LinkedIn如何面试业务分析师

LinkedIn公布的是整体招聘流程概述，而不是业务分析师专属流程。本页所说的筛选、案例、行为面试和现场面试是备考类别，并非LinkedIn使用的面试轮次名称。

• 招聘电话。如果你符合任职资格并获选进入下一阶段，招聘团队会安排电话沟通，也可能安排你与招聘经理或其他团队成员进行视频通话。
• 面试阶段。你会见到更多团队成员，每场面试分别考察不同的技能领域。对业务分析师而言，需求、流程、数据和沟通是自然的划分方式，但LinkedIn并未明确列出这些类别。
• 案例研究或白板练习。视职位而定，候选人可能需要展示案例研究或完成白板练习。业务分析师应预期可能采用案例研究形式，并做好展示准备。
• 最终决定。LinkedIn可能需要数周时间，才能在面试结束后作出决定。

LinkedIn并未公布业务分析师需要参加多少场面试，也未说明每场面试持续多久。

公布的流程采用每场面试考察一个技能领域的方式，这意味着业务分析师应为围绕每项能力展开完整对话做好准备，而不是只准备一道题。如果要求展示案例研究，这项练习会将所有能力集中起来：你识别出的需求、你梳理的流程、你使用的数据，以及你如何解释这一切。

业务分析师面试通常会评估：

• 需求与利益相关者分析。将模糊的请求转化为可测试的需求，并明确每项需求需要由谁签字确认。
• 流程梳理。说明工作如何流转、问题出现在哪里，以及变更会带来什么成本。
• 数据支持的建议。选择衡量指标，如实解读数据，并推荐一个方案及其风险。
• 沟通。分别向工程师和总监解释同一项发现，同时不改变其含义。

LinkedIn公布的流程概述并未因职位而异；以下区别属于一般实践。

• 与数据分析师面试相比，现场编写SQL的要求通常较少，而对需求、流程及变更在组织层面的影响关注更多：谁负责这个问题、谁批准修复方案、哪些下游环节会受到影响。
• 与产品经理面试相比，对产品愿景和优先级排序的关注通常较少，而对现有流程或系统的分析，以及为改进方案建立论据的关注更多。
• 与其他公司的面试相比，已公布的特点包括每场面试考察一个技能领域、可能需要展示案例研究，以及最终决定可能需要数周时间。

LinkedIn表示，面试结束后可能需要数周时间才能作出决定，除此之外并未公布其他时间安排。

难点在于，要围绕一项能力在整场面试中持续给出具体细节。一场贯穿整场面试的需求讨论，会从你通常如何收集需求，逐步深入到某位具体的利益相关者、某次具体的分歧，以及你作出了哪些取舍。能够以这种细节程度准备过往工作经历的候选人通常表现良好；只有框架却没有具体事例的候选人则很难做到。

按照公布的流程来准备：每次对话聚焦一项能力，同时准备一个可以展示的案例。

• 需求分析事例。准备两个或三个案例，说明如何把模糊的请求转化为可测试的需求，并包括你必须说服的利益相关者。
• 凭记忆绘制流程图。讲清楚变更前的流程、瓶颈、所作变更，以及量化结果。
• 一个可以展示的案例研究。从真实工作中提炼一个案例，涵盖备选方案、证据、建议和风险，并制作一份简短演示文稿，因为公布的流程明确提到可能需要展示案例研究。
• 面向两类受众的说明。练习分别向工程师和总监展示同一项建议。
• 演练面试形式。使用SubcueAI进行一次模拟面试，可以帮助你在连续追问下练习单项能力。