Paano iniinterbyu ng LinkedIn ang mga analista ng negosyo

Naglalathala ang LinkedIn ng pangkalahatang balangkas ng paraan ng pagkuha nito ng empleyado sa halip na prosesong partikular sa analista ng negosyo. Ang screening, case, behavioral, at onsite ay mga kategorya ng paghahanda sa pahinang ito, hindi mga pangalan ng round ng LinkedIn.

• Ang tawag ng recruiting team. Kung natutugunan mo ang mga kwalipikasyon at napili kang magpatuloy, magtatakda ng tawag ang recruiting team at maaari ring magtakda ng video call kasama ang hiring manager o ibang miyembro ng team.
• Ang yugto ng mga panayam. Makikipagkita ka sa ilan pang miyembro ng team, at nakatuon ang bawat panayam sa ibang larangan ng kasanayan. Para sa isang analista ng negosyo, ang mga kinakailangan, proseso, datos, at komunikasyon ang mga likas na paghahati, bagaman hindi inililista ng LinkedIn ang mga ito.
• Case study o whiteboard. Depende sa tungkulin, maaaring hilingin sa mga kandidato na magpresenta ng case study o gumawa ng whiteboard exercise. Dapat asahan ng isang analista ng negosyo ang anyong case study at maghandang magpresenta.
• Ang desisyon. Maaaring mangailangan ang LinkedIn ng ilang linggo upang makapagpasya pagkatapos ng mga panayam.

Hindi inilalathala ng LinkedIn kung ilang panayam ang dadaanan ng isang analista ng negosyo o kung gaano katagal ang mga ito.

Ipinahihiwatig ng inilathalang balangkas—isang larangan ng kasanayan sa bawat panayam—na dapat ihanda ng isang analista ng negosyo ang bawat kakayahan para sa isang buong pag-uusap sa halip na para lamang sa iisang tanong. Kung hihilingin ang presentasyon ng case study, pagsasamahin nito ang lahat ng iyon sa isang pagsasanay: ang kinakailangang natukoy mo, ang prosesong minapa mo, ang datos na ginamit mo, at kung paano mo ito ipinaliliwanag.

Karaniwang sinusuri sa mga panayam para sa analista ng negosyo ang:

• Pagsusuri ng mga kinakailangan at stakeholder. Pagbabago ng malabong kahilingan tungo sa mga kinakailangang masusubukan at pagtukoy kung kaninong pag-apruba ang kailangan ng bawat isa.
• Pagmamapa ng proseso. Paglalarawan kung paano dumadaloy ang trabaho, kung saan ito pumapalya, at kung magkano ang halaga ng isang pagbabago.
• Mga rekomendasyong sinusuportahan ng datos. Pagpili ng sukatan, matapat na pagbasa rito, at pagrerekomenda ng isang opsyon kasama ang mga panganib nito.
• Komunikasyon. Pagpapaliwanag ng parehong natuklasan sa isang engineer at isang director nang hindi binabago ang kahulugan nito.

Hindi nag-iiba ayon sa tungkulin ang inilathalang balangkas ng LinkedIn; pangkalahatang kaugalian ang mga pagkakaiba sa ibaba.

• Kung ihahambing sa mga panayam para sa analista ng datos, asahan ang mas kaunting live SQL at higit na pagtuon sa mga kinakailangan, proseso, at panig ng organisasyon sa pagbabago: sino ang may pananagutan sa problema, sino ang nag-aapruba sa solusyon, at ano ang maaapektuhan sa mga susunod na bahagi.
• Kung ihahambing sa mga panayam para sa product manager, asahan ang mas kaunting pagtuon sa pananaw at pag-priyoridad ng produkto at higit na pagtuon sa pagsusuri ng umiiral na proseso o sistema at pagbubuo ng matibay na katuwiran para pagbutihin ito.
• Kung ihahambing sa ibang mga kumpanya, ang mga inilathalang katangian ay isang larangan ng kasanayan sa bawat panayam, posibleng presentasyon ng case study, at isang desisyong maaaring abutin ng ilang linggo.

Sinasabi ng LinkedIn na maaaring mangailangan ito ng ilang linggo upang makapagpasya pagkatapos ng mga panayam, at wala itong ibang inilalathala tungkol sa iskedyul.

Ang hamon ay ang pagpapanatili ng pagiging tiyak sa buong panayam tungkol sa iisang kakayahan. Ang pag-uusap tungkol sa mga kinakailangan na tumatagal sa buong panayam ay lilipat mula sa pangkalahatang paraan ng pangangalap mo ng mga kinakailangan patungo sa isang partikular na stakeholder, isang partikular na hindi pagkakasundo, at kung ano ang isinakripisyo mo. Mahusay ang nagiging resulta ng mga kandidatong naghahanda ng dati nilang trabaho sa ganoong antas ng detalye; hindi naman mahusay ang resulta ng mga kandidatong may mga framework ngunit walang aktuwal na pangyayari.

Tularan ang inilathalang balangkas: isang kakayahan sa bawat pag-uusap, at isang case na kaya mong ipresenta.

• Mga kuwento tungkol sa mga kinakailangan. Dalawa o tatlong pagkakataon kung saan ang malabong kahilingan ay naging mga kinakailangang masusubukan, kabilang ang stakeholder na kinailangan mong kumbinsihin.
• Isang process map mula sa memorya. Ang dating kalagayan, ang bottleneck, ang pagbabago, at ang nasukat na resulta.
• Isang case study na kaya mong ipresenta. Bumuo ng isa mula sa tunay na trabaho bilang mga opsyon, ebidensya, rekomendasyon, at panganib, kasama ang maikling deck, dahil ang presentasyon ng case study ay isang inilathalang posibilidad.
• Mga paliwanag para sa dalawang uri ng tagapakinig. Sanaying ipresenta ang parehong rekomendasyon sa isang engineer at isang director.
• Sanayin ang format. Sa isang kunwaring panayam gamit ang SubcueAI, makapagsasanay ka ng iisang kakayahan sa ilalim ng sunod-sunod na follow-up na tanong.