานเท่าใด

โครงสร้างที่เผยแพร่ ซึ่งกำหนดให้การสัมภาษณ์แต่ละครั้งเน้นทักษะหนึ่งด้าน บอกให้นักวิเคราะห์ธุรกิจเตรียมพร้อมพูดคุยเรื่องสมรรถนะแต่ละด้านอย่างเต็มรูปแบบ ไม่ใช่เตรียมตอบเพียงคำถามเดียว หากมีการขอให้นำเสนอกรณีศึกษา แบบฝึกหัดเดียวนี้จะรวมทุกด้านไว้ด้วยกัน ได้แก่ ข้อกำหนดที่คุณระบุ กระบวนการที่คุณจัดทำแผนผัง ข้อมูลที่คุณใช้ และวิธีที่คุณอธิบายสิ่งเหล่านั้น

โดยทั่วไป การสัมภาษณ์นักวิเคราะห์ธุรกิจจะประเมินเรื่องต่อไปนี้:

• การวิเคราะห์ข้อกำหนดและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เปลี่ยนคำขอที่คลุมเครือให้เป็นข้อกำหนดที่ทดสอบได้ และรู้ว่าข้อกำหนดแต่ละข้อต้องได้รับการอนุมัติจากใคร
• การจัดทำแผนผังกระบวนการ อธิบายว่างานดำเนินไปอย่างไร จุดใดเกิดปัญหา และการเปลี่ยนแปลงมีต้นทุนเท่าใด
• ข้อเสนอแนะที่มีข้อมูลสนับสนุน เลือกตัวชี้วัด ตีความอย่างตรงไปตรงมา และเสนอทางเลือกหนึ่งพร้อมความเสี่ยง
• การสื่อสาร อธิบายข้อค้นพบเดียวกันให้วิศวกรและผู้อำนวยการเข้าใจโดยไม่เปลี่ยนความหมาย

ภาพรวมที่ LinkedIn เผยแพร่ไม่ได้แยกตามตำแหน่ง ความแตกต่างด้านล่างนี้อ้างอิงจากแนวปฏิบัติทั่วไป

• เมื่อเทียบกับการสัมภาษณ์นักวิเคราะห์ข้อมูล คาดว่าจะมีการเขียน SQL สดน้อยกว่า และเน้นข้อกำหนด กระบวนการ และด้านองค์กรของการเปลี่ยนแปลงมากกว่า ได้แก่ ใครเป็นเจ้าของปัญหา ใครอนุมัติวิธีแก้ และสิ่งใดจะได้รับผลกระทบในขั้นตอนถัดไป
• เมื่อเทียบกับการสัมภาษณ์ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ คาดว่าจะเน้นวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์และการจัดลำดับความสำคัญน้อยกว่า แต่เน้นการวิเคราะห์กระบวนการหรือระบบที่มีอยู่และสร้างเหตุผลรองรับการปรับปรุงมากกว่า
• เมื่อเทียบกับบริษัทอื่น ลักษณะที่เผยแพร่ไว้คือการสัมภาษณ์แต่ละครั้งเน้นทักษะหนึ่งด้าน อาจมีการนำเสนอกรณีศึกษา และการตัดสินใจอาจใช้เวลาหลายสัปดาห์

LinkedIn ระบุว่าอาจต้องใช้เวลาหลายสัปดาห์ในการตัดสินใจหลังการสัมภาษณ์ และไม่ได้เผยแพร่รายละเอียดอื่นเกี่ยวกับระยะเวลา

ความยากคือการให้รายละเอียดเฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับสมรรถนะหนึ่งด้านได้ตลอดการสัมภาษณ์ การสนทนาเรื่องข้อกำหนดที่กินเวลาตลอดการสัมภาษณ์จะไล่จากวิธีรวบรวมข้อกำหนดโดยทั่วไป ไปจนถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรายหนึ่ง ความเห็นต่างกรณีหนึ่ง และสิ่งที่คุณยอมสละ ผู้สมัครที่เตรียมประสบการณ์ทำงานที่ผ่านมาในรายละเอียดระดับนี้มักทำได้ดี ส่วนผู้สมัครที่มีแต่กรอบแนวคิดโดยไม่มีเหตุการณ์จริงมักทำได้ไม่ดี

เตรียมตัวตามโครงสร้างที่เผยแพร่ ได้แก่ หนึ่งสมรรถนะต่อหนึ่งการสนทนา และกรณีศึกษาหนึ่งเรื่องที่คุณนำเสนอได้

• เรื่องราวเกี่ยวกับข้อกำหนด เตรียมกรณีสองหรือสามกรณีที่คำขอคลุมเครือถูกเปลี่ยนเป็นข้อกำหนดที่ทดสอบได้ รวมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่คุณต้องโน้มน้าว
• แผนผังกระบวนการจากความทรงจำ อธิบายสภาพก่อนหน้า จุดคอขวด การเปลี่ยนแปลง และผลลัพธ์ที่วัดได้
• กรณีศึกษาที่คุณนำเสนอได้ สร้างกรณีหนึ่งจากงานจริง โดยประกอบด้วยทางเลือก หลักฐาน ข้อเสนอแนะ และความเสี่ยง พร้อมชุดสไลด์สั้น ๆ เนื่องจากการนำเสนอกรณีศึกษาเป็นหนึ่งในสิ่งที่อาจเกิดขึ้นตามข้อมูลที่เผยแพร่
• คำอธิบายสำหรับผู้ฟังสองกลุ่ม ฝึกนำเสนอข้อเสนอแนะเดียวกันต่อวิศวกรและผู้อำนวยการ
• ฝึกตามรูปแบบจริง การสัมภาษณ์จำลองกับ SubcueAI ช่วยให้คุณฝึกสมรรถนะหนึ่งด้านภายใต้คำถามติดตามอย่างต่อเนื่อง